作者|市象 景行

Realme回来，一加怎么办？

这是Realme回归OPPO消息传出后，一条颇具代表性的社区评论。

1月7日，据界面新闻报道，Realme将回归OPPO体系，一加、Realme、OPPO三大品牌完成合并：Realme CEO李炳忠将负责包含Realme与一加在内的OPPO子品牌业务，一加中国区总裁李杰岗位不变。

这是一场熟悉的操作，和几年前一加回归OPPO一样，依然是抓重放轻的合并。

所谓抓重，是把那些高度重资产、强规模效应的环节重新集中。

在供应链端，从过去的分开独立采购转为集中规模采购，以追求摊薄成本；研发端多品牌共享技术，实现一次研发多次复用；线下售后网络，Realme此前饱受国内线下网点不足困扰，融入OPPO售后体系将极大节约自建网络成本。

而放轻，则意味着品牌仍然在轻资产层面保持独立。市场定位、品牌叙事、营销打法，以及核心管理团队不做打散，确保子品牌的性格不被彻底抹平。因此关于此次合并，有用户对「市象」表示，Realme归巢可以显著提升售后服务能力，这是对品牌最大的收获。

这种合并手法，一加早就替Realme打过样。2022年4月的一加发布会上，对于融入OPPO体系，一加中国区总裁李杰解释：融合不是削弱品牌，而是为了在更激烈的竞争中跑得更久。借助OPPO在技术、供应链、渠道和服务上的资源，减少重复投入，把有限的资源更多投向产品体验本身。

虽然是同样的模式，但是要面对的是不同的市场空间。此前一加回归时，承接的是线上OPPO的市场空白。而当下，Realme回归面临的却是直接和一加的定位重叠。在价格带上，同时向2000元档的性价比用户靠拢；在产品策略上，都试图用性能+均衡体验去吃中端市场的最大盘。

过去它们还能靠组织隔离、资源独立，避免正面碰撞；但在合并之后，在集中资源优势真正释放之前，OPPO要面对的，是如何重新划清边界、分配资源，避免内部消耗先于外部竞争发生。

这或许才是Realme回来之后，一加怎么办背后真正值得被讨论的部分。

01一加会欢迎兄弟吗？

如果不是手机市场供应链成本持续上升、叠加行业增速整体下滑、单品牌生存压力显著增大，一加对Realme的归巢，大概率不是欢迎，而是反对。

从销量看，从海外市场起家的Realme表现似乎不错，2025年8月28日，Realme中国区总裁徐起公开表示，Realme全球总销量已经突破3亿台。

但另一边，在合并开展前的2025年底，Realme先后进行了两次大规模裁员，有员工透露，由于品牌销量不佳，公司为降本增效被迫裁员，其中硬件、软件等部门成为裁员主战场，有部门裁员比例在一半左右。

在国内市场，Realme尚未打开局面。IDC数据显示，realme中国市场份额从2022年Q3的2.5%降至2024年Q1的约1.2%。而根据博主RD观测数据，2026年第一周，OPPO系手机市场份额约为16.1%，其中包含一加2.2%，Realme1.1%。

原因或许在于Realme尚未想好我是谁。

OPPO旗下有一加数字+Ace系列，有Realme GT/Neo系列，实际意义不大，消费者反而混乱。有用户对「市象」表示。

在影像能力上，一加中国区总裁李杰公开表示：OPPO内部没有太多你要让我，我要让你的沟通，核心是做好自己的定位。但李杰也表示：如果是选择极致影像的用户，相较一加旗舰机型，我会更推荐FIND X系列。

新回归的Realme也面临类似的困境，Realme冲击高端的GT8 Pro产品发售后，官方公告显示，真我GT8首销3天，就打破了历代GT系列新品首销一周的销售额纪录，但此后未再披露相关销售信息。当前，GT8 Pro正在进入降价周期，价格从首发的3999元下降至3600元左右。

但相比一加，Realme拥有更高的容错率。在一加粉丝看来，一加8之后品牌就陷入平庸，品牌光环与独特设计一道消失。而年轻潮流与性价比立身的Realme没有一加早期的不将就标签，用户对价格的敏感度，远高于对品牌调性的执念。