7月18日，东风猛士的第二款车型M817正式亮相并开启预售，32.99万元的起售价一经公布便迅速登上多个社交平台热搜。

不同于以往，这一次，无论是市场反馈还是用户舆论，都展现出更明确、更集中、更正向的信号。这是猛士过去一段时间难得出现的高密度正向反馈。

从外部视角看，M817不仅是一款配置强劲的智能越野新车，更像是猛士品牌一次深度自我调整、战略收敛与重新出发的关键节点。

从产品本身来看，M817的核心亮点，是在智能化能力上的全面升级。作为首批搭载华为ADS 4.0智驾系统的车型之一，M817集成了华为在自动驾驶、座舱交互、车云协同、底盘控制等多个核心领域的最新能力。相较上一代系统，ADS 4.0提升了50%的响应速度，优化了通行效率和避障路径规划能力，并能够支持地下车库、园区通道、城市道路等全场景覆盖，具备更强的“真可用”水平。

“这不是某个功能的叠加，而是整车架构与智能系统的深度整合。”东风猛士科技总经理曹东杰在发布会现场表示，“M817是我们真正走向用户的一款产品，我们要做的不只是造一款越野好车，更是让它成为用户触手可及的选择。”

这句话背后，体现的是猛士品牌战略逻辑的一次明显转向——从代表技术高度的展示型产品，向服务用户价值的规模型产品进化。

M817之于猛士，不仅仅是一款“价格更亲民”的车型，而是品牌对目标市场结构、用户心智定位、产品定义路径进行全面校准后的第一个具体成果。

要理解M817的意义，还必须回到猛士品牌的起点。

2022年，东风正式发布猛士品牌，以电动越野为突破口，打造中国首个新能源高端越野序列。猛士917作为首款旗舰产品，自诞生之初便承载着“电动军工”与“品牌符号”双重角色，融合了全地形能力、电动架构、智能系统于一体，在行业内产生了强烈反响。

“现在看来，猛士917的最大作用，是把这条赛道点亮。”一位汽车行业专家对我们表示，“那时候，中国品牌在60万以上高端越野市场是空白的，猛士的出现让大家第一次意识到，新能源和硬派并不矛盾。”

但必须承认，917的市场反馈也提出了现实考验。在60万元以上的定价区间，面对尚未成熟的用户心智，产品在转化率与保有量方面的表现，并未能与其关注度完全匹配。

站在今天事后复盘看，当时的猛士917的横空出世，更像是一个“战略奠基产品”——它完成了品牌气质的塑造、技术能力的验证，却也在商业规模化上留下了继续探索的空间。

正因为如此，M817的出现才尤为关键。32.99万元起的预售价，意味着猛士主动切入了以坦克500、豹8为代表的主流新能源越野市场带，这也是目前高品质硬派越野的最广泛消费区间。

在传播方式上，猛士也展现出与以往不同的策略思维。早期的猛士，曾围绕品牌IP打造了大量话题营销，包括联名露营装备、军事风审美、户外场景快闪等一系列创意玩法，这些内容在品牌初期起到了快速拉升知名度的作用。但如何将流量转化为长期用户关系、将热度沉淀为信任资产，也成为品牌进入成熟期必须面对的新课题。

曹东杰在演讲中并未回避这个问题：“一个品牌最终靠的，不是说了什么，而是用户通过产品感受到了什么。”他说，“我们不只是希望猛士代表技术高地，更希望它成为每一位用户真正能够依靠的伙伴。既能征战山河，也能安放日常。”

这种表述背后，显然是一种品牌语态的转型：从表达者变为倾听者，从“讲述价值”转为“兑现价值”。而M817就是这种转型的首个具象承载。

长期关注中国自主品牌发展的资深人士认为：“猛士这一波做得很准。之前917像是一封写给未来的情书，很燃但有距离感；817则更像是一个主动走近用户、愿意聆听反馈的品牌表达。它不完美，但是真实。”

可以说，从917到817，不是简单的产品更替，而是一次品牌系统思维的深度进化。从“品牌理念期”迈向“用户经营期”，从“技术宣言”迈向“价值交付”，从“高原定位”走向“市场纵深”，猛士正在通过817完成从探索期向发展期的跨越。

当然，这个进化仍在路上。M817能否真正撬动主流越野新能源市场的份额，还需要接受一轮轮用户评价与实际使用场景的检验。但可以确认的是，猛士正在用更务实、更用户导向的方式，去理解市场、回应用户，并重构自身作为“高端新能源越野品牌”的长期认知。

正如那位行业专家所说：“一个高端品牌的起点不在于它说自己是谁，而在于用户开始认同它是谁。”

从917到817，猛士的品牌进化，正在持续发生。