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5月27日，北京亦庄京东总部，刘强东对着一群年轻人，说出了一句不太像“霸道总裁”的话。

“面对新技术的冲击，不论是商业模式创新，还是发展更多新业务，必须想尽一切办法保住数十万员工的饭碗，包括我们蓝领（兄弟的工作）。”他顿了顿，语气里多了一丝不易察觉的沉重。

同一天，京东服务还宣布：今年将投入2亿元资金，为上万名工程师全方位提升“多面手”复合服务能力，打破工程师单一技能带来的收入局限，拓宽服务范围，同步建立清晰晋升路径，让蓝领工人拥有更多发展可能。

两个声音撞在同一天，这两个看似矛盾的动作，指向同一个方向——高科技下的蓝领就业。不是二选一。是把同一群人，从被机器替代的对象，变成操作机器、维修机器的人。

这张棋盘的规模远超外界想象。京东要发动60万人参与具身数据采集，内部超10万员工，外加50万外部人员，目标两年内攒够1000万小时真实操作数据。

刘强东要的不只是让无人配送车跑得更快，是一个更深远的布局：成为全球最大的物理世界运营商。

可问题是：那些被机器替代的蓝领，真的能在这场变革中找到未来吗？

要回答这个问题，得先看看这个行业究竟走到了哪一步。

机器人“身体”很强

但要“补脑”

2026年4月19日，北京亦庄。

300多台人形机器人站在半程马拉松起跑线前。金属关节咔咔作响，伺服电机嗡嗡转动。发令枪响，它们齐刷刷冲了出去——21公里，跨栏、弯道、坡道，一个不少。

机器人“闪电”第一个撞线，夺冠。

300多台参赛机器人，赛前测试和日常训练里出了问题就找京东修。身体挺争气，至少没半路散架。

把镜头从赛道切到客厅，画风变了。

同一个机器人，能跑21公里马拉松，回家连件衣服都叠不好。让它擦个桌子，它能把你花瓶扫地上；让它给老人递个药，它能把水杯捏变形。

这不是某个品牌的问题，是全行业的通病。

业内人士有个精准的比喻：现在的机器人，“小脑发达、大脑不足”。运动控制这一块——跑、跳、翻跟头——已经很成熟了。一碰到需要理解场景、灵活应变的泛化操作，瞬间“智商下线”。

也就是说，机器人身体的“强壮”已是业内共识，但是还需要“补脑”。

问题出在哪？

数据饥荒。

训练一个通用的具身大模型，需要数千万小时以上的高质量真实操作数据。全球目前存量的真实机器人数据，只有几十万小时——缺口超过95%。更具体地说，全行业每个月能产出的真实数据大概25～30万小时，但研发端的需求量超过120万小时。供给连需求的四分之一都填不满。

这也意味着，给机器人“补脑”已经成为行业共识。但怎么补？要用多久？京东给出了自己的答案。

京东计划发动多达60万人参与数据采集——包括内部10万员工和外部50万各行业人员。仅在宿迁一地，就动员了超过10万市民，在家庭、产线、养老院、农田等真实场景中，通过第一视角采集人类的行为数据，让机器人真正看懂“人是怎么干活的”。采集只是第一步，后续数据还需经历清洗、标注、质检等流程，才能形成可用于训练的高质量数据集。

京东云的AI数据湖与JoyBuilder平台承担了这部分数据处理工作。作为行业首家支持千卡级LeRobot开源训练框架的AI开发平台，其训练效率比开源社区版本提升3.5倍，千卡训练时间从15小时缩短至22分钟，提速达40倍。此外，京东自主研发的具身大模型JoyAI-RA，以自采数据为核心进行训练，在真机实验中成功率达到73.5%，超越了pi0.5等此前的SOTA模型。

当然不限于此，具身智能上半场，比拼的是“谁能造出来”，下半场，比拼的是谁能快速迭代，用得好且用得久，在这背后，需要的绝不止是把“身体造强”，把“脑子补好”，真正需要的是京东这种大平台，提供庞大的基础服务设施，为跑在“台前”的机器人提供稳健大后方。

“机器人救护车”

京东切入机器人领域的奇招

4月19日凌晨，北京亦庄。人形机器人半程马拉松上，一台机器人突然僵住——关节过热，动作变形。

几米外，一个穿京东工服的身影已经蹲了下去。拧开面板、测温、换件、重启。十余分钟后，机器人重新站了起来。

参赛队伍后来给工程师起了个外号：“队医”。

这个小插曲说明了一件事：当所有人盯着机器人跑多快、摔多惨时，京东已经悄悄换了牌桌。

马拉松赛四天前的4月15日，京东服务发布“机器人救护车”。不是概念车，不是PPT，是一套带着“120”标准的现场服务体系：1分钟响应、2小时工程师上门、当天修好。

消费电子领域不算稀奇，放在具身智能，它是第一个。京东的算盘很直接：你先跑你的，我负责兜底。

这个“底”不是简单的拧螺丝。

京东把服务拆成六个模块：基础维修、故障诊断、换电补能、测试鉴定、美容保养、设备回收。创业公司买了机器人，不用自建售后团队；测试场的机器跑了半天，京东负责补能和鉴定；退役设备，也能走回收通道。

京东已布局8大维修中心，手握数千名工程师，未来三年铺到50座城市。欧洲市场也开了口子，英德等国业务在跑。

亦庄马拉松成了这套体系的第一次压力测试。光会修还不够。京东真正想做的，是把自己插进产业链接口里。

京东也亮出了合作名单：众擎、松延动力、云深处、智元，一水儿头部厂商。5月21日，又与擎天租签下战略合作——联合推动具身机器人在仓储自动化、智能调度、无人履约、数字化维保等关键领域的技术方案落地。

擎天租做机器人租赁。京东把维修网络叠上去，一个“租+修”的闭环就出来了。租出去的设备有人管，坏了有人修，修完数据回流。伙伴越多，网络越密；网络越密，进来的机器人品牌就越多。

问题是，京东打算用这本档案换什么？

如前文所提及的，采集到的数据，只是第一步。

天眼查媒体综合信息显示，京东已经跑通了全流程流水线：采集、标注、训练、验证全流程闭环。覆盖物流仓储、工业制造、健康医疗、家庭服务、城市运维等领域，从仓库里搬箱子到药房里配药，从城市环卫到家庭做饭，超过100个细分场景同步推进。

为什么全世界只有京东能干成这件事？

看看它的家底：3600多个仓库，覆盖全国的物流网络，20多万家合作药房，1万多家线下门店，5万多名自运营保洁师，AI应用已经覆盖超过3000个场景。这是全球AI应用场景最多、产业厚度最深的公司之一。

而这些，是京东拥有的，别人抄不走的壁垒。数据在自己手里，场景在自己手里，验证和售后也都在自己手里，护城河足够深。

AI 1.0时代，英伟达卖的是算力铲子。全世界挖AI金矿的，都得从黄仁勋手里买镐，不管谁挖到金子，卖铲子的稳赚不赔。

AI 2.0具身智能和物理AI时代，京东也想卖两把铲子：一把叫数据，一把叫售后。采集足够多的数据让你能训练出好模型，售后让你的机器人不怕坏、修得好、活得下去。

修机器人？那是门面。60万人头戴采集器、铺满五大场景的数据战争，才是里子。

牌都明着打，但你就是接不住。

保住饭碗

一场机器人时代的人力实验

刘强东给过一句承诺：“对于被机器取代的一线员工，京东一个都不会开除，要把新技术对蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。”

京东抛出来的方案是，老员工被成批拉进培训室，学习怎么保养、维修、调试机器人。不是打杂，是正经学技术。未来五年，京东要招10万名维修工程师，覆盖机器人维修等业务领域。

这背后是一笔大账。仅一年时间，2亿元“多面手计划”砸下去，无数蓝领工人艺多不压身。“京工巧匠”体系已经评出首批近2万人，1万个自营服务站全链路兜底。30余项单兵作业规范、5000多条知识库词条，把原先“散养”的蓝领纳入标准化轨道。工时定价、透明派单、标准工具、职业晋升，一条清晰的“蓝领白领化”路径就这么硬凿出来了。

京东这时候把自家蓝领批量转型，等于提前卡位了一条稀缺的供应链。

…

这么多的岗位，从天上飞的到地上跑的，从仓库到客厅，从硬件维保到数据喂养，覆盖了具身智能商业化的全链条。

有人把这解读成京东的“人文关怀”。

刘强东在5月27日的内部讲话里，撂下了一句让很多人愣住的话。“京东将建成最大物理世界运营商。20年之后，京东依然是中国拥有员工数最多的企业。”

什么叫“物理世界运营”？是运营机器人在物理世界里所需要的一切基础设施——数据、维修、物流、供应链、人才。让AI从屏幕里走出来，在仓库里搬货、在药房里问诊、在工厂里巡检、在大街上送外卖。零售、物流、健康、工业、家政，3000多个真实场景全覆盖。

机器人，未来可能是每个家庭、每个用户触达AI的稳定入口。卖机器人、造机器人、修机器人...京东从全产业生态入手，掌握了机器全生命周期的数据入口。

这才是阳谋的可怕之处。不是藏一招暗棋，是把每一步都摆给你看，但你就是接不住。

刘强东赌的是：AI越发达，越需要一个庞大的物理世界运营网络来托底。机器越聪明，越需要懂它的人。技术可以替代人手，但替代不了人对物理世界的理解和运营。

20年后，京东依然是中国员工最多的企业。不是因为它守旧，而是因为它看到了一个硅谷没看到的未来。

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