象先志

一年前，阿里合伙人、阿里大文娱集团董事长兼CEO樊路远喊出了对灵犀互娱的期待：现在能排到中国游戏公司的前十，希望八年之内能做到全国第三，排在腾讯、网易之后，要成为中国第三大游戏公司。而在今年，樊路远已经失去了对灵犀互娱的掌控。

近期有一条消息被大家忽略：原隶属于虎鲸文娱（即原阿里大文娱集团）的灵犀互娱，其汇报关系已从阿里合伙人、虎鲸文娱董事长兼CEO樊路远，正式变更为阿里巴巴集团CFO徐宏。

灵犀互娱是阿里大文娱的烫手山芋。它虽隶属大文娱板块，但独立管理。此前曾经历回归，如今又被踢出大文娱板块。

这一人事与管理权属的变更，虽未伴随高调官宣，却意味深长它不仅标志着灵犀互娱或将脱离阿里大文娱体系独立运作，更深层地折射出樊路远在阿里体系内权力版图的悄然收缩。

樊路远与大文娱

回顾樊路远的职业轨迹，他从支付宝来到大文娱，自始至终带着外人的色彩。

2020年9月，灵犀互娱整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱平行，并再次由俞永福带领。但重回俞永福手下三年后，灵犀互娱再次易主。2024年1月，樊路远正式接管灵犀互娱。

接下来的故事大家都知道了樊路远入职后两个月，灵犀的创始老将詹钟晖（叮当）宣布卸任；去年年底樊路远在灵犀互娱内部会的爹味发言遭抨击；如今灵犀又易主到CFO名下。

樊路远与灵犀互娱的磨合情况可见一斑。

守成者

徐宏自2022年出任阿里巴巴集团CFO以来，逐步成为阿里战略执行的关键人物之一。他并非传统意义上的账房先生，而是深度参与集团重大决策，尤其在成本控制、组织优化和资本运作方面发挥重要作用。

近年来，阿里持续推进1+6+N组织变革，即将集团拆分为六大业务集团和多个独立公司，赋予更大经营自主权。在此背景下，各业务单元的财务管理权限上收至集团CFO体系，也成为常态。

灵犀互娱划归徐宏管理，符合这一整体趋势。

但从另一个角度看，这也意味着该业务不再属于樊路远所能主导的地盘。即便他仍名义上统领虎鲸文娱，但失去灵犀互娱这一现金牛，其话语权无疑大幅削弱。

回望樊路远执掌阿里大文娱的七年，他是一位典型的守成者。他没有马云那样的宏大愿景，也不具备俞永福当年整合资源的豪气，但他以务实的态度稳定了局面，遏制了亏损扩张的趋势，并在局部领域实现了突破。

然而，守成难敌变革。在一个强调敏捷、创新和外部竞争的时代，过于依赖内部管控、层级分明的管理模式，正在被市场淘汰。

樊路远的爹味管理只是表象，其背后反映的是整个阿里大文娱在组织文化、人才结构和战略方向上的滞后。

如今，随着灵犀互娱的出走，樊路远所掌控的虎鲸文娱，更像是一个空壳化的控股集团。他或许仍挂着董事长兼CEO的头衔，但在实质影响力上，已不可同日而语。