作者 |闻旅 郭鸿云

崇礼业主与阿那亚之间的问题还没有彻底解决。

又有秦皇岛业主公开发小作文抱怨，认为打造乌托邦的阿那亚已经变了，阿那亚跟业主之间再也不是天下第一好了。阿那亚开始跟业主玩心眼，对业主进行收割了。

只是这些利益跟大部分花钱买房的业主们直接关系不太大，又影响了原有业主该享权益，曾经以为阿那亚跟其他地产商不一样的中产业主们，有一部分已经开始梦醒了。

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最直接的体现之一，就是大家对于阿那亚要做新项目的评价。

而因为拥有特权被游客骂了，就是一种冒犯。

当然也有游客被业主打扰的时候，就有网友提到，自己在园区咖啡馆被业主嫌弃过占用了他们的空间。虽然大部分业主与游客能相安无事，互不过度打扰地相处，但随着这样小概率冲突累积的越来越多，阿那亚的困境就暴露的越明显。

到底是景区还是社区，该不该做民宿、做酒店、做商业配套开放给游客，该不该让非住宿游客进入园区内，在服务业主与游客之间阿那亚势必得要多顾一头。

毕竟，旺季来阿那亚还选择住在园区内的游客支付的房费成本溢价很高，吃喝购物消费也不低，即便是不住园区里的游客进来看风景，也是要花200块买门票的。

这价格放景区里也不算低，没人想花了高价还被区别对待，被业主歧视。

想一碗水端平既要又要还要，最终就只会让业主和来到这里度假的游客感觉都别扭，也让阿那亚原本的那份松弛和避世美好变得越来越淡薄。

已经有秦皇岛阿那亚业主吐槽待遇在慢慢缩水，比如免费健身房取消，改为开放苏卡酒店一二层的相关配套，会象征性收费，并表示收费是为了设定消费门槛来筛选掉一些参观心态的游客和小朋友，但从体验感上还是跟之前很不一样。

这感觉就好像，其他城市阿那亚是为了迁就地产项目硬凹情怀，视觉依然是美，建筑、艺术、景观、人文这些元素也都在，但又好像少了最关键的灵魂。具体是什么，大概就是品牌应该投射在项目上，对业主们的用心。

包括后续的金山岭、雾灵山两大自有项目，以及崇礼、九龙湖项目，一个共通之处就是都带着把原有地产盘活的目的。合作模式下崇礼项目出现的纠纷更是让业主们猛然惊醒，不是阿那亚自己的项目，作为业主哪怕是全权信任也很有可能被品牌方抛弃。

这就让担心自己被背刺，成为阿那亚商业化盈利目的之下牺牲品的业主万分不满。

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但这份不满还不能明说，一旦发泄出来分享到社媒吐槽，引来更多路人对阿那亚项目的质疑，都不用品牌方行动，就会有业主抱团来围攻，就像是与阿那亚荣辱与共的卫道士，又或是娱乐圈常见被大众声讨的饭圈文化。

但高价的背后，其实是阿那亚对园区内民宿价格有最低价限制，业主自己想降价品牌方都不让，一旦被举报，民宿资质都要被取消，一年内不能做。

这也是阿那亚想要崇礼项目万怡酒店经营权的重要原因之一，酒店应该比民宿价格更高，二者去吸引各自的客人，并且在阿那亚设置底价基础之上，这样整个项目才能盈利赚更多钱。因为秦皇岛阿那亚就是这套逻辑做的。

但现实却是，不会再有第二个秦皇岛阿那亚，马寅自己也不止一次说过，秦皇岛项目不可复制。基于合作模式开发的项目就更不可能有，越来越多业主回不了本，赚不了钱，阿那亚造的梦也就到了要醒的时候。

最后再说游客觉得阿那亚怎样，钱花得值不值。当所有业主都说阿那亚好，品牌方还能造梦，这事儿就不能单纯用性价比来聊。

但当消费者可选择性越来越多，特别是年轻人不再为情怀多花冤枉钱的现实情况下，对这里的评价可能只会是一句：再也不来了。