撰文｜曾宪勇

出品｜勇砺商业评论 阿桶观察

先问一个每个人迟早都会问自己的问题：你的岗位，还剩几年？

这不是贩卖焦虑。2026年11月12日，百度世界2026在北京举办，百度创始人李彦宏在开幕式上给出的判断，比任何焦虑都更彻底——他判断，人工智能的下一幕是"智能组织"，并首次提出"组织进化三原则"：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。而在这三原则的第一条里，藏着对每一个职场人的重新定价。

岗位的黄昏：组织变成一张任务网络

李彦宏说得很直白：岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。

一百多年前，岗位的诞生本身就是一场发明。流水线需要标准化的"工位"，科层制需要标准化的"职位"，于是人被装进一个个格子间，用岗位说明书定义价值、用职级阶梯定义人生。这套体系运转了一个世纪，稳固得像空气，以至于我们忘了：它只是工业时代的一种解法，而非人类的宿命。

现在，解法正在被换掉。"未来，组织依然存在，但组织是以任务为核心，是一张人和Agent协作的任务网络。"李彦宏说。

注意这句话的措辞——组织没有消失，消失的是格子间对人的禁锢。AI没有杀死工作，杀死的是"岗位"这个中介。当任务可以直接在人和Agent之间流动，组织就不再需要用一堵堵部门墙把人框住。

但李彦宏也没有回避收敛的残酷。"岗位不会消失，但会收敛，未来大致会分为两类岗位：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。"

这可能是本届大会最值得抄在笔记本上的一句话。它其实是一张冷酷的分拣单：所有的中间地带——填表的、传递的、汇总的、复述的——都在被AI归零；留下来的，要么是造物的手，要么是暖人的心。创造与信任，恰是智能体最难代劳的两件事。

对个体而言，问题于是变成：你的一天里，有多少小时在做Builder和Seller，有多少小时在做"AI立刻能做的事"？这道题，越早回答越安全。

组织的黎明：让一个人的经验，成为整个组织的能力

分拣单只是硬币的一面。另一面更值得讲：智能组织对普通人，其实是历史上罕见的一次"升值"。

这就是三原则的第二条：沉淀隐性知识。企业的做事经验若只存在员工脑子里，就只是个体能力；只有显性化并沉淀到公司平台上，才构成组织智能。

过去，一个员工的价值上限，就是他自己的一双手和一副脑子。老师傅退休，三十年手艺随之离场，企业无可奈何。而"真正的组织智能，是让这些知识显性化，沉淀到公司的平台上，可以持续累积、随时调用、人人可用。组织智能，才是企业最深的护城河。"李彦宏说。

这意味着普通人的经验第一次可以"复利"。你摸索出的一个话术、一套排查法、一次踩坑的教训，沉淀为组织Skill之后，就不再随你下班而失效，而是变成7×24小时运转、毫秒级部署的数字资产。李彦宏那句总结，值得所有打工人读三遍："让一个人的经验，成为整个组织的能力。"

这不是压榨，是杠杆。过去一个人的价值被岗位天花板锁死，现在被网络效应放大。

第三条原则则是给这台新机器装上飞轮：设计流程闭环。公式是"可衡量 + Looping = 持续进化"。有了客观的衡量标准，就能让AI不断"转圈"优化。"公司，就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。"

李彦宏在演讲中类比工业时代的发展进程：AI没有产生预期的经济效益，"是因为我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂"。不少企业一把手疑惑，为什么Token花费越来越多、收入利润却没有跟着涨——答案正在于此。"如果说，人工智能是新电能。那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。"

新厂房不是一天盖成的，但百度给出了自己的施工进度：过去一年，百度内部日活智能体数（DAA）从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体完成的有效任务数，从每周8.4万个增长到一周超过100万个；百度已建设4300个Workspace，沉淀组织Skill超过2万个。

这些数字翻译成个体的语言是：在百度，越来越多的员工正在以"带着一群Agent干活"的方式工作，而且这个数字每季度都在翻着跟头涨。

一个真实的人，带着一群Agent

抽象的数字之外，本届大会展示了一个具象的样本：数字人希加加专访李彦宏的视频片段，即由百度一镜生成——采访者本身是AI。四大智能体在会上迎来升级，勾勒出普通人未来工作台的样子。

数字人智能体百度一镜推出"短漫剧Studio"，覆盖创意、剧本、分镜到成片的一站式创作链路；创作者可以将已被验证的作品一键完成剧情、人物和场景的本土化适配，助力短漫剧出海，基于自研视频生成模型，成本仅需每秒0.2元。

应用模型层，文心闪电深度思考模型与文心一镜微表情大模型正式发布，同步上线百度智能云千帆平台，面向企业客户及合作伙伴开放API服务；前者在编程、推理、智能体和文本能力等多项公开测试中达到领先水平，与昆仑芯协同优化后，模型ROI较同类芯片提升50%，模型推理引擎成本降低30%以上；后者采用文本、视觉、语音三态一体建模，视频生成成本较业界降低50%，极速版本可实现1:1实时生成。

而离普通职场人最近的，是百度搭子。它升级为连接百度全系专业智能体的统一入口，并全面开放Harness引擎和Agent API，企业可以让智能体接入OA、ERP、CRM等已有系统，承接实际业务任务。在需要跨越多个系统、执行15步以上的复杂任务中，百度搭子的一次验收通过率已从67.6%提升至88.2%。QuestMobile数据显示，百度搭子9月多端月活977.0万，季度环比增长1567.5%，位列典型办公类Agent增速第一。

最有说服力的，是搭子团队自己——他们就是组织进化三原则的实践者：半年迭代160多次，90%的代码、50%的对外传播物料由搭子生成。翻译过来：一个产品团队把大部分执行工作交给了自己造的Agent，人退回到Builder的位置上。

企业侧的案例更说明"带着一群Agent工作"不是大厂专利。锂电池材料企业蓝海黑石基于百度搭子开发平台定制采购智能体，连接ERP、OA和企业微信：过去每周的原材料采购至少要10人参与、累计100个工时，现在2个人不到1小时就能完成。大型酒店商贸集团海外海为旗下酒店定制房价管理智能体，试点门店客房收入提升10%。百度搭子在南方电网总调落地为"大瓦特·天璇伙伴"，用于配网故障分析，据客户反馈，分析效率提升12倍。

注意这些故事里的人：不再是"被替代的10个采购"，而是"放大了50倍的2个Builder"。智能组织时代的第一批受益者，恰恰是那些率先学会指挥Agent的人。

Token时代的新秩序

个体要指挥Agent，先得有称手的军火，而且得买得放心。

李彦宏在会上点破了市场的乱象：今年前9个月，几乎每天都有新模型发布，有时候一天都能发布多个模型，但词元中转站并不对模型效果和服务稳定性负责，"同一款模型，有的贵有的便宜，来源五花八门，质量参差不齐。选来选去，就是不放心、不敢用。"

为此，百度正式推出大模型交易平台词元所。"词元所就是大模型的交易所"，主打"验真"与"征信"两大能力，通过模型指纹比对、能力测试、性能与可用性测试等相关技术进行资源核验，为模型提供商建立信用评级，向客户提供中立可信、公开透明的模型交易服务。

词元所上线一个月以来，已入驻供应资源超100个，日均调用次数突破5000万，日均调用Token超7000亿。

支持这张任务网络的底座也在就位：百度智能云发布天池1024卡超节点，昆仑芯M100已如期上市，M300将于明年推出；智能云服务对象正从"IT系统"走向"具体任务"——过去一年，百度日活智能体数增长6倍，有效任务完成数增长11倍。而在任务网络的最远处，萝卜快跑已覆盖全球28座城市，自动驾驶里程超过3.5亿公里，其中全无人驾驶里程超2.4亿公里，携手神州租车开创全球唯一的无人车"自驾游"服务模式——不用驾照，拎包就走。李彦宏提醒大家校准时间感："今天的具身智能，大约相当于无人驾驶2016年左右的发展水平。"

你不是要对抗机器，而是要搬进新厂房

回到开头的问题：你的岗位还剩几年？

现在可以给出更完整的答案了。岗位会收敛，工作不会消失；中间地带会被归零，但Builder和Seller的身价正在被历史性抬高。李彦宏判断，智能组织将迎来轻资产运营、构建新护城河、创造和发现新市场三大机会——对个体，这三条同样成立：当一个人或者很少的人，可以带着一群Agent去完成各种各样的任务，人力资源就不再是扩张的瓶颈；当你的隐性经验可以沉淀、复用、放大，你就拥有了自己的复利；当组织从依赖少数"创新部门"转向全组织并发探索，你的任何一个想法都有机会被试验。

"AI不只是一场技术革命，更是一场组织革命，而这个趋势是不可阻挡的。"这句话背后真正的讯息是：别再把AI当作和你抢工位的对手，它是一台等着被你领走的机器。

"所以现在，就是推动组织智能进化的时刻。"李彦宏说。这句话既是说给企业一把手的，也是说给每一个准备搬进新厂房的人的。李彦宏还说，"让我们在组织变革中赢得主动，在智能进化中赢得未来！"

新的厂房已经亮灯。搬进去的方式只有一种：从今天起，做一个带着一群Agent的Builder，或者一个让AI也无法替代温度的Seller。最贵的Token买不来组织的进化，同样，也买不来你的个人判断。（文/曾宪勇）