迈点

过去一年，全国有2.3万家健身场馆关了门，健身工作室从4.3万家降到1.9万家，一年少了近六成。

可同一时间，商业健身消费的规模从2852亿元涨到3827亿元，净增975亿元。

商业健身房退潮速度比想象中快，但人们需求依旧旺盛，那么，健身消费又流向了哪里？

一部分流向了酒店健身房，大众点评上99元的体验券和990元的月卡并不难找，抖音酒店健身房话题的播放量超2000万。

但迈点发现，热闹只属于五星级酒店，更多中端酒店的健身房常年空着，门口标着24小时开放，里面却没什么人，形同摆设。

同一个空间，却有着两种命运。

一、酒店健身房，两极分化

其实，酒店配备健身房最早在国外试验。1980年代，健身在美国成为主流生活方式，于是酒店开始腾出空间，满足商务旅客维持训练的需求；到1991年，已有40%的美国酒店开辟出健身房，只是多数由闲置客房、会议室甚至地下室改造，并不完善；转机出现在2003年，威斯汀投入超过1000万美元推出WestinWORKOUT，24小时开放，有氧与力量设备齐备，行业普遍认为它定下了现代酒店健身房的样子。

转向中国市场，高星级酒店最早将健身房做进酒店。1988年，国家旅游局参照国际标准，制定首版旅游涉外饭店星级标准，健身室被纳入高星级酒店的设施要求；1993年，这套标准升为国家标准，此后又经历了四次修订。所以在很长一段时间里，健身房只属于五星豪华酒店。

2010年之后，中端和中高端连锁成为酒店扩张重要力量，中档酒店客房数占比从2019年的16%提升至2025年的22.48%，中端、中高端两类合计已接近38%，健身房随之从五星豪华酒店一路铺进全季、亚朵等数千家连锁门店。

与厦门W、上海宝格丽这类豪华酒店健身房配备昂贵的泰诺健器械不同，普通酒店健身房只剩简单的老三样：两台跑步机、一台椭圆机或动感单车、一组最重十公斤的哑铃。想推胸没有卧推凳，想拉背没有绳索系统，想深蹲最重的哑铃连热身都嫌轻，住客想在这里做完推、拉、蹲、髋伸加核心一套动作，很难实现。一个被追捧，一个被冷落，酒店健身房两极分化就这么定了型。