►文/张志峰 编辑/吕栋

“善用数智工具，联结普惠全球。”

9月11日，2026年服贸会雄安数字贸易创新发展大会在雄安新区开幕，拼多多集团执行总裁兼新拼姆总裁朱政在主题演讲中，这样概括企业与这座“未来之城”的相遇。

不到两周后，拼多多披露的一组数据，让其口中的“扎根雄安、服务国家战略”更加具象化：5月27日，拼多多雄安公司注册成立；6月21日，从中国电建手中购置并持有一整栋办公楼；9月23日，拼多多雄安公司员工人数突破5000名。

从零开始，满打满算不到四个月。

作为入驻雄安新区规模最大的民营企业，拼多多的到来，为这座承载“千年大计、国家大事”的未来之城，添上了自己的注脚。

5000人在雄安做什么

答案指向平台治理、数据处理和传统产业升级。

拼多多方面介绍，雄安公司定位为“传统制造数据处理服务中心”和“传统制造高质量发展综合服务中心”。

简单来说，上海团队制定平台生态的规则与标准，雄安团队负责落地执行，两地形成上下游分工。

在朱政的演讲中，这盘棋的轮廓更加清晰。

2026年是拼多多发展战略新十年的开端，“聚焦主业、重仓供应链升级”，组建“新拼姆”。

雄安公司重点布局平台商品合规审核、数据标注与分析、传统产业数据智能化等核心业务。

落到一线，审核标注团队为算法提供高质量数据支撑。

以新项目“试衣镜”为例，算法生成偏瘦、正常、微胖、丰满四种身材模特的上身效果图，标注人员逐一评估展示是否真实、与商品细节是否一致，不合常理的展示会被打回修改。

背后依托的是数据库，会为算法模型生成更多的训练数据，持续优化算法模型的精准度，并在产品页为消费者展示更加真实的模特上身效果，进一步提升服装商家的商品转化率，同时有效解决服装类目退货率偏高的行业痛点。

这项功能目前在平台灰度测试，未来有望从服装扩展到鞋帽、家纺等全品类。

其他如广告创意审核团队为商家宣传图片与文案把关，商家服务团队解决商家经营中的各类问题，商家准入审核团队守住商家入驻的第一道关口……

这些岗位指向同一件事：让平台生态更健康，让买卖双方更放心。

一条更“重”的路

把数千人的审核业务放进自家公司，在行业里并不多见。

多位有相关从业经验的雄安公司员工提到，不少平台把这类业务外包，基地多分布在海南、四川、西安、大连等地。

拼多多走了一条更“重”的路：直营直招，员工全部直签，全额缴纳五险一金，缴纳基数对标一线城市。

商家准入审核团队负责人兴亮火在滴滴、字节、腾讯等多家互联网大厂做过合规审核，他对比过两条路线的差别：外包模式下，一线问题要经外包员工、外包管理层、对接人层层转达；自建团队直接对接运营和开发，“把问题抛出来，马上就能解决”。

效率之外还有质量，团队对已通过商家的复核比例达到50%，高于行业约30%的基准。“缺点是，成本要比外包高出一截。”

精细化管理同样体现在分工上。

准入团队按证件审核、专项复核、定期回溯细分，初审之外设多层防线。

在兴亮火看来，平台治理正从被动应对转向主动防范，把规则前置到产品设计中，需要的正是这样一支稳定的自建队伍。

重投入的背后是长期打算。与其在自建与外包之间反复权衡，不如把根基扎深。

为什么是雄安

拼多多与雄安的结合，有产业逻辑，也有城市逻辑。

雄安新区自设立起便锚定“数字之城”定位，数字化基因与数据处理业务天然契合。

朱政表示，拼多多今年5月正式筹建雄安公司，“开启了融入雄安建设发展、服务‘中国制造全球化’国家战略的新征程”。雄安所处的河北腹地，纺织服装等传统产业积淀深厚，本就是电商生态的重要组成部分。

更关键的是人。

目前雄安公司员工中80%来自京津冀地区，99%为外部招募而来的新员工，从其他城市调入的仅占约1%。

当地人才政策提供支撑，从大专到博士，每个学历层次都有对应补贴，公司协助员工申领。

生活成本同样友好——两室一厅年租金普遍在1.3万元左右，步行通勤十分钟上下，楼下就是免费公园和大型商超。

兴亮火说，雄安满足了他绝大部分生活需求。“没通地铁，但也压根用不上。我上班走路只要三分钟，周边医院、学校、公园、图书馆、健身房应有尽有，15分钟生活圈可不是说说而已。”

一场持续四个月的组织动员

四个月招满5000人，本身就是一场组织动员。

先遣团队只有10人左右，各自开展团队招募工作，6月上旬首批150名新员工正式入职。

总部派驻HR团队支援，全国招聘体系同步参与线上面试。

新员工入职后有7到10天的系统培训，跟不上节奏的还会安排复培。

团队里00后年轻人占多数。

负责广告审核和商家服务团队的怀莹说，团队里最年长的是1998年出生的自己，最年轻的员工出生于2006年，今年刚满20岁。

上个月，雄安公司完成首次内部竞聘，管理岗与专业岗双通道并行，满足条件的员工均可报名。

怀莹用三个词概括公司气质：高效、简单、本分。“在群里问一个问题，下一秒就有人回答。即便跨部门沟通协调，反馈速度也快得离谱。”

从会展行业跨界来做“试衣镜”项目的金望舒说，入职拼多多3个月，最大的感受是“不内耗”，把事做好，结果自然被看见。

员工对这份新工作的认可，从几件小事上可窥一斑。

怀莹的团队共110人，他向团队成员发出内推招聘的消息，不到两天时间，就收到50多份简历。

金望舒作为保定市安新县本地人，选择辞掉外地工作入职拼多多，就是因为来自家乡亲友的轮番“安利”。

快速扩张也带来管理课题。

怀莹坦言，人数多了以后，对每位同学的关注度会有所下降，他正在调整管理方式，让每个人都跟得上。

人与城，都在改变

“通勤从地铁一小时变成步行十分钟。”

“收入可观，下班还能吃到家人做的饭。”

对于金望舒而言，这是新工作给她带来最直观的变化。

大学时她网购，会把照片和商品图P在一起看上身效果；如今，她成了“试衣镜”项目的标注审核员，成了消费者挑选衣服的“一面镜子”。

她说，雄安的变化肉眼可见，“从农田草地，到成规模的办公楼和图书馆，回头看每个月都有变化。”

怀莹是一名拼多多管培生，在宁夏、北京、南京、广州辗转6年后，主动报名来到雄安。从10人初创团队的一员，迅速成长为110人团队的负责人。

“我是最早一批来这里的‘老员工’，刚开始什么都没有，我们想象不到，能这么快做到这么大体量。”

兴亮火来自大庆，此前在多座城市的互联网大厂工作。

早已习惯了与家人常年分居的他，对新工作及雄安15分钟生活圈十分欣喜，也做好了长期打算，“等项目再稳定些，自己也过了试用期，想把家人接过来定居。”

城市的变化同样具体。

公司周边商圈人气起来了，外卖平台上每天都有新商家上线，公园里遛弯的年轻人多了起来。

有员工调侃说，“最开心的是卖电动车的和房产中介”，因为楼下的二轮电动车几乎停满了，周边房租也从几个月前涨了20%左右。

一位网约车司机说，这几个月的早高峰已经开始堵车了，以后去北京、天津找机会，不再是唯一选择，留在家乡也是一个不错的选择。

快，是为了长期

4个月，5000人，一栋楼。

拼多多的速度，既是企业布局数字经济的主动选择，也与雄安新区建设的节奏同频。

动作快，但买楼自建、直营直招、人才培养、长期投入……桩桩件件却都是慢功夫。

“我们都在雄安买了一栋楼了，有什么理由不长期发展？”这是拼多多传递给每个求职者的信号。

这与朱政在服贸会上的表态遥相呼应——拼多多将继续以“普惠、人为先、更开放”的理念为指导，以雄安千年大计的战略定力，为深入推进雄安新区高质量建设和发展贡献力量。