当AI搭子走进组织。

作者|景行

编辑|杨舟

一组数据正在搅动Agent市场。

从2026年3月22日上线到7月10日，百度旗下通用智能体百度搭子日均提问次数整整暴增了20倍。

在AI产品榜的最新一期数据中，百度搭子以114.72%的月访问量增速登顶增速榜，并以116万月访问量跻身AI龙虾总榜第三位。

与此同时，百度搭子刚刚在PinchBench智能体评测基准中，以93.3%和93.2%的总成绩包揽全球前两名，将Anthropic和OpenAI甩在身后。在DeepResearch Bench深度研究榜单中，百度搭子同样位列第一。

提问次数暴涨、访问增速登顶、两大评测榜单第一，百度搭子不是在慢慢迭代，而是在用一种加速度把自己推到通用智能体牌桌中央。更关键的是，这次百度AI Day上，百度搭子没有停在个人版升级，而是把企业版、企业级Skill接入标准和搭子联盟一并抛出，开始从个人办公任务向企业组织和行业生态外扩。

一个普通的办公场景，已经很能说明今天AI产品的变化：

打工人坐在个人电脑前，让AI查资料、整理竞品信息、做运营复盘、生成会议纪要、整理销售数据，甚至是生成一份工作报告，这已经是职场标配。

AI擅长处理重复性工作，这早已成为共识。对个人用户来说，AI的价值很直接，少做重复劳动，更快拿结果，把零散想法变成可视的产出。

但只要把这个场景搬进公司，情况就变了。

AI权限需要边界，有的文件可以访问，有的则不能；AI的产出需要全程留痕，事后可追溯；一个同事调好的流程，另一个同事最好能直接复用；生成的报告和数据分析，需要沉淀进项目里，而不是散落在个人电脑中。

此外，高峰期的服务稳定、高风险操作的人工授权同样重要，AI需要更懂组织，也需要防火墙。

如果这些能力不能流动，AI就很难成为组织资产。

百度搭子近期在AI Day上宣布升级，核心就在着手解决这部分问题。

此次百度搭子同时做了三件事，个人版全面升级，企业版首次亮相，国内首个Agent搭子联盟启动。目的很明确，从个人AI工具，迈向组织级智能体平台。

其中，企业版的价值，在于把个人侧已经验证过的AI执行能力，升级为组织可复用的基础设施。搭子联盟则进一步改变了百度搭子的边界。它不再只是百度自己往前跑，而是把渠道伙伴、商机伙伴、产品伙伴、交付保障伙伴一起拉上车，让百度搭子的能力从单一产品，扩展成一张面向企业客户的交付网络。

这也意味着，Agent的竞争正在进入下一阶段。过去比的是谁更聪明、更会回答，未来比的是谁更懂组织，更懂交付，同时守住安全边界。

而AI Day的密集发布只是一个起点。

「市象」了解到，在即将到来的世界人工智能大会（WAIC）期间，百度搭子将把这一轮升级带到更大的行业现场。

届时，团队计划围绕“通用智能体的执行力”、“如何让 AI 真正为你工作”、“组织效能跃迁”等方向继续展开分享，将这套进化路径应用到更广阔的行业视野中去验证。

企业AI，不是会聊天就够了

个人用户已经开始把任务交给百度搭子，但企业要真正用起来，门槛要高得多。今天的企业不缺AI工具，但不等于完成了AI化。

一个员工临时用AI生成一份材料，和一家公司把AI接入业务流程，是两件完全不同的事。个人AI的要求是好不好用，快不快，结果能不能继续改；企业AI不仅要看效果，还要看权限、审计、协同、稳定性、安全和资产沉淀。

2026年中关村论坛上，百度智能云副总裁殷大伟用一句话概括了企业面对AI的心态：“能用，但不敢用。”

企业怕什么？跨平台不兼容、数据不安全、管理太复杂……

说到底，企业需要AI被组织接纳。

首先，AI要能接入企业知识和业务流程。和个人场景不同的是，企业内部有大量历史项目资料、客户资料和模板、业务系统。AI要进入真实生产力场景，必须理解企业自己的知识体系，并能在业务流程中执行任务。

其次，AI需要支持权限管理。人事、财务、销售，不同部门的数据权限边界不同，不同岗位的员工借助AI能看什么、能做什么、能调用哪些系统，都必须被明确管控。

第三，AI行为需要可审计。传统AI助手的操作停留在对话历史中，难以形成完整记录。但企业需要知道，AI访问过什么数据，执行过哪些动作，结果被谁使用。只有如此，企业才能对流程和结果负责。

第四，AI需要协同能力。一个员工沉淀的技能，需要给团队复用；一个部门生成的材料，成员可以共享上下文和历史成果，也需要归档到项目统一管理，供全公司调取。

第五，AI需要安全网，需要SLA服务质量保障与安全护栏。Token高峰期，系统需保障响应，AI高风险操作，需要二次确认。

这也是百度搭子的聚焦点所在。

此前在个人侧，百度搭子已经跑出了速度，也围绕执行能力进行升级，验证了执行型AI智能体在办公场景中的价值。

比如全端记忆共享，换设备AI记忆也不会清零，仍然记住用户的常用模板和文件格式；再比如Browser Use能力升级，从过去机械地截屏分析网页，升级到像人一样直接与浏览器交互，流畅度大幅提升；在技能生态上，引入一镜、灵医等百度专属Skill，并通过自媒体套件将创作工具与数据工具整合优化。

更重要的是，百度搭子验证了Agent办公的经济价值，相同的任务，升级版百度搭子所需积分只有原来的约四分之一。对于企业来说，成本下降不是小优化，而是决定Agent能否从少数人尝鲜走向大规模部署的关键前提。

在此基础上，企业版做的是打通AI孤岛，让个人效率工具沉淀进团队流程里，有质量地帮企业干活。

让AI深入组织

百度搭子企业版，并没有把个人版能力简单搬到企业场景。

如果只是做多人登录和集中付费，那仍然不叫企业工具，只是个人工具的企业套餐。企业真正需要的是系统性设计：资源能统一调配，技能能复用，成果能沉淀，权限和安全能被管理。

百度搭子企业版要解决的，正是这些组织级问题。

首先是让资源和能力在组织内流动。

个人使用AI，大家各用各的积分和技能，成果也是独享。但企业协作不是这样，一个团队里，有的成员高频做分析，有人只是偶尔生成文档。很可能老员工有自己的成熟模板，新员工还在从头摸索。

这些能力不能互通，AI就很难成为组织资产。

百度搭子选择支持积分共享。企业采购完可以在内部按需分配，解决有人用不完、有人不够用的问题。

更进一步的是技能共享。

百度搭子内置了百度生态的独家Skill，如搜索、百科、秒哒、伐谋等，也有PPT生成、视频生成、文档处理、格式转换等办公常用技能。在此基础上，一个成员沉淀的成熟技能，可以一键共享给其他成员。

这代表团队不需要每个人都从零配置，也不用靠截图和口口相传传授经验。一个人的成熟流程，可以被封装成团队可复用的Skill，经验开始变成资产。

而所有成员产出的文档、报告或数据成果，都可以统一归档到团队文件夹，支持成员随时调取查看，而不是保存在个人电脑里。

这也是百度搭子企业版提出四层沉淀的原因。

团队的文档、报告等交付物可以按结果归档，成为组织知识底座；高频操作流程直接固定为可用技能；组织的分散经验转化为可检索引用的内容；AI能对组织上下文持续理解，比如团队写报告使用什么模板、处理数据采用什么口径、内部有哪些约定流程。

过去企业常面临一个难题，即保障项目质量长期稳定，就必须确保核心团队不变。一旦人员更迭，项目立即走味。

百度搭子则回答了这一问题，当Agent平台能在团队的交付物、技能、知识库、记忆四个维度同时沉淀，组织复利的雪球已经开始滚动，而且会越用越大。

企业级Skill接入标准，则解决了AI如何接入业务流程的问题。

过去企业顾虑的是，每个系统、每个服务商都有自己的接口和规范，一家企业可能有ERP、CRM、OA、HR等多个系统，每个系统都要跟AI对接一次，每次对接都是一次定制化开发。

这种模式不可持续，也不可复制。结果往往是AI可以在单点场景里演示，却很难规模化进入企业流程。

为此百度搭子发布了行业内首个企业级Skill接入标准。无论企业自有系统还是第三方服务商，都能以标准规范准确接入百度搭子技能体系。

这就为企业的大规模AI化打好了基础。没有接入标准，企业面对的就是一个个定制项目，每次接入都要重新开发、维护接口；有了统一标准，企业和ISV伙伴就能在同一套规则下接入、复用和扩展能力。在百度搭子这里，企业面对的不再是单点工具，而是一个可拓展的Agent能力体系。

安全管控则是企业对AI的核心诉求。

百度搭子的选择是死磕安全，此前的文件夹级权限管控、本地安全沙箱运行、风险操作二次确认已经通过中国信通院两项安全测评，拿下最高的功能4+级评级。

此次发布的企业版，进一步架起了四张安全网。

以企业管控为例，管理者能够进行组织架构管理、成员角色授权、用量统计分析，对企业AI运转情况有全局把控。

审计合规则为管理者打开视野，让AI每一次执行动作和数据访问都有记录；SLA保障面向高可用资源和服务稳定性；安全护栏则通过Agent安全护栏和Skill安全机制，对高风险操作自动拦截或触发确认。

这套设计的核心，不是企业盲目信任AI，而是让企业能够更便捷地管理AI。

Agent走入企业，意味着AI开始操作软件、处理文件、串联业务系统，那么它就必须被放进企业治理体系，受到严格监督。

百度搭子企业版的意义，正在于把个人侧能干活的AI，变成组织侧可管理、可协同、可交付的基础设施。

做企业AI的生态平台

企业AI落地，不能只靠一个产品单兵突进。

原因很现实。不同行业、不同地域的工作流程、交付习惯、客户关系均不相同。

金融行业需要极致的数据安全与权限控制，让数据锁进保险柜；零售业则需要精确用户画像，构建尽可能大的数据池；特大城市做销售，消费者关注体验与便利度；下沉市场则侧重性价比与熟人推荐。

这也是搭子联盟的意义所在。在AI深度融入组织流程后，最后一公里需要的就是行业经验、交付实践。

在此次AI DAY上，百度搭子启动了国内首个Agent搭子联盟，伙伴覆盖东区、北区、南区、SaaS和运营商等多个方向。南京万云、云游四海、上海云寰、上海新致、河南星联、重庆典名、创维、成都一苇、深圳九曲、香港智域、中国联通等伙伴，都已加入到搭子联盟当中。

表面看，这是百度搭子的伙伴网络扩展；更深一层看，是百度搭子的“朋友圈”开始迅速变大，从单一产品走向行业交付体系的落子。

比如，创维带来家电和消费电子场景，中国联通带来了运营商政企渠道，香港智域能带来SaaS出海能力。不同伙伴进入之后，百度搭子面对的就不只是一个个用户，而是更复杂的行业客户、更长的交付链条和更广的市场入口。

这些能力并不是百度搭子单独依靠产品功能就能覆盖的，而是需要伙伴把AI能力带进具体行业、具体系统中。

联盟本身也在放大企业Skill价值。在多伙伴协作模式下，百度搭子将构建一整套规范的交付体系，新接入企业不需要从零探索Agent能力，就能通过联盟伙伴获得标准封装好的行业Skill，通过标准化接入+本地化服务模式实现企业AI大规模渗透。伙伴越多，场景越多，百度搭子的企业覆盖半径也就越大。

可以说，企业级Skill接入标准，解决的是企业如何接入的问题，那么搭子联盟解决的是能力如何落地。

二者结合，则把Agent能力从百度自身产品，延展到行业服务伙伴。由百度搭子提供能力底座，伙伴提供落地能力，最终形成复用效率高、维护成本低的可用经验。

百度搭子这次发布的逻辑，正是沿着这条线展开。

没有只讲个人版功能升级，而是把个人侧验证过的执行能力，向企业和产业侧延伸。让真干活的能力，在企业侧变成可管理、可协同、可交付；企业内部沉淀的能力，再通过Skill接入标准和搭子联盟扩展到更多行业。

从日均提问次数暴增20倍，到AI产品榜增速登顶，再到企业版、企业级Skill接入标准和搭子联盟同步发布，百度搭子的节奏正在变得越来越快。它一边在个人办公场景里验证高频使用，一边把能力推向团队协作、企业流程和伙伴生态。速度起来了，覆盖面也在打开。这也是Agent下一阶段竞争的关键分水岭。

百度搭子点出的方向是，AI需要从产品思维切换到平台思维，过去大家拼模型参数，拼响应速度，未来则要着眼于生态，拼的是场景深度和交付能力，让AI深入到财务、人力、销售、研发等具体的企业流程中去。

这也是百度对AI产品同质化时代给出的解法，让AI走出对话框，进入企业流程，跟着伙伴一起去更多行业里解决真问题。