继《置身钉内》后，有美团员工受此“鼓舞”，写下《置身团内》。近日，有疑似小米员工有感而发，挥洒出一篇“置身米内”。

文章主要道出了小米手机高端化战略的困境、企业发展高度依赖雷军个人能力以及校招人才大量流失的深层次危机。

随着《置身钉内》引起的轰动，越来越多的大厂员工开始用“置身X内”的文风痛批“自我视角”下的企业弊病。

“置身X内”会不会在互联网行业形成风气？是不是往后大厂员工离职、企业发展遇瓶颈，员工是否都会不约而同地留下一封动辄上万字的长文，以警示后人？

“置身X内”系列已有形成风气之势

钉钉、美团、小米“神文”陆续出现

“置身米内”同其他两篇文章无异，都是员工发长文批评企业。篇幅虽不及《置身钉内》，但字数不在少数，重点是剖析小米的根源问题。

（作者部分原文）

作者表示，当初入职小米，对小米汽车反哺手机、推动小米手机高端化抱有很大信心。如今，新一代小米SU7、YU7、玄戒芯片已落地，但手机高端化仍面临挑战。

文章将雷军类比为“西楚霸王”项羽，个人能力极为突出，亲自操盘的产品线必出爆款；但同时暴露致命短板，企业高度依赖创始人，难以培养出能够独当一面的核心二号人物。

除上述问题，作者直言，小米身患两大核心危机，高强度加班但薪酬跟不上，致使校招人才大量流失；其次就是起步为亲民低端路线，短期内成果见效，但后期低端转高端难度极大。

此外，针对以上结症，作者为小米开出“药方”：

1、正视应届生价值，提高薪酬、完善技能培养；

2、善待内部员工，给予员工适当关怀；

3、增加人员编制分摊工作，提高效率，减少加班。

网友们看了这篇文章后，给出的评价是不如《置身钉内》深刻。但对这位小米员工自己而言，字里行间流露出的真情实感，也称得上是“肺腑之言”。

《置身团内》属三篇文章中，字数最少，影响力、传播力虽不及《置身钉内》，但也值得拿来细读，一起看看一个基层员工眼里的“美团”。

（作者部分原文）

作者自称作为美团到餐基层产品，指出公司在“强执行、强管控”的组织基因中，催生出内部低效结构，一线产品岗沦为单纯传声筒，对新人成长“百害而无一利”。

其次，作者认为，美团手握海量本地生活数据，但未完成资产化，平台仅以线上转化率为单一判断标准，催生低价、低质套餐；内部对AI的理解停留在 “许愿池化”，把AI当成高级外包工具，无法真正智能化。

最后，作者指出，美团百团大战靠控制成本、强效执行取胜，但如今，餐饮商家不再单纯依赖低价流量获客，这种管理模式弊端日渐突出。反观抖音能给商家新预期增长，美团固守听话、压缩创新资源的组织文化，难以应对当下本地生活竞争。

全文字数不算多，2000字的“谏言”在“置身X内”系列中，算是言简意赅了。

而“置身X内”的鼻祖《置身钉内》，这篇重磅“神文”，全文长达7.5万字，大部分人可能没完整看过原文，但江湖上到处都是它的传说。

（作者部分原文）

文章作者为钉钉ONE项目核心产品经理滕雅辛（花名幽素）。ONE是钉钉8.0配套旗舰AI工作首页，全文以时间线复盘项目全周期：立项上线、日活破300万，再到收缩拆分。

文章一经发表立刻引爆全网，以至于钉钉副总裁马锐拉离职时，受此启发，仿照此文写篇了《置身钉外》，表达了对《置身钉内》的思考，反复强调“心疼”。并对“员工第二”的价值观念产生质疑。

而文章真正的影响力不止于此，此文还引发了阿里合伙人委员会的关注，批评钉钉管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”，尊重个体价值才能创造客户价值。

随后，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整，无招卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。

时至今日，由《置身钉内》引发的热潮还未褪去，美团、小米......下一个“置身X内”又会是谁？

业内早有长文先例

大厂员工一言不合就写作文

《置身钉内》并非业内首例员工长文，阿里早有传统。

2025年6月，钉钉资深产研负责人元安离职前在阿里内网发布万字长文，直指钉钉战略摇摆、中层唯上文化、审批流程臃肿、创新项目被短期KPI扼杀、无效内卷等问题，全文以项目复盘为外壳，系统性批判组织管理弊病。

事件影响极大，文章全网刷屏，马云亲自在内网回应，阿里内部启动一轮组织文化自查。

2022年，阿里云离职员工长文，批评重销售轻技术、高压末位淘汰、人才流失，引发云业务内部薪酬与考核制度调整。

2021年，淘宝中层员工万字帖，吐槽大促形式主义、跨部门甩锅、管理层脱离一线，内网限流但外泄，推动淘宝精简汇报流程。

除了阿里，京东、百度等互联网公司，“员工长文”事件也是屡见不鲜。

网传京东于2019年、2022年、2023年均发生过员工内网长文事件。

2023年，零售运营千字内网长文，痛批战略臃肿、部门内耗，这篇更是得到刘强东本人的回复。

2022年，技术岗离职长文，吐槽业务频繁砍改、管理层重PPT轻落地，推动京东技术线减负；

2019年，仓储中层万字帖，批判管理层压榨一线、绩效分配不公。

京东这边儿相当热闹，百度那头儿更十分精彩。

2025年，有百度前员工在离职三周年之际，发长文称，百度内部存在重形式轻实质” 的风气，同时公司内部存在人才结构老化的问题；

而早在2013年，有百度前员工离职一年后，千字长文控诉公司技术开发封闭、KPI压榨、频繁开会但多为无效沟通。

细数下来，互联网界员工发长文批评企业的例子，不在少数，而今天的“置身X内”系列不过是前辈们玩儿剩下的。

但是随着美团、小米员工有意无意对类似《置身钉内》文风、体裁的模仿与追随，看得出来，“员工长文”风气正在形成，或者已经形成。

但员工们的“剖白”不是写出来就算完了，对于此类现象，背后的影响才是我们需要思考的。

“长文效应”或对企业针砭时弊

或小题大做，堵塞谏言通道

“员工长文”的爆火，让大厂之外的我们有机会看到个体微观视角下的大企业内部存在的隐疾、弊病。员工公开痛批公司的行为，撕开了大厂光鲜外表下的伤口，让问题暴露在阳光下。但长文风格一旦形成风气，价值大打折扣，一定程度上，会阻碍谏言。

大厂员工体量庞大，层级制度明确、森严，虽然大家现在互称“同学”“老师”，表面上关系平等、距离拉近，但彼此心里明白，“老总”“老董”们绝大部分时候，就是不能触碰的权威。

正所谓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，高层、大佬儿们越是位高权重，手底下的人为了美化业绩，往往选择“报喜不报忧”。

管理者们就容易脱离基层，脱离实际，无法掌握公司真正的运转情况。

而基层员工的千字、万字“谏言长文”，刺耳直白，但实为“肺腑之言”，小人物们不在风暴中心，往往能跳出事外，不受干扰，保持独立思考。钉钉、美团、小米员工们对企业的批判，也许并不全面，却是基层从业者对企业的细微观察，敢于揭露问题，批判企业固有顽疾，才更有利于及时止损，以盼长期发展。

然而，大厂员工离职动不动就给老东家留下一篇长文，未必就是好事。

久而久之，员工长文吐槽企业形成风气，很可能发展为一种“要挟”企业，谋求自我利益的工具，并非就是真心为了企业发展忧虑。

基层员工固然对基层情况再熟悉不过，但企业管理涉及诸多层面，员工“感天动地”的鸿篇巨制，未必能反映出公司当下的主要问题，所以对于公司整体的全局把控，显然是高层更了解。

而《置身钉内》之所以爆火，其实是乘了阿里“员工长文”传统的风，文章具体说了什么，是企业内部应该关注的。而对于旁观者来说，“写长文这个行为”比“写了什么”更值得关注。职场中，没有什么比员工英勇谏言，直戳企业痛处的事，更值得歌颂了。

现在我们看“置身X内”系列还觉得新鲜，但“员工长文”一旦形成风气，泛滥成灾，价值折损，谏言效果就会大打折扣。

《置身钉内》作者的呐喊，可能憋闷已久，不得不发。但如果大厂员工都跟风效仿，可能没有深刻见解，但也要为个人的小牢骚鸣不平，到最后罕见珍贵的员工谏言成了稀松平常的吐槽大会，外界读起来甚是乏味，造成“员工长文”失去关注，会不会无形中埋没了真正的谏言？

无论是早期的“员工长文”，还是如今的“置身X内”系列，本质上都暴露出大厂缺乏沟通机制，以及上位者对基层员工意见的漠视，逼的大家用这种形式发声、引起关注。

但无论多大的企业，哪怕是全球知名的百年品牌，都最忌讳刚愎自用，不听取批评，隐患无法向上传递，造成组织管理僵化，无异于放弃革新，自行斩断发展前路。

古有“邹忌讽齐王纳谏”，各诸侯国因此都来朝见齐国。企业管理也是一样的道理，要听取基层员工的诚心意见，学会接纳不同声音，才更利于固本拓业。

企业要自我纠错、自我批判，建立完整的匿名建议机制，让员工无压力、无顾忌地敞开心扉，将问题摆在明面上。

高层们善于纳谏，有利于提升管理效能，促进经营效率，员工也因此感到受到重视，更加为团队尽忠进言，共同促进公司整体的高效运转。（三言Tech）