听老友谈他找人的一个挫折，他说好不容易遇到个高手，爱才心切，想着只要对方愿意来，哪怕送房子送股份都行。

结果人家根本不问薪酬和待遇的事，只是告诉他工作没有挑战性。

这个事在职场上不多见，可也不罕见。在任何一个领域，高手都是有限的，人才呈金字塔结构，比如在人工智能行业，全世界可能也就是几百个一流的人才。

物以稀为贵。对于这些人才而言，他们拥有选择权，市场供不应求，待遇多少反而是次要的因素，他们去哪里都不会少拿钱。

因此，他们更看重的是机会，是物质之外的追求。

我们知道华为很早就在从世界上吸纳“天才少年”，待遇标准很高，不少员工出了校门就能拿到上百万的薪酬包，不过除了待遇之外，他们之所以选择华为也未尝不是因为机会。

找人才难，留人才更难。前者往往需要“三顾茅庐”，让对方感知你的态度和诚意，但要打动人才，主要还是靠机会，毕竟是机会牵引人才。

而机会的内涵就是挑战性，换句话说就是有难度，因为困难才有更大的利益——物质收益之外，个人的成长性也是利益的一种。

比如任正非创业时候要是不做通信产品，而是做没什么技术含量的东西，或者说没有“天下三分居其一”的豪气，没有敢于对行业巨头亮剑的勇气，那最牛的人大概就不来华为了。

所以只是靠钱的话也吸引不了最好的人。

至于找到人、把人请来后，并不意味着万事大吉了，要想留住人才、用好人才也很考验老板和公司的水平。

想一想，以华为公司这么大的规模和地位，为什么还有“天才少年”出走？

“稚晖君”彭志辉曾表示自己之所以选择从华为出来创业就是看到了新的机会，华为在科技基建、底层的根技术方面很有优势，而他更喜欢机器人这种新赛道，后者更适合快速迭代的创业方式。

除了机会和物质利益之外，留人、用人的主要因素还在于文化。

在某种意义上，老方说华为的企业文化可能是国内企业中最成功的，至少目前阶段还没有哪个大公司能够在这个层面超越华为。

华为的企业文化源于任正非，是他为企业注入了灵魂，他从一开始就是选择了更困难、更有风险的一条路，这点柳传志就曾说过，他认为任正非比自己有胆魄。

所以华为从不畏惧挑战，从来是敢于克服困难。困难往往意味着正确和长期主义，做困难而正确的事获益最大，当然过程往往也很痛苦。

无论企业还是个人，走窄门、走少有人走的路总是如此，成功的路上确实不拥挤。就像是爬山，人才其实更希望往更难的地方前进。从这点来看，华为“以奋斗者为本”的口号意义非凡啊。如果是做容易的事，何必奋斗？

华为的研发和市场开拓不是靠朝九晚五、轻轻松松工作就能完成的，而任正非之所以注重人才，一个原因是人才可以自我驱动、自我激励，他们对自己的要求高，更容易尽心尽力工作。你在工作中可以注意这点，“事成人爽”的成就感比拿到奖金更吸引人。

从更大范围来看，人才一定是从容易的工作流向困难的工作，从浪费人才的地方走向成就人才的地方，人才会看重机会、成长性和自由度，以及所做的事有没有意义。

企业文化就是老板文化，如果你作为老板追求不高，就是为了个人发财，为了证明自己，为了自己的虚荣心满足，那人才凭什么跟着你混？

我们在《华为经验：不是创业成功才有企业文化，是有企业文化才能创业成功！（一文说透愿景、使命、价值观的作用）》、《华为凭什么能让“企业文化”转化为战斗力？任总的绝招很简单》等文章里就详细讲了核心价值观的作用，老板认为什么是主要的，什么是次要，要做什么，不要做什么，这些就是筛选，不能认同老板价值观的人自然就走掉了。

任正非选择志存高远、迎难而上，那员工就敢于胜利。做企业就是要确立愿景，使命驱动，明确目标和追求，以解决长期艰苦奋斗的源动力问题。否则人性好逸恶劳，等大家有钱后谁还愿意努力工作呢？

单纯依靠金钱激励的效果有限，只有你真的相信什么你才有信念才能感染人、感动人心，“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”真传一句话，任总对于企业的认识太深刻了。

你在早期把道义的旗号亮出来，让人才看到你的追求和事业的难度、成就，当他们理解了你的所谋甚大，认识到这件事对自己的意义，他们自然就会成为你的同路人。

任正非做了极为困难的事，因此华为吸引了优秀的人才，团队质量非常高。总而言之，既然都需要付出时间、精力和辛苦，那为什么不去做正确而困难的事呢？