以前包括很多人提到阿里巴巴，第一反应还是电商公司，做零售的。

但这几年再看，阿里的味道已经完全变了。

研GPU芯片开始规模化、千问大模型持续迭代、组织架构全面围绕AI调整……

阿里的重心，已经明显变了。

更关键的是，它开始越来越像一家“技术底座公司”。

当年没人看懂阿里，更是一片质疑

2009年，阿里开始做云计算的时候，外界几乎都不看好。

那几年最赚钱的是流量、电商、广告，云计算这种东西，投入大、回报慢，还得长期烧钱。

很多人觉得阿里是在“不务正业”。

现在回头看，那时候阿里其实已经为未来铺路。

2009年做云，2018年成立平头哥，后来持续投入自研芯片。

现在很多人才第一次关注国产GPU，可阿里的芯片已经开始规模化商业化。

再到今天的千问大模型、百炼平台、AI Agent，整条链路已经越来越完整。

变化非常明显。以前国内互联网公司喜欢抢应用，现在开始抢基础设施。因为应用容易被替代，底层能力才是真正的护城河。

当年Amazon做AWS时，华尔街也觉得烧钱太疯狂。后来AWS成了亚马逊最赚钱的业务。

NVIDIA当年全面转AI，也被很多人质疑，结果现在全球AI产业都绕不开英伟达。

企业内部的变化，其实已经更明显了

现在很多企业已经发现，传统软件开发那套东西越来越重。买系统、找开发、改流程、反复上线，花钱多，周期长，最麻烦的是后期根本改不动。业务一变，系统又得重做。

所以这两年，国内很多企业开始换思路。

像云表平台这种中文无代码工具，变化就很直接。画表格、写中文公式，业务人员自己就能参与开发系统。很多企业现在看重的已经不是“技术炫不炫”，而是谁改得快、落地快、维护成本低。

特别是制造业、工程行业，流程天天变，传统开发模式根本跟不上。像恒逸石化 ，就通过这种模式逐步打通几十套业务系统，还完成了和SAP的协同。

三河同飞更是用它开发SRM+WMS+MES柔性生产数字化工厂，打造数字化现代化生产基地。

这背后其实是同一种逻辑。国产技术开始追求效率和控制力。

以前大家讨论的是“能不能替代国外”，现在很多企业更在意另一件事，谁能真正帮企业跑得更快。

图源：阿里

总结

现在回头再看，阿里这轮加速，其实已经不仅仅是一家公司战略调整的问题了。

它更像一个信号。

整个国产技术路线，正在从“跟着做”，慢慢走向“自己定方向”。

以前很多企业喜欢追风口、拼规模、抢流量。

但AI时代真正值钱的东西，开始变成底层能力、系统效率、产业协同，还有长期投入的耐力。

最后，你有什么补充或者修正的地方？

写这些内容花了不少心思，如果对你有帮助和启发，就是我继续更新的动力。谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！

文 | eamon