作者 |闻旅 Ariel

今年跑市场，一个感觉越来越强烈：旅行社门店，这个曾被判了死刑的物种，不仅活过来了，还在疯狂扩张。

众信旅游喊出2026年签约5000家，广之旅这个华南老炮破天荒地北上进京，途牛线下门店已经超过400家，携程系更是直奔7000家去了。连一向轻资产的飞猪，都在机场悄悄布了点。

看起来，像是时光倒流了。

但你要是真走进几家店看看，就会发现，这和十年前那种玻璃门上贴着云南双飞999的夫妻店，根本不是一回事。

死的死，生的生，洗牌早就开始了

先说一个反差。

今年上半年，市面上有一大批传统小门店悄无声息地关掉了，同比增幅超过20%。但另一边，携程、众信这些巨头的门店，却在加速开。

一关一开之间，市场实则正在悄然收割。

中小旅行社扛不住了。没有品牌背书，拿不到好资源，线上玩不转，线下等客上门，客户还要跟你砍价。这仗怎么打？

而巨头们不一样。他们有品牌、有供应链、有流量，开一家店，就是插一面旗。市场蛋糕在变大，但分蛋糕的刀叉，已经不在小玩家手里了。

这才是这轮扩张的底层逻辑：不是市场突然需要更多门店了，而是巨头们在瓜分地盘。

众信在卖产品，携程在卖平台

表面看，大家都在开门店。但往深了看，打法截然不同。

先说众信。

这种模式能快速强化品牌曝光、抢占市场份额，实现将缩小版携程前置到消费者身边的布局，凭借线上流量优势与线下服务场景的结合，高效触达用户、提升服务便捷性，成为其核心优势所在。

至于飞猪，更加旁观者的姿态。

它开的那些店，更多是给传统旅行社打个样你看，按我这套模式来，你也能数字化。它想输出的，是阿里生态的技术、流量、88VIP，而不是真的亲自下场卖旅游。这是个赋能者。

结语：

所以，这一轮旅游门店的复辟，千万别用老眼光去看。

它不是传统旅行社的回光返照，而是整个行业被互联网洗礼之后，重新认识到人的价值的一场回归。

它也不再是渠道之争，而是生态之争。携程们在用流量和技术往下打，众信们在用产品和信任感往上顶。

最终能赢的，不会是纯线上的平台，也不会是纯线下的门店。而是那个能把线上效率和线下温度真正揉在一起的人。