文|听筒Tech 杨林

最近的大模型圈，又被钱砸醒了。

Kimi（月之暗面）新一轮融资走到了收尾阶段，这一次，是核弹级别的20亿美元。

算上这一笔，今年不到半年里，这家国内大模型创业公司已经进行了四轮融资，规模合计超39亿美元（约376亿元人民币）。

虽然于AI赛道而言，融资消息已经司空见惯。从ChatGPT引爆到DeepSeek，再到Kimi，钱已经不再是钱，只是一串让人数不清的数字。

但市场仍认为，这轮融资的最大看点，不在Kimi身上，而在掏钱的金主身上。这一轮领投的不是硅谷VC，也不是某主权基金，而是每天和你打交道的美团。

在外界的认知里，美团是做外卖，做骑手和商家生意的。它看起来离科技感很远，甚至在过去几年的大模型混战中，美团自己孵化的AI产品系列产品，在C端的存在感并不高。

但实际上，美团却是AI投资圈不能忽视的大玩家。

在业内人士看来，虽然美团自己做AI，在市场上普通用户的感知并不明显，但靠当金主爸爸，美团在牌桌上赢麻了。

-01-美团包圆物理世界

5月6日，据晚点报道，北京月之暗面科技有限公司即将完成新一轮20亿美元融资，投后估值突破200亿美元，美团龙珠领投。

一定意义上，Kimi长文本理解和Agent能力，可以帮助美团优化智能客服、个性化推荐，它能直接调用美团API推荐餐厅、预订门票并规划路线，这些都能让美团的本地生活服务更深度地嵌入用户决策流程。

这精准匹配了美团投资理念。

今年3月，在美团管理层沟通会上，王兴给AI定了一个非常独特的调子。

他认为，AI和互联网的区别，是猴与花的区别，量级完全不同。但紧接着，他说了一句最关键的话，物理世界的数字化将是AI非常重要的底座。

这句话怎么理解？王兴举了个例子，就算爱因斯坦当秘书，让他订一个餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。

也就是说，大模型的大脑再聪明，如果不连接现实世界，它就是无法落地的空中楼阁。 而这恰恰是美团的杀招。

美团拥有中国最庞大、最复杂的本地生活服务网络，从外卖骑手的调度，到几百万家线下实体商家的POI（地点信息），再到即时配送的路线规划。

进一步来看，美团投资逻辑，本质上是基建逻辑。它不仅是要找到聪明的算法团队，更是在搭建一个物理世界AI的生态圈。而翻开美团的投资版图，这些年几乎包圆了硬科技。

在大模型领域，2023年，美团龙珠领投了Kimi的A1轮融资。2024年，凭借长文本能力，Kimi几乎是国内第一个出圈的C端AI应用。同年，美团还在B2轮融资中进入智谱AI，而今年1月，智谱AI登陆港交所，成长为全球大模型第一股。

在机器人领域，美团同样收获颇丰。

2023年至2024年初，美团参与了宇树科技的B+轮融资，宇树科技凭借春晚机器人表演一战成名并申请上市，成为目前行业内最炙手可热的独角兽。而据招股书，美团系合计持股约9.6488%，为公司第二大股东。

底层算力与芯片方面，美团投了摩尔线程（上市首日市值约3000亿港元）、沐曦股份（上市首日市值约2800亿人民币），还布局了紫光展锐、爱芯元智等一众芯片公司。

除了这些，美团还重仓了银河通用、星海图等多家头部具身智能和智能驾驶感知公司。

图：AI助手小团页面

美团APP 《听筒Tech》截图

美团同期也升级了星眸垂域多模态大模型及软硬一体化服务体系，加快其在餐饮、零售等核心业务场景的部署与覆盖，更好满足食安治理、末端配送等需求。

整体来看，美团的这一系列动作，一定程度上阐释了美团的AI逻辑，技术落到解决生态问题上。

这也是美团的特别之处，用AI为自家生态降本增效。

但问题也来了，这些东西，对于美团这家公司来说，是有用的。

但于大众而言，它的服务能力是隐形的。美团最大的尴尬也在于此，普通用户对它的AI感知并不明显。

-03-仅靠投就够了吗？

但一个问题是，即便在AI的投资上，美团占据了一定的优势，但于美团而言，仅靠投够吗？

尤其在2026年的今天，AI这个东西，已经变成了一种社交货币。

大家比的是谁的模型能写诗，谁的模型能解数学题，谁家的数字人更像真人。在这方面，美团就像一个闷葫芦。

美团天然的工具属性太强，缺乏C端超级应用的基因。比如，大家打开美团，是为了点外卖、订酒店，而不是为了聊哲学。也即是说，美团的AI做得再好，它在用户心智中还是个工具人，不是一个智能体。互联网观察人士强哥坦言。

不过，王兴坚持，对于AI，美团的策略是进攻 。但王兴也直言，美团不会盲目追求成为Token工厂，而是将AI视为战略机遇，更好地提升消费者在物理世界的真实服务体验。

美团的业务场景决定了，在AI时代，其强项在于做数字世界和物理世界的连接者。

或许正是因此，为了探索适配美团的AI战略，美团选择以投资的方式，挖掘和支持优秀的铸剑师，去造锋利的剑。

这种逻辑，其实于互联网圈很常见。比如，腾讯以前自己做不好电商，投了京东；做不好出行，就投了滴滴。

美团现在做的事，本质上是在为自己的零售+科技战略修路。所以，美团的投资逐渐壮大。

不过，不可否认的是，投资解决不了所有问题，这种模式也不是没有短板。

强哥就表示，美团最大的风险，就是很难把握未来的用户和消费习惯。毕竟，现在的用户很懒。比如我现在找餐厅，可能先去大众点评看评价，也可以直接问千问，如果AI能直接给我答案，为什么还要去翻那些冗长的图文评价？

强哥还强调，尽管美团龙珠投资了Kimi抢卡位，但Kimi毕竟今非昔比，一旦失去外部流量入口后，美团又需要寻找到新的卡牌。

另外，投资可以买来技术，但买不来用户心智。

回到最初的问题，投资是关键的一环，但美团依然很难仅靠外部投资，就建立起AI时代的护城河。

实际上，这些王兴看得都很清楚。

王兴最近在强调，美团要成为AI-Powered App，意思就是，美团APP本身要变成一个AI应用。

这也是为什么，美团现在一边疯狂投资Kimi等这样的外部大模型公司，一边在自家埋头苦练LongCat大模型，这也是一种双保险策略。

图：美团LongCat大模型

LongCat大模型官网 《听筒Tech》截图

在强哥看来，LongCat们是守，保证最核心的配送、调度、推荐系统不被时代抛弃；而投资Kimi们是攻，通过资本连接前沿的算法大脑。

投资补生态，自研补能力。按照美团的逻辑，被投公司的技术可以赋能美团业务，美团的数据和场景可以帮助被投公司成长，这种飞轮效应，一旦转起来，会很强。

但这盘棋，至少还要下五年，甚至十年。以具身智能的成熟周期为例，可能会跟无人驾驶一样， 是个漫长的季节。

而在这个过程中，美团可能要忍受C端AI产品的尴尬，还要面对阿里、字节等的持续挤压。

不过，如果物理AI是下一个十年的主战场，那么，市场仍会理解美团在做什么。

只是，美团的这场进攻，注定要走得很慢。

（头图来自美团官网。）