特区项目负责人付鹏波副教授（左四）与团队成员在科研一线。

基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。工科特色高校身处产学研用融合最前沿，是基础研究与产业创新衔接的关键载体。记者近日了解到，在华东理工大学，就有这样一个“特区”，牵引相关基础研究勇攀高峰。

2022年12月，在上海市科委支持指导下，华东理工大学获批设立上海市碳中和基础研究特区（以下简称“特区”），成为上海提升基础研究能力的关键“试验田”。

三年来，华东理工大学深耕特区建设，立足工科特色优势，聚焦高值低碳化工过程、新型电池与化学储能等前沿方向，创新科研管理机制、壮大青年科创队伍、深化校企协同攻关，持续强化基础研究与原始创新能力，在服务国家“双碳”战略中书写高校担当。

特区项目启动。

优化前瞻布局，构建全链条创新闭环

据悉，三年来，特区以解决产业低碳转型的“痛点”牵引基础研究，依托学校化工、材料、化学等优势学科，聚焦高值低碳化工过程、新型电池与化学储能、绿氢制备及利用、能源新材料与先进工艺等前沿方向。

同时，特区还与国内首个碳中和未来技术学院、教育部氢能绿色制造与利用关键核心技术集成攻关大平台、上海市碳中和产业学院协同联动，打通基础研究—技术突破—工程示范—产业应用创新链条。

“企业出题、特区解题、协同攻关、成果共享”，从0到1的原始突破，从1到10的技术攻坚，从10到N的产业转化，在这里环环相扣、步步为营。他们与申能、宝武、宁德时代等行业领军企业联合实施8项重点攻关项目，推动基础研究直面产业痛点、破解技术瓶颈。

其中，特区项目负责人朱明辉教授团队突破陕煤产氢技术瓶颈，优化催化剂使产氢效率提升30%、燃料消耗降低12%；特区项目负责人刘博副教授与上海电气合作首创工业级电解槽流场可视化系统、氧中氢深度脱除技术、10 MW级气液分离技术装备，拓宽绿电制氢负荷范围超30%……

特区项目负责人刘博副教授与上海电气合作研发的工业级电解槽流场可视化系统。

为青年人才搭台，锻造基础研究生力军

在科技创新的征途上，人才是第一资源。然而，基础研究周期长、出成果慢，如何让它更“有人气”？

秉持“把优质资源投向最具创新潜力的青年科研人员”的理念，特区构建引育用评全链条青年人才培育体系，为青年人才压担子、搭台子、铺路子。截至目前，累计遴选资助20项前瞻性基础研究项目，项目负责人平均年龄仅34岁。

其中，吴永真教授提出锚定组装单分子层新方法、杨双教授攻克钙钛矿电池光机械诱导分解效应难题，相关成果均发表于世界顶尖学术期刊《科学》；张维伟教授在有机框架材料结晶性与稳定性平衡难题上取得突破，成果发表于世界顶尖学术期刊《自然》。

目前，受资助青年科学家中，已有多人获国家自然科学基金青年科学基金项目，1人入选教育部长江学者，多人入选国家级、省部级人才计划。

特区项目负责人杨双教授团队成员展示大面积钙钛矿电池组件。

创新体制机制，营造十年磨一剑创新生态

基础研究，常常意味着漫长的周期、未知的结果，以及“板凳甘坐十年冷”的定力。

特区以“特区特管”的魄力，大胆突破传统科研管理模式，为基础研究松绑减负、赋能增效。例如，经费管理实行包干制，赋予项目负责人充分自主权。在评价体系上，重原创质量、重科学贡献、重实际价值，实施长周期评价、团队评价、代表作评价。

根据学校制定的《“汇贤人才”高质量发展行动方案（2026-2030年）》，以团队整体贡献为核心的考核激励机制正式确立，配套团队绩效奖励、成果共享与荣誉共担机制；针对基础研究、应用研究等不同序列，推出分类分岗的差异化评价标准，坚决破除“一刀切”；以代表性成果为核心的贡献评价机制同步落地，突出成果创新性、实际影响与长期价值，推动评价从“数数量”走向“看质量”……一系列改革，构筑起有利于原始创新的制度保障。

此外，特区还为项目负责人提供专属实验室空间、研究生招生指标倾斜，配备科研财务助理，让科研人员从繁冗事务中解脱，专心攻克从0到1基础难题。

“青年人才最需要的是信任、平台和时间。”资源与环境工程学院青年教师丁路感叹，从煤气化到生物质气化，他所在团队走过的正是一条漫长而持续的技术攻关之路。“我们团队从煤气化到生物质气化制绿色甲醇等绿色燃料及废弃物资源化等方向取得的一系列突破，无不依赖于学校提供的稳定支持和宽松氛围。”