无相财经

2026年5月6日，一份不足200字的通知，为三星家电在中国市场的34年历程画上了句号。

经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。

没有告别仪式，没有解释说明，三星用了最简洁也最决绝的离开方式。

时间倒回2013年，三星在中国家电市场风头无两。

凭借Galaxy系列手机的全球热销带来的品牌光环，三星电视、冰箱、洗衣机在中国外资品牌中销量登顶，市场份额一度突破20%。

在上海南京路的旗舰店里，三星的曲面电视、对开门冰箱是中产高端生活的象征，而且那时候三星家电在国内的售价，往往比国产同类产品高出50%以上。

转折发生在2016年。Note 7手机的爆炸门事件重创了三星手机业务，也波及了家电品牌形象。

价格战还只是表象，真正的杀招是技术层面的变化。

2020年，TCL率先将MiniLED技术大规模商用，推出了价格仅为三星OLED电视一半，但画质接近的高端产品。

一直以来，OLED是三星和LG主导的技术路线，专利壁垒高，成本难以下降。而MiniLED则是中国企业选择的差异化赛道，而且中国企业的研发周期不讲道理： 从技术研发到产品上市，中国品牌的周期可做到6个月，而三星一般是1218个月。

快，是中国家电产业最可怕的武器。

因为这种速度差异，在智能家居时代被无限放大。当三星还在推自己的Tizen系统时，华为的鸿蒙、小米的米家、海尔的智家已经构建起完整的生态体系。

用户买一台三星电视，在中国智能家居场景中是只是一台电视，而国产电视可以无缝接入全屋智能。

此外，中国家电品牌通过一系列跨国并购，直接拿下了三星曾经的盟友。

2015年，海信收购夏普美洲业务；2017年，TCL获得索尼电视品牌授权；2018年，海尔收购美国GE家电；2021年，创维接手松下海外电视业务这些海外企业的技术开始慢慢被中国品牌消化吸收，然后用在和三星的竞争中。

压垮三星最后一根稻草的，是成本端。

一台电视，三星的综合成本要比TCL高出不少，其中包括了更高的物流成本（核心部件需从韩国进口）、更高的渠道成本（依赖大型连锁卖场）、更高的人力成本（外籍高管薪酬体系）。

这些固定成本在销量下滑到1%时，也就成了负担。

2025年，三星家电业务在中国亏损约9.4亿元人民币，而同期半导体业务盈利超过2000亿元。

如果你是三星的CEO，我相信你也会选择退出中国市场，专心搞自己能赚钱的业务。

03 中国品牌的新战争

三星不是第一个退出中国的外资家电品牌，也不会是最后一个。

在它之前，日本家电巨头已经在中国上演了一轮集体大撤退。

东芝电视业务卖给了海信，夏普被富士康收购，三洋被海尔整合，松下将海外电视业务交给了创维曾经统治全球家电市场的日本品牌，现在也只剩下一个名字，背后的技术和制造都已中国化。

很多人刻舟求剑，说那么大一家企业，离开终究不是好事。

这项技术通过主控芯片和固件算法的优化，让UFS闪存能够承接原本需要DRAM缓存的数据，在保证性能的前提下，能降低终端设备对DRAM容量的依赖。

简单说，就是能让用户用上更便宜的闪存，部分替代昂贵的DRAM。 在DRAM价格高企的当下，这项技术很有吸引力。

当然，我们也要客观认识到产业差距，三星用了三十年时间，投入数千亿美元，才建立起今天的统治地位，中国企业想要追赶和超越，还需要更多的努力。