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背刺是一种癌,引发老车主变身黑粉头子

IP属地 中国·北京 编辑:刘敏 这个世界出BUG了 时间:2026-03-20 22:57:09
一个人,花了几十万,买一辆新能源车,初心当然是喜欢和肯定,但是为何这种爱,会在短短半年内,就变成了一种恨?引发老车主,全网劝退别人不要买这个品牌的车。

这个世界出BUG了

一个人,花了几十万,买一辆新能源车,初心当然是喜欢和肯定,但是为何这种爱,会在短短半年内,就变成了一种恨?引发老车主,全网劝退别人不要买这个品牌的车。

一个人,花了几十万,买一辆新能源车,初心当然是喜欢和肯定,但是为何这种爱,会在短短半年内,就变成了一种恨?引发老车主,全网劝退别人不要买这个品牌的车。

出现这种情况,小鹏是不是应该反思一下了?只要新鹏友,丢了老鹏友,自家车主成了最大的负面源头,这难道不是一种战略失败吗?

极氪一年换三代怎么补偿老车主的?理想因为i6电池亏了多少?你怎么不向人家学学?

说这句话的,是自媒体人柯磊,他是一名资深的房车、MPV爱好者。2025年5月,他花了37万多购买25款小鹏X9,并经常在视频里分享用车体验,吸引了很多车友讨论。

然而,从今年3月初开始,他在小红书连更了12条视频,全是控诉小鹏背刺,矛头指向25款X9缺失的三电权益,他希望官方给个说法,并给出补偿方案。

去年下半年,小鹏开始推出自研芯片后,加速了产品迭代,外部市场竞争也进一步加大,迭代+降价,技术+价格的双重背刺,让很多老车主在全网劝退新车主,销量上,26年1月同比下滑34%,2月同比下滑49.9%,接近腰斩。

理工男形象的何小鹏,可能在痴迷于VLA进展的时候,忘掉了这个世界,除了技术,还有人性,消费者的心被伤了之后,技术不一定可以买回二次肯定,这个世界离婚复婚的比例很低。

接下来,我们通过柯磊的故事,复盘一下新能源车圈背刺车主的历史往事,以及各个车企后面的修复经历。

最初为什么选小鹏

6年前,柯磊其实是油车的忠诚用户。而他买小鹏X9,多少带点宛宛类卿的意味。

在2020年,他购入了人生第一辆MPV本田艾力绅,这台七座大码车让他确定了自己对车的喜好标准:必须有自动电滑门,内部空间必须够大。

如果小鹏不出MPV,我可能连他们门店都不会进。柯磊直言。市面上做MPV的品牌不少,他最终选了小鹏,其实是三重门槛筛选下来的结果。

第一是极度契合个人的实用需求。

尽管柯磊在99%的时间里,都是一个人开车,但他尤其看重空间。小鹏X9后备箱翻折后,能腾出巨大的纯平空间,这份体验与它的前任一脉相承,就冲这一点,我都会买它。

第二是货比三家后的择优选项。

由于汽车媒体出身,他对不同品牌都很了解:比如他钟意蔚来,但等它出MPV还要等好几年;考虑过理想MEGA,但对单人驾驶来说性价比太低;小鹏的24款X9没有室内的220V插座。直到25款X9补齐了这些短板,他才决定下单。

第三是来到了刚需换车节点。

当时柯磊的老车已经跑了6万多公里,四条轮胎必须换新,维保的成本在增加。在必须换车的紧迫感下,他在极氪009和小鹏25款X9之间摇摆,最终还是定下了后者。

提车后的一年里,小鹏X9成了他上下班通勤的主力,目前总里程1万3千公里,智驾占比高达86%。期间他持续在网上真情实感地分享用车体验,好用我就夸,不好用就直接吐槽。

回顾这段百般纠结的选车经历,柯磊忍不住感慨:现在新能源卷成这样,你一个车企想拉拢一个新车主有多难?

审美偏好、竞品对比、换车时机,每一个因素都要刚刚好,消费者才会掏出几十万的真金白银。

拉新这么难,其实留住老车主是最划算的事情。这也是让他最想不通的地方:好不容易转化来的用户,为什么车企不知道珍惜?

他以为自己会一直做小鹏的自来水,直到这场让他感到愤怒的背刺发生。

背刺是如何发生的?

真正让他破防的,是小鹏在不到一年的时间里,与他进行了三次极限拉扯。

他并不是在今年3月才突然线上发难的。事实上,这是一场车主与车企之间,长达一年的信任消耗战。

第一回合,发生在2025年4月,也就是他提车的前一个月。

当时他先在视频中探讨了25款X9没有‘三电终身质保’,两三个月后,小鹏专门派工作人员来杭州,了解用户心声。他作为车主也参与了交流,那会儿我感觉他们还挺有诚意的。

第二回合,来到了2025年11月,小鹏推出了X9的第一代增程。

我一看,增程版也带了三电终身质保。他再次发视频吐槽,小鹏当时的解释:因为是第一代,需要给敢于尝鲜的用户托底。

柯磊觉得这个逻辑站得住脚,选择了相信。

第三回合,就到了今年3月的26款X9的上市。

新款不仅性能提升,价格也比25款便宜了三四万,但最关键的是,它同样标配了三电终身质保。

于是柯磊把小鹏X9的四款车型摆在一起,发现了不对劲:怎么就25款没有三电权益?

我可以不用,但不能没有。柯磊强调。按照他的用车频率,他大概率用不到权益生效,他在乎的是公平,是厂家到底怎么看待这批老车主。

更让他感到被当猴耍的,是官方最终定下的补偿方案:给一张1万元的减免券,得购买小鹏的其他车才生效。

这合理吗?你的意思是我今年花37万买一辆车,第二年把它卖了换新?为了激活1万的券,我还得再掏二三十万买新车?想啥呢?

柯磊当时就怒了,他觉得这个算盘打得匪夷所思,直接在沟通中回怼客服:你都让我很不爽了,你哪来的自信,我下一辆还选你的品牌?

跟小鹏官方多次的无效沟通,逐渐耗尽了柯磊的耐心。大厂不会在规则上给消费者钻空子,他们这些老车主没法起诉,但也有自己的反击方式。

除了在自己的自媒体账号持续发声,他还当起了军师,手把手教粉丝和车友维权。

他提醒大家,一定要善于留存证据。如果在购车期间,销售或高管曾公开承诺,比如绝不再降价或暗示以后全系都不再有这样的优惠,只要证明自己是受误导才购车,就可以依法维权。一旦坐实对方构成消费欺诈,甚至可以退一赔三。

为什么车企不能背刺车主?

车主为什么对背刺行为如此愤怒?

在外界看来,很多老车主的不满,只是因为当时买贵了,但柯磊觉得没这么简单。像我们这种上市不久就掏几十万买车的人,其实本来应该是品牌最重要的一批用户。

在他看来,这类用户不仅仅是消费者,更是早期口碑营销链路上,最重要的一环。

新车的第一批车主,往往都会在朋友圈、小红书、抖音分享真实体验。很多潜在用户的决策,往往就是被这些真实车主影响的。

如果你把我们背刺了,那就是把最愿意帮你说话的人,变成最记仇的人。

柯磊认为能让车主记仇的背刺,大概有三种:

第一种是价格型背刺。在柯磊看来,无论是同代还是隔代降价,都让人难以接受。

25款X9上市约3个月后,官方就宣布全系降价1万多;而不到一年,便宜了三四万的26款又来了。

一年之内,销售周期还没过吧?价格和新车型就能这么调,这说明什么?说明你的定价系统是乱的,连一年的市场预期都看不清。

柯磊反问:20年底,小鹏还给老P7出了四个多月的保价政策,早期的初心和诚恳,为什么到了高端款的X9就没了?

第二种是技术型背刺。

柯磊曾特意问过某小鹏高管:25款没上最新的图灵芯片,后期硬件能不能花钱换?当时对方满口答应可以。

结果,带着三颗图灵芯片的26款出来了,25款车主就算有钱也换不了。

对于技术更迭,老车主并非不能共情。柯磊拿极氪做了个对比:当时极氪一年换三代,如果我是车主我也生气。但你要想,如果它不及时上新的智驾方案,001的销量就要跌出翔了,这是为了生存。

但两者的区别在于,极氪在频繁换代后,他们主动给了补偿,尽管也有车主骂骂咧咧,但众口难调,至少人家做了回应。

在柯磊看来,技术升级本身不是问题,问题在于企业有没有提前规划好节奏,有没有给老车主一个交代。

第三种是权益型背刺。

简单来说,就是把那些成本不高、却能给车主极大安全感的核心售后保障,当成促销筹码,按车型随意阉割。

柯磊多次在视频里提到,自己的25款X9没有三电终身质保。在他看来,这类权益本身成本并不高,但对车主来说象征意义很大,它意味着企业是否把不同批次的用户放在同一位置。

对车企来说,补齐三电质保,并不会像整车终身质保那样,让用户舍不得换车,它花不了多少成本,却能极大提升口碑。

十几万的国产车都有。小鹏当年G9上市被骂,能连夜改价格,现在给老车主补个权益补不了?

他觉得这是车企的态度问题。如果态度不好,甚至连敷衍都不愿意,背刺给车企带来的影响,就不会只停留在产品争议上。

信任是最昂贵的成本

一个品牌背刺车主,会留下什么后遗症?

在车企看来,网络上零零碎碎的老车主吐槽,似乎只是掀不起风浪的杂音,甚至觉得这种负面舆论完全可控。但这其实是一种温水煮青蛙式的伤害。

它不会立刻爆发,却会一点点侵蚀信任。信任一旦破裂,老车主的滤镜也就碎了。

带来最直接的变化,就是车主开始乱想,也开始乱说。

一位小鹏X9车主分享了一个细节:车友群在不同阶段的聊天内容,很能反应一款车的真实口碑。

车刚上市的时候,群里氛围非常轻松。大家讨论用车体验、玩法,或者聊一些车以外的话题。哪怕车子有空调异响、空悬塌陷等小毛病,只要售后能修,大家依然能嘻嘻哈哈。

可一旦遭遇背刺,这层滤镜破碎,车主们的心态从护短变成了找茬,负面情绪从私下的车友群、饭局,会一路蔓延到抖音、小红书的评论区

很多群友到处刷屏,在网上劝人别买。这就是口碑反噬的真实缩影。

在很多车主看来,如果企业及时解释,或者给出一个简单的补偿方案,情绪其实很快就会过去。

但如果企业的回应很消极,很多人就会把这件事理解为一种背刺。不信任车企后,车主就很容易开始重新审视这家公司。

柯磊就是一个例子,他从小鹏的背刺,看到了这家车企在产品规划上存在问题。

他解释:你看理想L系列,车头的灯带是一体的,隔很远看一眼就知道是理想。

相比之下,小鹏的SKU就比较割裂。早期P7用的分体大灯加三段式灯带,到了G6, 变成了无断点的贯穿灯带,结果X9一上市,又退回‘三段式’了。

缺乏系统规划,体现在产品上,是设计语言的反复无常;体现在用户身上,就是把一些核心权益当成促销筹码,随意分配。

一会儿这个人拍板,一会儿那个人说了算,最后不仅产品线成了四不像,用户的安全感也没了。柯磊直言。

当老车主的安全感被一次次透支,最致命的反噬,往往不会出现在投诉平台,而是悄然发生在某个日常。

当有人抛出这个品牌能不能买的问题时,那个本来能说得天花乱坠的人,沉默了。

面对背刺,车企的敷衍或装傻,也许能省一点成本,但真正被透支的,其实是车主的信任。

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