腾讯将AI战局拉进“社交场”

腾讯“大手笔”派发的现金红包要来了。2月1日，用户前往元宝App即有机会参与瓜分现金红包，发放总额高达10亿元。此前，元宝App内已低调开启社交AI玩法“元宝派”内测。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾亲自站台，在腾讯2025年度员工大会上直言，希望此举能“重现2015年微信红包的高光时刻”。

和发红包相比，腾讯的真正野心其实藏在“元宝派”里。

腾讯内部人士透露，元宝派是元宝全新的社交场景探索，用户可以选择创建一个“派”，或者加入一个已有的“派”。元宝派的灵感源于腾讯会议群聊，旨在打造一个有AI助手参与的用户社交空间。其中，用户可以让元宝参与聊天、调节氛围、执行任务等，特别是它还可以共享屏幕，以及邀请好友“一起看、一起听”，这些功能都将于近期陆续灰度上线。

腾讯将AI战局拉进了自身最擅长的“社交场”，试图用元宝派打开一种人与AI交互的新模式。元宝这个AI助手不再只是聊天的工具，它连接起了微信、QQ、腾讯会议、腾讯视频、QQ音乐等核心产品，而不只是在这些产品中加入AI能力。

过去一年，腾讯已对元宝进行了大力托举。2025年初，在腾讯的投流下，元宝在全网刷屏，腾讯旗下的应用也已陆续接入元宝。

但收获并不能完全令腾讯满意。研究机构QuestMobile发布的数据显示，截至2025年三季度，豆包月活跃用户规模达到1.72亿，超过了DeepSeek的1.45亿。元宝月活用户数约为3286万，虽位列第三，但与豆包过亿的规模相比差距不小。这还是腾讯撒钱换增长的结果，根据AppGrowing估算，元宝在2025年投流高达150亿元。

在AI时代打造面向C端的超级App，已是超级大厂们的共识。在互联网和移动互联网时代，腾讯都占据着流量入口的霸主地位。但现在，它在AI to C应用上，和豆包已经拉开了亿级的差距。

“腾讯有微信，而字节系也有抖音，为豆包带来了巨大流量。豆包比元宝占据了先发优势，在占领用户心智和形成用户习惯上占了先机。”一位AI从业者告诉《财经天下》。

更让腾讯焦虑的是，豆包也在构建自己的闭环。豆包在问答中加入了抖音电商链接推荐，并可以直接调用汽水音乐等生态产品，提供了丰富场景，想让豆包超越“AI助手”的单一角色，成为链接字节生态的核心C端载体。豆包手机的问世，冲击着大厂App间的壁垒。

不久前，字节跳动旗下火山引擎宣布成为央视春晚AI云独家合作伙伴，豆包也将作为春晚的核心AI互动平台，提供各种玩法。随着豆包“上春晚”，双方间的差距或许还将拉大。

没有人比腾讯更清楚春晚这个舞台在用户认知上的影响力。十几年前，微信凭借除夕夜“摇一摇”抢红包形式，向全民发放5亿元现金红包，两天内为微信新增约2亿张银行卡绑定，第三方移动支付市场就此形成了支付宝、微信支付并立的格局。

腾讯坐不住了。它祭出了元宝派和10亿现金红包“大招”，想要复制当年微信的社交裂变路径，让元宝对豆包再发动一次“奇袭”。

但另一个问题是，巨额红包砸下去，固然能换来短期的巨大流量，但在这之后，如何让用户形成长期的使用习惯？

实际上，推出元宝派也是腾讯对解决这个问题的思考。在AI工具的基础上，想让用户由于兴趣或出于“完成某些事”的目的聚集在一起，最终实现留存，“做社交”就是最符合腾讯基因的选择。

从QQ到微信，腾讯的血液里天然流动着“连接”的属性。从元宝此前接入微信联系人，到在QQ群聊里进行AI总结与互动尝试，再到如今元宝派的独立社交场域，腾讯在“AI+社交”上的探索，步步深入。

尽管微信此前已经接入元宝，但腾讯还是没有选择把微信生态做成“AI全家桶”。

微信作为一款国民级通讯工具，任何微小改动影响的都是十数亿用户，更别说还涉及隐私安全，腾讯自然不会轻易去冒险。从这个角度来看，元宝派就是腾讯做“AI社交”的一块试验田。这条路走通了，它就是腾讯在AI时代的护城河，走不通也能积累经验。

同时，和微信不同，元宝是一个独立的AI原生应用。对于腾讯来说，再造一个“AI版微信”，也是其AI战略转向中的一个重要载体。

▲用户在“元宝派”里的聊天截图

腾讯“慢了”

腾讯在AI上的动作“慢了”。1月26日的腾讯年度员工大会上，马化腾罕见地承认了这一点。他还说，尤其AI基础设施这块是短板。

2023年，各大科技公司纷纷推出自己的通用大模型，争相走入“iPhone时刻”，而腾讯是国内公布大模型进展最晚的科技大厂之一。在C端应用上也是如此，文心一言、通义千问、豆包等App已相继上线后，腾讯才在2024年5月推出元宝App，补上了这一课。

腾讯没有第一时间拿出C端产品，或许是因为其商业化前景并不明朗。腾讯管理层此前多次提到AI，基本没有展开宏大叙事，而是落在它对腾讯具体业务的增长助力上。

这符合腾讯稳扎稳打的风格，就像知名投资人朱啸虎分析的那样：“腾讯一直是在后面跟着的，过去20年从来没有在前面烧钱去试错。一直是等到大家打明白了，它后面才发力。”

这种“后发制人”的套路，在互联网时代让腾讯既能避免早期风险，又赚足红利。但进入AI时代，逻辑已经发生了改变：投入越多算力、数据和人才，模型能力越强，越能吸引用户和数据，继而反哺模型优化。也就是说，谁先投入、谁投入更大，谁就能建立先发优势。

国内科技大厂们也都明显拿出了更大的热情和决心，去迎合这个新的游戏规则。它们争先恐后投入AI基建，例如2025年阿里宣布计划在未来3年内至少投入3800亿元，用于建设云计算和AI基础设施。有媒体报道称，2026年字节跳动计划斥资1600亿元用于AI基础建设。

2025年，行业中硝烟的味道更浓了。360集团创始人周鸿祎就曾提出，DeepSeek的开源实现了科技平权，“大家的竞争焦点应该是做应用，2025年是AI的应用之年”。

超级AI应用成为大厂的战略核心。除了豆包外，2025年11月，阿里推出了千问App，上线两个月后其C端月活数已突破1亿。今年1月15日，千问App全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，并升级上线超400项AI办事功能。

腾讯的对手们已火力全开卷算力、卷模型、卷技术，在C端上也一路攻城略地，教育用户、抢夺流量。一旦让它们完成了对用户使用习惯的教育，在电商、社交等更多场景中也将直接给腾讯带来冲击。

这场AI大战关系到下一个时代巨头们的命运，已不容许腾讯再“慢”下去了。

腾讯AI，从跟随到进击

腾讯的AI战略已经进行了调整。

在组织架构层面，马化腾在反省“慢了”时也提到，“一直到2024年底，我们的AI产品元宝和混元大模型才转到CSIG（云与智慧产业事业群），他们才开始正式做这个产品”。

2025年4月，腾讯在技术工程事业群（TEG）体系内成立了大语言模型部与多模态模型部，分别负责探索大语言模型和多模态大模型的前沿技术。

2025年12月，腾讯升级了大模型研发架构，新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部，全面强化其大模型的研发体系与核心能力。

腾讯这场战略调整中，外界最关注的莫过于OpenAI前研究员姚顺雨的加入。姚顺雨任腾讯“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，向腾讯总裁刘炽平汇报；同时他也兼任AI Infra部、大语言模型部负责人，向技术工程事业群总裁卢山汇报。

据报道，有接近腾讯的人士透露，混元大模型已经在内部发布了一个偏向Agent方向的模型，服务于集团内部业务线；在与元宝App的协同上，混元大模型将提供深度定制化的模型，强化其AI+社交的标签。

姚顺雨的高调加入，似乎也是腾讯有意释放出的信号：集团对于AI的态度，不再是局部跟随，而是试图迭代引领。

姚顺雨带来的不仅是关于AI的战略思路和方向，腾讯更想通过其起到示范作用，让越来越多的顶尖AI人才加入腾讯。对于相关应届博士毕业生，腾讯也提供了高出行业标准50%的薪资，以期快速扩大AI团队。

空气中还在散播焦灼的气息。紧跟着腾讯宣布撒红包的时间点，百度也跟进宣布其AI应用“文心助手”将发放5亿元现金红包。

腾讯的员工大会刚开完，1月29日字节跳动召开的2026年首次全员会议中，CEO梁汝波将公司2026年的关键词设定为“勇攀高峰”。他也明确，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。公司也会继续加大对人才的投入。

在这场漫长的征途中，2026年春节期间，或许将是大厂AI们的关键一战。（财经天下WEEKLY）