哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析 Meta20 亿收购 Manus 阿里手握千亿却错失的深层逻辑

当 Meta以 20 亿美元将中国团队打造的现象级 AI 产品 Manus 收入麾下，整个科技圈都炸了锅。

更让人唏嘘的是，手握 500 亿美元现金储备的阿里，明明有机会拿下这个香饽饽，却最终擦肩而过。这并非简单的资金问题，而是巨头在 AI 赛道转型中的决策桎梏与战略摇摆，让本可到手的机遇白白流失。

Manus 的核心价值

Manus 的母公司蝴蝶效应成立于 2022 年，经过多轮融资后，凭借全流程自主执行、多工具链整合的核心优势脱颖而出。其年化营收达 1.25 亿美元，用户数百万，早已跑通商业闭环，这正是阿里 AI to C 业务急需的增长引擎。

阿里在 AI 赛道先后推出千问、灵光、阿福等多款产品，战线拉得过长，短期内难以看到商业回报。而 Manus 强在 “办事能力”，能完成分析股票、写简历、订行程等实际任务，与阿里集团副总裁吴嘉提出的 “AI 助手比拼办事能力” 的战略思路高度契合。

2026 年 1 月 9 日，商务部在新闻发布会上回应了 Meta 收购 Manus 的相关审查问题，明确表示将会同相关部门，对此次收购与出口管制、技术进出口等法律法规的一致性开展评估调查。这一回应也让这场收购案的后续充满变数，更让人惋惜阿里当初未能抓住机会，将这一具备全球潜力的 AI 产品留在本土生态。

字节腾讯不迫切

国内大厂中，字节和腾讯对收购 Manus 的需求本就不迫切。2024 年初，字节曾给出 3000 万美元收购 Manus 团队，想整合进豆包体系，如今豆包 AI 周活跃用户达 1.55 亿稳居行业第一，即便错过 Manus 也不影响核心布局。

腾讯早期参与过蝴蝶效应的融资，后来因 Manus 估值拉升选择退出。依托微信生态的元宝 AI 具备后手翻盘能力，此前 DeepSeek 横空出世后，元宝 AI 曾一夜登顶，收购 Manus 对其而言费效比不高。

阿里则完全不同，千问 APP 周活用户仅 872 万，与头部玩家差距明显，收购 Manus 能快速推动千问进入增长拐点，实现从投放驱动到产品自主增长的转变。更重要的是，Manus 具备成为 AI 版 “Tik Tok” 的全球潜力，错过它，阿里相当于错失了在海外 AI 市场破局的捷径。

决策困局

阿里并非买不起 Manus，Meta20 亿美元的收购价，对比阿里去年三季度 500 亿美元的现金储备，完全在承受范围之内。作为最擅长通过并购扩张的科技巨头，阿里曾收购饿了么、高德等企业完善生态，并购整合经验十分丰富。

阻碍收购的核心是内部决策与战略博弈。阿里将 AI 定为 “第二增长曲线”，三年投入 3800 亿元，还整合业务成立千问事业群，由吴嘉亲自挂帅。对吴嘉而言，这是冲击阿里合伙人的关键一役。若通过收购 Manus 实现 AI 业务突破，成功会被归因于并购；若带领千问 APP 靠自身成长突围，才能真正奠定自己的行业地位。这种内部的战略诉求差异，让阿里在收购 Manus 的决策上犹豫不决，最终错失良机。

总结

AI 赛道的机遇稍纵即逝，阿里错过 Manus 的教训值得行业深思。巨头拥有雄厚资源，更需优化决策机制，精准捕捉创新力量。未来，能否留住并孵化更多本土优质 AI 创新，才是科技企业在 AI 赛道保持竞争力的关键。