AII in To B，李开复的零一万物，又有新动作。

今天，零一万物对外发布了万智企业大模型一站式平台2.0版本，并推出零一万物企业级 Agent 智能体。

而这也意味着，零一万物从卷模型，到转向企业服务之后，其能力从此前为企业带来一站式包括DeepSeek等大模型在内的定制落地解决方案，迭代至具体应用的Agent层面。

用李开复的话来说，便是让AI成为企业的“超级员工”。

今年以来，OpenAI、Manus等公司通过强化学习微调（RFT）和环境理解实现了技术突破，编程类Agent向通用型进化，垂类产品如Vantel、Gamma展现出巨大潜力。这些技术进步不仅提升了Agent的性能和效率，还拓展了其应用场景，使其在更多领域展现出巨大的潜力。

市场看到了AI正在从大模型“教你做事”，进入到Agent“交付结果”的趋势。而这波Agent浪潮中，显然，零一万物不能错过。

“超级员工”

李开复将AI Agent的发展路径，分成三个阶段，分别为L1：工作流Agent、L2：推理Agent以及L3：多智能体 Multi-Agents。

在L1阶段，人类主导任务的规划与决策流程，Agent仅按指令一步步执行指定动作。

但到了L2阶段，就有了质的变化。这一阶段的Agent具备基于大模型的任务规划能力，能通过推理机制自主判断任务步骤，调度多种工具完成复杂目标。

据李开复所说，零一万物此次推出的企业级Agent已步入L2阶段，与OpenAI最新发布的ChatGPT Agent处于同一技术水位。

事实上，目前市场上主流的大厂Agent，基本上也都在L2阶段，可以自主拆解一个任务，并完成结果交付。比如此前发布的Manus、智谱AutoGLM、字节扣子空间、阿里飞猪问一问等产品接连涌现，甚至不乏现象级。

不过值得注意的是，目前大厂推出的Agent多是面向C端用户的通用型Agent，在企业级的、定制级的能力上，存在短板。

而这正是零一万物想要切入的市场。

据介绍，零一万物的企业级Agent在设计之初即聚焦企业场景并媒合深度的工程优化，具备更丰富的行业理解与工具调用能力，以实现“更懂企业”。

不仅能够在企业的业务场景下执行编程、研究、访问系统等复杂综合任务、靠谱交付和自主晋升，还基于安全沙盒与MCP，能够访问手机和Web端，连接各类企业服务，并支持企业私有化部署，以保证数据安全。

以企业级Agent为切口，零一万物希望为企业打造“超级员工”，以帮助企业解决实际问题。同时随着零一万物企业级Agent的发布，在技术以及规模落地的持续推进中，零一万物还希望去推动Agent之间的互联互通，携手企业客户共建“超级AI企业”。

愿景是好的，但前提是，零一万物企业级Agent能够征服B端。

AI蓝媒汇在现场了解到，目前，万智Agent已经在咨询服务、金融交易以及销售客服等多个场景先期落地，并在一定程度上已经成为相应场景的“PPT能手”、“招商专员”、“保险专员”等。

这些还不够。现在的李开复希望触达更多的行业，与企业CEO一起，深入业务去共创来打造价值。

AII in To B

而这件事，必须他亲自来。

此前3月，零一万物发布万智企业大模型一站式平台，并宣布可提供企业级DeepSeek部署定制解决方案。

这被业内视为，零一万物放弃了卷模型基建的路线，转而AII in To B，视角从比拼模型参数，转移到如何落地服务企业上。

事实证明，这很有自知之明。

随着市场此前对大模型预训练的狂热退潮，再到DeepSeek所带来的强势冲击，包括零一万物在内的“AI六小龙”首当其冲，并被迫在技术路线、产品矩阵、商业化路径等方面展开了差异化竞争，以期破局。

零一万物，选择AII in To B。

一方面是作为初创公司，再将重心放在大模型预训练上，零一万物根本烧不起，另一方面，在零一万物看来，当前大模型底座无论是OpenAI，还是DeepSeek、Qwen的能力都非常强了，而基于底座的应用部分，则还并不完善。

用一架飞机来形容，大模型是发动机引擎，已经有了很大的提升，但人们不可能坐着发动机就飞上天，而是要在发动机的基础上，构建与动力匹配且合适的系统部件等等，才能实现飞到彼岸的目标。

零一万物的视野从发动机引擎转移到补全飞机里面所需要的系统上，这不失为一条可行性破局路径。

何况To B的预期市场，非常广阔。据Gartner最新预测，企业软件中整合自主型AI的比例将从2024年的不足1%跃升至2028年的33%；同时，超过15%的日常工作决策将交由AI智能体自主完成。

但一旦To B，考验的除了技术实力，更是在B端的号召力。而后者目前的依托，正在于李开复本人。

与李彦宏此前表态类似，李开复同样认为，企业AI数智化转型本质上是CEO一把手驱动的AI战略转型工程。

而作为企业AI数智化转型服务方的零一万物，为了打动“一把手”，以及为了与更多优质企业联合共创，李开复选择亲自下场。

亲推与豪赌

据了解，李开复正在牵头，从头部咨询机构招募、搭建具有实战经验的新型战略咨询团队，精选对AI数智化转型有决心的行业龙头企业，一同制定企业顶层 AI 战略，打造真正贴合业务需求的大模型ToB解决方案。

更形象点，可以说，是李开复要手把手陪伴客户企业设计AI嵌入业务的路径。

亲推“超级员工”，这是李开复给外界传递的强烈信号。当然，这件事，也只有他能做。

事实上，从进入大模型创业以来，李开复放弃了过往“自己做董事长，找别人当CEO”的投资模式，而是选择了亲自下场做CEO，本就是认定了这件事，必须由他来做。

尤其是当下的零一万物，需要跑通商业模式，以尽快实现自我造血。

除了战略转向ToB之外，去年底，零一万物内部也发生了一系列人事和组织层面的变动，包括零一万物部分业务的分拆、个别联创离职等等。

对于李开复而言，AII in To B，豪赌“超级员工”，以万智2.0帮助零一万物撬动企业AI服务的大门，也就尤为关键。

毕竟不同于智谱以及MinMax等都在冲刺IPO，零一万物的当务之急，则是要在B端赚到钱。