新10亿商业参考

刚开年，lululemon就出了个大瓜。

最近，lululemon创始人奇普威尔逊，正式宣布发起代理权争夺战，看架势是要把失去的江山夺回来！

奇普威尔逊 图片中国企业家杂志

这个时机选得相当微妙就在两周多前，lululemon前任CEO麦克唐纳突然宣布离职，而且新任CEO还没选好，叠加去年lululemon股价跌了近一半，还要面对Alo等新锐品牌的围剿。

奇普威尔逊选在这个节骨眼上杀回马枪，显然是有备而来。他在2025年12月底正式发起代理权争夺，提名了三位独立董事候选人，意图在2026年股东大会上改组董事会。

不过，威尔逊本人的黑历史也不少。威尔逊虽然是lululemon的创始人，但股权早在05年就被稀释了不少。

2013年，lululemon因透明瑜伽裤大规模召回，威尔逊当时竟然甩锅消费者，大概意思就是，说实话，一些女性的身材根本不适合穿我们的瑜伽裤当年的言论一出直接炸锅，他也在股东压力下逐步被架空，2015年彻底退出董事会。

威尔逊的品牌哲学一直很鲜明：lululemon最初只为超级女孩设计身材好、有钱、热爱运动与优质生活。

这种精英感曾是绝佳的营销手段，但如今lululemon啥都做：男装、跑鞋、训练服品类越铺越宽。因为这些事儿，威尔逊虽然人不在lululemon董事会了，但嘴是从来没停过，如果要在国内找一个人对标威尔逊，小新提名李国庆。

去年十月， 威尔逊更是自费在《华尔街日报》发文，痛批lululemon，小新大概总结了下意思：

说lululemon失去了灵魂与女性力量，试图取悦所有人。

又说，lululemon被金融化摧毁了创意。董事会让懂金融、不懂设计的 CEO 掌舵，他们更关心季度报表，而非长期愿景。

还有什么lululemon文化被稀释，创新被扼杀，不断聘用来自传统零售的管理者。

最后更是说 lululemon品牌看起来还行，但灵魂已空。

其实吧，威尔逊嘴里的金融派CEO麦克唐纳，2018年上任，7年间把lululemon从瑜伽小众品牌，做到年收110亿美元 的全球运动时尚巨头，营收翻了三倍。

别的不说，人家实打实把lululemon推进了中产三宝豪华套餐，而且在中国市场表现还很不错。

威尔逊之前对麦克唐纳也表达过赞赏。在《lululemon方法：创始人亲述》一书中，威尔逊写道：2018年7月，lululemon宣布由加尔文麦克唐纳出任CEO。加尔文令人兴奋的地方在于他是一名运动员，这可能是新时代的一个伟大开始。你说他分裂不分裂？

所以很多人想问，这一次卷土重来，威尔逊到底图啥？

小新觉得，他就是不蒸馒头争口气。威尔逊不久前刚通过出售亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙的母公司）股票，套现1.597亿美元，赚到了人生第三桶金。

威尔逊早年经营滑雪户外品牌（Westbeach）卖了100万美金；1998年创立lululemon并带上市；2019年又参与私有化并运营亚玛芬，是真不差钱。但lululemon一直是威尔逊的意难平，他就是想夺回控制权。

威尔逊和lululemon董事会的恩怨，说到底是一场关于谁说了算的经典商战。威尔逊最大的失误，是一开始就没搞明白持股不代表控股，董事会才是真正的权力中心。

故事要从2005年说起。lululemon当时正处在冲向国际品牌的关键阶段，威尔逊大手一挥，引入两家私募资本，用48%的股权换来2亿美元。钱是拿到了，控制权却悄悄溜走了，但董事会席位却被资本方占据，自此埋下失权的伏笔。他之后在书里后悔道：我该提前塞自己人进董事会的，而不是让私募来安排。

全球私募都一样，人家要的是快速上市、拉高股价、套现退出，而威尔逊还想慢慢打磨产品、经营文化。于是，矛盾开始发酵

前面咱们聊了，2013年透明瑜伽裤危机时，威尔逊公开甩锅部分女性身材，直接引发舆论风暴，也给董事会递了张把他赶出去的好牌。

然而时移世易，lululemon 2025年表现不尽如人意、公司市值腰斩，让许多媒体直言卖不动了，这样的背景，为威尔逊的归来提供了合理性。

你们说，他能上演现实版的熹妃回宫吗？