当2025年的日历撕到最后一页，商业圈的年度大戏终于迎来“高光时刻”，京东、追觅、字节跳动等互联网大厂的加薪喜讯与丰厚红包开始在社交网络刷屏。往年此刻，都是打工人搓手等年终奖，今年我们反向操作——给搅动风云的企业大佬们颁发一份“年度限定荣誉”!毕竟这一年，他们要么在跨界破局的赛道上狂奔，要么在技术革新的浪潮里冲浪，要么在舆论漩涡中上演反转名场面，每一位都凭实力把商业故事演成了年度热剧。

2025的商业江湖，早已不是单点突破的时代:AI从实验室冲进校园和写字楼，开源浪潮与算力博弈改写全球科技格局；即时零售战场硝烟弥漫，外卖、闪购的订单量比气温还疯涨；国货们一边内卷品质，一边在争议中站稳脚跟，新中式消费如火如荼。

有人带着真金白银跨界“掀桌子”，有人靠硬核技术打破垄断，有人在流量漩涡中急流勇退，有人把小众热爱做成全民潮流——他们的每一步选择，都是时代浪潮下的商业切片，既藏着行业周期的密码，也写满破局生长的勇气。

这些大佬用行动证明:商业的魅力从来不是一成不变，而是在时代浪潮中敢闯、敢试、敢坚持。接下来，就让我们揭晓这份“年度最…”荣誉清单，看看谁能拿下2025商业圈的“顶流年终奖”!

年度“最具烟火气”的跨界卷王:刘强东

2025年刘强东以一种前所未有的姿态强势回归公众视野。他走出幕后，化身“首席体验官”，以一系列接地气又极具话题性的动作，为京东这艘商业巨轮校准航向。

最具冲击力的，莫过于刘强东系着围裙炒菜的形象传遍全网。他没有坐在直播间里带货，而是手握锅铲，现场烹饪了宿迁名菜“黄狗猪头肉”。这场直播迅速破圈，它传递的信号远比营销本身更深刻:刘强东用最直接、最个人的方式，为京东拓展本地生活服务这一新战场背书。此举不仅为“京东外卖”“七鲜小厨”引流，更用“老板亲自下厨”的诚意，向用户和行业宣告了京东做好这项服务的决心。

类似的、出人意料的“整活”贯穿了2025全年。从年初身着京东外卖冲锋衣亲自跑单送外卖，再到去年4月邀请快递员和外卖小哥在快递站吃火锅，从幽默回应在APEC会议合影中略显“边缘”的网络调侃，再到年尾系着京东小厨围裙翻炒家乡菜，刘强东用一年时间“躬身入局”，无意间塑造并强化了一个“接地气、重情义、怀念家乡叙事、真实奋斗”的企业创始人的IP。这不仅在情感层面极大地凝聚了京东内部士气，也对外重塑了京东的组织文化形象，将冷冰冰的商业竞争，拉回到了“人”的维度。

“我坚信通过自己的辛苦努力，可以改变我个人的命运。也希望我们今天在座的所有兄弟都能有个信仰，一辈子去努力，踏踏实实地生活。”去年初火锅局上的这番话，恰似他这一年行动的注脚。在宣布进军外卖业务的同时，京东出人意料地宣布，将为所有自营外卖骑手全额缴纳五险一金。刘强东用行动定义了“反内卷”竞争——不单纯拼补贴、抢速度，而是拼可持续的员工福利、拼更稳定的服务品质，将竞争维度从流量和资本，拉升到了企业社会责任与系统效率的层面。

在汽车销售领域，京东也没有简单复制线上卖车模式，而是宣布开放其覆盖全国的供应链基础设施和物流体系，为车企和经销商提供从仓储、配送到交付、售后的全链路解决方案。在酒旅业务上，京东以“三年零佣金”的承诺吸引高端酒店入驻，其底气正是来自自身的用户资产和会员体系能为合作伙伴带来增量价值，而非简单分食存量蛋糕。这些动作清晰地表明，刘强东的回归，意在将京东最厚重的资产——供应链，从一个成本中心，升级为向全社会开放、创造新利润的增长引擎和“操作系统”。

回顾2025年，刘强东用个人影响力为京东业务破冰引流，用价值主张重塑行业规则，再用前沿技术重新布局定义十年后的战场。　　

　　年度“最会整合破局”的电商领航者:蒋凡

在海外打拼出一片天地的蒋凡被召唤回国，重新执掌阿里电商业务，出任阿里巴巴中国电商事业群CEO。在他远离国内电商业务的几年内，阿里核心电商业务受到新对手的极大冲击，急需重回增长。2025年，在“聚焦电商+AI”的战略指引下，回归后的蒋凡开始强势出击。

阿里整合电商业务后交由蒋凡负责，他实施年轻化战略后即快速推进内部的生态协同，将远场电商、近场即时零售、本地生活服务等分散场景纳入同一体系，构建大消费平台，将阿里从流量竞争带入生态协同效率的竞争。

随后，许久没那么热闹的互联网行业，在蒋凡携淘宝闪购入局后变得精彩起来。去年8月的季度财报电话会上，蒋凡首次解读淘宝闪购战略时提到，闪购显著带动淘宝电商业务，用户规模和活跃度持续增长，可以在长期保持价格竞争力的前提下，对平台整体产生明显正向经济收益。三个月后的季度财报会上，蒋凡表示，在“外卖大战”最为激烈的三季度，淘宝闪购亏损折半，投入将显著收缩。

蒋凡预计，未来三年内，随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为平台实现1万亿元的交易增量。全面执掌大消费平台，他通过整合不同场景业务，为阿里在供给侧设置竞争壁垒，改变竞争局面。

　　年度“最能创造情绪价值”的潮玩“教父”:王宁

泡泡玛特成立15年以来，外界对其的评价从最初的“看不懂”，变成了今年的“看不懂，不投资，但高度认可”，曾经的“北漂青年”王宁把情绪价值变成了一门成功的生意，缔造了自己的“潮玩帝国”。

2025年，作为泡泡玛特旗下热门IP，LABUBU在各路明星“带货”的热度中一跃成为顶流IP，也是国内首个走向全球的原创IP。这个有着九颗牙齿的“丑萌”精灵在去年8月将泡泡玛特股价推向新高，也将王宁送上河南新首富的位置。

这位80后的“潮玩教父”对年轻人追捧的“塑料茅台”有诸多思考。他从一开始就定下签约艺术家打造自由IP的路线，不依赖授权IP，将泡泡玛特比做“唱片公司”，对旗下IP进行系统化运营，成功推出MOLLY、DIMOO、星星人等年轻人喜欢的热门IP。

即便泡泡玛特年末因市场担心单一爆款IP增长的可持续性而股价大跌，其仍是潮玩行业的头部玩家，出海、引入明星等打法为业内所效仿。去年底，一直关注奢侈品行业的王宁，为泡泡玛特董事会引入奢侈品高管。未来，围绕IP长期价值泡泡玛特将有哪些动作，外界好奇王宁新一年的打法。　　　　　　

　　年度“最敢掀桌子”的网络“炮手”:罗永浩

尽管始终标榜“科技创业”身份，但2025年的罗永浩被大众牢牢记住的，还是那个最敢开怼的“硬核炮手”形象。“自带流量体质，行事不按常理出牌，总能主动或被动地引发社会性流量话题”。

从怒怼西贝创始人的预制菜争议，手撕高价预制菜不标注的行业现象；到与华与华创始人华杉的录音风波，驳斥高价营销套路；再到吐槽上海电信宽带网速，和通信大V项立刚隔空互撕；年末更是在科技分享会上，与豆包当面辩论，火力全开。这一年，罗永浩的每次出圈，几乎都离不开一场酣畅淋漓的“开怼”。

罗永浩在2025年的核心大事莫过于重启“科技春晚”，他复刻七年前发布会形式，但因迟到、现场翻车、公开吐槽等方式，主动将严肃的科技发布会变成了一场“真人秀”。整场活动充满了引爆话题的设计，精准戳中公众兴趣点，成功包揽热搜。网友也乐在其中，把他的“失误”和“金句”当作谈资进行二次创作。

罗永浩不再执着于“悲情创业者”形象，而是坦然接受并利用自己“顶流网红”的身份。正如他调侃自己“靠嘴吃饭”的能力顶级，且“每一次我想靠嘴吃饭，马上就能吃饭，而且吃的贼好”。这种“怼言怼语”与自身天赋和流量和解的姿态，正在成为罗永浩新的标签。　　

　　年度“最能舞出圈”的硅基追梦人:王兴兴

临近年关，随着各种年会和商业演出需求的增加，今年的“顶流”机器人在各大场合中频繁出现。值得一提的是，宇树科技创始人王兴兴与宇树旗下的机器人一样，作为2025年机器人赛道的顶流，无疑系2025年的年度最忙的商业大佬。他“混迹”于各种论坛、活动、展会，还在知乎、B站、微博等平台上亲自下场回应争议、分享书单和视频收藏夹，成为机器人领域的热门博主之一。

王兴兴的出圈，与去年初宇树人形机器人登上春晚舞台有着密切难分的关系。2025年2月在春晚舞台上，由张艺谋导演的节目《秧BOT》引起了网友的关注。在该节目中，宇树科技的H1人形机器人不仅能跳舞、扭秧歌还能转动秧歌手帕。春晚还未结束，“机器人都比我会扭秧歌”等词条就迅速登上热搜。

这并非宇树科技首次借春晚打开市场。2021年牛年春晚上，宇树旗下机器狗“犇犇”与刘德华一同登上央视舞台，快速打开了知名度，春晚后宇树快速发展四足机器人并抢占巡检市场。但2025年春晚给宇树带来的热度更胜牛年，随着蛇年春晚带来的热度，去年宇树科技还快速发布了两款产品——售价3.99万元的人形机器人R1和仿生人形机器人Unitree　H2，快速开启了机器人的价格战。

在各种会议上，王兴兴也毫不吝惜地分享自己的观点。他在2025年世界互联网大会乌镇峰会上谈机器人的未来，称与核聚变或火星移民等愿景相比，具身智能更易实现。他预计，未来几年，许多科幻中的设定会加速走进现实，“明年和后年带给大家的惊喜，可能比今年还会更多”。

在2025　Inclusion·外滩大会上，王兴兴大谈自己在AI上的遗憾，称自己在2011年时也曾对AI非常感兴趣，但当时AI非常冷门，相关的学习资料也较少，“当时我看了几本书，觉得能做的有限，后来就没花太多时间关注。AI确实是我最后悔的一件事”。

去年11月，宇树科技完成上市辅导并进入辅导验收阶段。王兴兴曾公开表示，“我把上市当作学习过程中的高考，那是企业迈向更成熟运营的阶段性标志”。随着机器人进入新的资本时刻，王兴兴们即将迎来更加忙碌的2026年。　　

　　年度“最敢开源破局”的AI创业者:闫俊杰

在罗永浩眼里，闫俊杰做的MiniMax是中国AI“六小龙”中表现最好的少数公司之一。“现在很多人吹牛说自己早就布局AI，但闫俊杰是真的。他在ChatGPT爆发前一年就从商汤辞职做大模型了，这是真有远见。”

专注，是很多人对闫俊杰的评价。今年，这位AI“六小龙”中几乎露脸最少、潜心技术的创始人，因MiniMax紧随智谱启动上市招股，而被公众挖掘得更多。

成为估值近500亿大模型公司的创始人之前，闫俊杰曾在商汤科技从实习生做到副总裁。闫俊杰在商汤经历了一种“残酷训练”。在技术测试从倒数第一变成第一名的一年半中，他说自己有非常多的月份技术测试都在倒数。

但闫俊杰在这段经历中提炼出了一种方法论——与其做小修小补的事情，不如去做取舍、去做那些能够发生根本性变化的事情。据悉，这一启发，也是闫俊杰后续能够在MiniMax创业期间，遇见硅谷银行危机、模型训练失败等困境时的制胜方法。

尽管业界已经有观点认为，堆算力、堆数据或许再也不能在模型发展过程中奏效，但闫俊杰还是坚信Scaling　Law(规模定律)尚未见顶，而这种Scaling　Law(规模定律)的前提在他看来，应该是“高效”的。

他做客罗永浩播客时提到，MiniMax内部并不推崇盲目堆砌GPU，而是追求在有限的资源下，通过极致聚焦、算法优化、创新来实现智能的涌现。因此在MiniMax内部，真正处在关键位置上的人，并没有太多人在海外科技大厂中花过很多钱(即在GPU相对宽松的海外任意用卡)，更多人来到MiniMax正在做他们的第一份工作。

年轻化和极致高效聚焦，也在MiniMax后来的招股书中成为一大特点。MiniMax招股书显示，公司全员385人，平均年龄29岁，其中研发人员占比高达73.8%。在组织层面，公司在CEO之下不超过三层职级，实现了管理效率的指数级缩放。

去年12月31日，MiniMax正式启动招股。依托创始人的专注精神，这家公司还会带来哪些惊喜和新产品，仍未可知。　　

　　年度“最一签惊人”的卡脖子领域突围者:张建中

2025年，随着DeepSeek的“破圈”，算力需求从训练逐步转向推理，国产AI芯片国产替代也被按下“加速键”，而连续讲述了一整年的国产替代，在年底迎来的一场资本“盛宴”，摩尔线程顶着“国产GPU第一股”的光环顺利登陆科创板，从IPO受理到上市历时仅158天。摩尔线程以114.28元/股的发行价，成为2025年科创板最贵新股。0.03635054%的网上中签率也成了年度神话。换句话说，平均一万名参与者中，不足四人能够中签，堪称千军万马过独木桥，而中一签最高市值可赚50万元。

此前，摩尔线程一直被业内评价为“中国英伟达”，这家公司不仅定位像英伟达，创始团队也来自英伟达“嫡系”。在此之中，摩尔线程创始人张建中履历不浅，1992年，其在南京理工大学完成本硕阶段的学业后，先后在惠普、戴尔担任了产品总经理和客户部总经理。

之后，张建中在2005年正式加入了英伟达，任全球副总裁、中国区总经理，成为黄仁勋的重要“副手”，负责英伟达在中国的业务和生态体系建设。任职期间，张建中推动中国成为英伟达在全球的重要市场之一，将英伟达GPU中国市场份额从不到50%提升至约80%，并且其也和英伟达一同见证了GPU从图形处理器成长为AI底层基础设施。

带着这些经验，2020年6月，54岁的张建中开启了事业“第二春”，“出走”英伟达创立摩尔线程，并且选择了和英伟达对标的全功能GPU路线，兼顾图形渲染、AI计算、科学计算，试图用英伟达的方法论走出一条更契合中国算力难题的GPU道路。事实证明，张建中“赌”对了，不仅摩尔线程顺利上市，张建中的身价也随之水涨船高。数据显示，上市前，张建中直接及间接持有摩尔线程12.73%的股份，累计持有5092万股，身家一度涨超300亿元。

值得一提的是，摩尔线程之后，沐曦股份和壁仞科技也分别在科创板和港股成功上市，区别于摩尔线程，后两者选择了通用GPU(GPGPU)切入。沐曦股份和摩尔线程一样，有着鲜明的“巨头”基因，前者对标的是AMD，其创始人陈维良曾在AMD任全球GPUSoC设计总负责人、通用GPUMI产品线设计总负责人，也正是在AMD任职期间他结识了沐曦股份另外两位联合创始人彭莉和杨建，两人目前分别在沐曦股份担任硬件和软件首席架构师。

壁仞科技则比摩尔线程和沐曦股份的成立时间要早一年，其创始人张文原先是商汤科技总裁，其并非GPU科班出身，但华尔街律师的阅历让其善于聚人、聚资本，张文选择了先组建起“明星”团队，然后再凭实力吸引资本押注。此前曾有报道称，整个国内GPU投资圈或许都要感谢张文和早期投资者，正因为有壁仞科技在前，才为当时尚无明确标准的国产高性能芯片赛道“锚定”了估值与融资体量的标尺。