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公司的形态依然会存在，但是底层逻辑，已经被AI彻底改变。

作者：金光浩

极客公园（ID：geekpark）

公司的形态依然会存在，但是底层逻辑，已经被AI彻底改变。

2024年初，OpenAI CEO山姆·奥特曼在采访中抛出一个判断：

「在AI时代，一个人有可能创办一家估值10亿美元的独角兽公司。」

2025年5月，在红杉资本AI峰会上，这个判断再次成为焦点：

未来可能出现第一家真正意义上的「一人独角兽公司」。

最近两年，一些趋势开始印证这个判断。

根据Carta 2025年的最新数据，一个历史性节点出现了：

超过三分之一的新公司由单人创始人创办。

从2019年的23.7%到2025年上半年的36.3%，独立创始人创立公司的比例在六年间增长了53%。

▲一人公司占比趋势|solofounders.com

超级个体、独立开发者，Solopreneur、一人公司、OPC（One Person Company）、Solo founders，这些词汇正在以越来越高的频率出现在大众的视野中。

创业的游戏规则，正在被改写。

01

什么是「一人公司」？

在传统认知中，创业意味着组建团队、寻找联合创始人、搭建组织架构。

硅谷的经典叙事是两个天才在车库里改变世界，例如乔布斯和沃兹尼亚克、佩奇和布林、比尔·盖茨和保罗·艾伦，这些故事塑造了人们对创业的想象。

投资人也普遍偏好这种有联合创始人的团队，因为这意味着风险分散、技能互补、相互制衡。

但随着AI时代的到来，越来越多「一人公司」的涌现，正在打破这套默认剧本。

从实践角度看，一人公司并非字面意义上「永远只有一个人」的企业。

它更准确的定义是：由单一创始人主导决策，借助AI和外部资源，放大创始人个体能力边界的创业形态。

简单来说，创始人不需要一个人把所有事干完，而是拥有整合上下游资源的能力。

这种模式的核心价值在于：创始人不需要在创业初期就绑定一个「将就的联合创始人」，而是可以先验证商业模式，再根据业务发展需要逐步组建团队。

AI工具的成熟，让这种「先跑起来再说」的策略变得真正可行。

一位AI音乐领域的一人公司创业者就是这样做的。她的公司没有固定员工，但通过AI工具与全球协作网络，她可以高效整合创作、制作与交付的全链条，当紧急项目需要快速响应时，她能快速借助AI工具和外部资源进行处理，响应速度远超传统音乐公司。

这就是一人公司的核心逻辑：一个人，就是一支队伍。

02

为什么是现在？

一人公司，为什么这两年突然火了？

原因有几个。

第一，AI让一个人能干的事变多了。

随着DeepSeek把AI使用成本打下来之后，AI在日常生活和工作中的普及速度明显加快。

今年的几份报告数据很能说明问题：

腾讯研究院9月的一份报告显示，96%的人用过AIGC产品，其中近七成每天都在用。

同时，Soul在9月的报告显示，99.2%的大学生用过AIGC产品，其中66%的大学生会下意识地先问AI，对于年轻人而言，AI已经成了遇到问题时的第一反应。

更重要的变化，是AI的能力边界在扩展。

2025年被业界普遍认为「Agent元年」。

AI正在从辅助工具变成能自主决策的「虚拟合伙人」：过去需要团队协作完成的代码开发、设计、文案等工作，现在可以由创始人编排一组AI Agent来完成。

第二，创业的启动成本持续下降。

根据《2024年全球一人公司行业和投资生态观察》，90%一人公司创业者的启动资金低于500美金。

云计算、SaaS工具、开源模型的普及，让创业者无需自建基础设施。

AI工具的订阅成本呈现手机套餐模式：基础月费+超量按用付费，这种弹性的成本结构，使得一人公司可以在几乎零固定成本的情况下启动。

过去创业需要先融资、先组队、先租办公室，现在一个人、一台笔记本电脑就能开始验证商业想法。

针对一人公司（OPC）的政策也在开始跟进。如今年，上海临港推出超级个体288行动，给OPC提供「零租金」创业空间，此外，近期上海张江AI小镇、北京中关村也陆续出台OPC专项支持。

这些信号说明：一人公司模式，正在成为一种创业趋势。

第三，成功案例正在产生示范效应。

Vercel的Guillermo Rauch、Pieter Levels（Nomad List、RemoteOK创始人），都是独自起步，验证了产品方向后才逐步组建团队。

当越来越多的独立创始人成功融资、成功退出，这种路径的可行性得到了市场验证。

投资人开始重新审视「必须有联合创始人」这一假设，创业者也开始思考：

我真的需要在Day 1就找一个联合创始人吗？

03

联创的另一面

传统创业观念推崇联合创始人模式，是因为它在理论上具备诸多优势：

风险分担、技能互补、决策制衡、情感支持。

但这是理论。现实往往是另一回事。

联合创始人之间的理念不合、股权纷争、决策冲突，是创业失败的主要原因之一。

Noam Wasserman在《创业者的窘境》中的研究显示，65%的创业公司的失败源于创始团队内部冲突。当两个或多个创始人在公司发展方向、资源分配、融资策略上产生根本性分歧时，公司可能陷入内耗甚至分裂。

这种风险在创业早期尤为致命。

更微妙的问题是「将就」：

很多创业者因为「投资人偏好团队」「一个人太孤单」「需要有人分担压力」等原因，匆忙找一个联合创始人。但如果这个人并非真正志同道合、能力互补，反而会成为负担。

创业者道格拉斯，这样描述这种困境：「找联合创始人就像找结婚对象，匆忙结合的后果往往是痛苦的分手。」

一人公司当然也有其挑战。

孤独感是被提及最多的问题：没有人可以在深夜讨论决策、没有人可以分担焦虑、所有压力都由一个人承担。

但这个问题并非无解。

创始人社群、导师网络、同行交流等方式，可以在保持决策独立性的同时获得情感支持。比如，上海的SoloNest社群，线下已经办了100场活动，聚集了超过4000个一人公司创业者，互相取经、互相打气。

这里的关键在于：不要为了找而找。如果没有遇到真正合适的联合创始人，独立开始可能是更好的选择。等到业务发展到一定阶段，再通过股权激励吸引核心成员加入，这条路径同样可行。

数据也支持这一观点，solofounders的研究显示，独立创始人公司对早期员工（前5名）给予的股权激励中位数与联合创始人公司非常接近。

独立创始人起步时拥有100%股权，完全可以利用这一优势，用更有竞争力的条件吸引顶尖人才成为合伙人。

▲一人公司和联创前五位员工股权中位数接近|solofounders.com

04

公司这种形态还有必要吗？

一人公司的兴起，也抛出更深层的问题：

在AI时代，传统的公司组织形态是否仍然适用？

传统公司制度诞生于工业时代，通过分工协作来提高效率。

其核心逻辑很简单：一个人干不完所有活，所以要招人；招了人要分工，分了工要有人协调，于是就有了部门、层级、流程。

但AI正在改变这个底层逻辑。

1、当一个人可以通过AI完成过去需要多人协作的工作时，「组织」的必要性被削弱了。

2、当AI可以跨领域提供专业知识时，「专业化分工」的边界变得模糊了。

3、当AI Agent可以自动化处理协调任务时，「管理层级」的模式要重新组织了。

Manus是今年海外增长最快的通用AI Agent之一，推出仅8个月，ARR就突破1亿美元。它的特点是：不只执行单一任务，而是能自主规划、调用工具、完成复杂的多步骤工作流。

如果这种能力持续进化，一个人配合一组AI Agent，确实可能做出以前只有公司形态才能完成的事情。

比如，现在一个典型的一人公司工具栈可能是：Claude写代码、Gemini出前端、GPT做内容、Notion AI管项目、N8N跑自动化流程。

一个人，几个订阅，每月成本可能不到500美元，但可能做出实现过去需要小型团队才能达成的产出。

当然，这并不意味着公司制度会消亡。

造芯片、建工厂、做重资产生意，依然需要组织。

但现有组织的形态会发生变化。

根据麦肯锡2025年9月份的《The Agentic Organization》报告，未来现有组织的运营模式将不再是层级式的金字塔，而是转变为以结果为导向，由无数人和AI混合小团队构成的动态网络。

未来，一个典型的团队可能只包含2-5名核心成员，却能同时管理50-100个AI智能体，这些智能体能够自动执行从客户入职、产品上线到财务结算的完整业务流程。

▲未来新型组织的人才画像：领导、专家、一线员工|McKinsey&Company

05

一人公司的弊端

当然，一人公司也不是万能解，甚至不是最优解。

我们要根据自己的擅长、热爱、以及做的事情是否对社会有价值，寻找自己适合自己的方式。

一位做SaaS的独立开发者告诉我，他曾连续三个月每天工作14小时，因为「所有事都是自己的事」。

后来他意识到：一人公司的关键不是「一个人干完所有活」，而是「一个人决定什么该干、什么不干」。

根据SoloNest社群主理人Karen的公开分享，她接触的线下的2000多样本里，仅20%稳定的赚到了钱。

AI增加了创业的成功率，但创业依旧是很难的事情。

如果你正在考虑走一人公司这条路，不妨先问自己三个问题：

1、我是否能接受连续几个月没有人可以商量决策？

2、我是否愿意花时间学习并持续迭代AI工具链？

3、我是否清楚自己的核心能力边界在哪里？

如果三个都是肯定的，那你可能比自己想象的更适合这条路。

06

从超级个体到一人公司

过去几年，「超级个体」的概念被广泛讨论。

AI的成熟，正在把它推向一人公司新阶段：不只是「一个人能干更多活」，而是「一个人可以当一家公司来运营」。这意味着更多人可以在不依赖传统组织的情况下，独立创造商业价值。

当然，一人公司并非适合所有人、所有领域。

它更适合那些具备强烈自驱力、愿意持续学习、能够独立做出决策的创业者。同时，它也更适合知识密集型、创意驱动型、数字化程度高的领域。

对于那些有想法、有能力、但一直在等待「合适的合伙人」的创业者来说，现在或许是时候重新审视这个假设了。与其等待天时、地利、人和，不如先用AI把第一个版本跑出来。

如果你也想试试「一人公司」，可以从一个周末项目开始：

用AI搭一个最小可行产品，发到Product Hunt或者小红书上，看看有没有人愿意付费。

想都是问题，做才是答案。

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