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新智元报道
编辑:Aeneas
你知道吗,DeepSeekTwitter、Mac、Qwen,最初都只是副项目?真正改变世界的产品,可能根本不在公司的PPT路线图上。
DeepSeek,起初只是一个副项目?
今天,Hyperbolic联创Yuchen Jin的这个总结引起了圈内热议。
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是的,反常识的是——
DeepSeek是幻方量化的一个副项目。
Qwen是阿里巴巴的一个副项目。
Twitter是Odeo的一个副项目。
Mac是苹果的一个副项目。
同时,Windows Phone曾是微软的核心项目。
元宇宙曾是Facebook的核心项目。
Google Glass曾是谷歌的核心项目。
苹果智能是苹果的核心项目。
甚至,Claude Code是Anthropic的一个副项目。
ChatGPT是OpenAI的一个副项目。
PyTorch是Meta的一个副项目。
Gmail是谷歌的一个副项目,
Linux也只是一个副项目。
看到这些,你会不会愣一下?
在科技史上,有一个反直觉但反复验证的规律:
真正改变世界的产品,往往不在PPT的路线图上。
它们从边缘中诞生,很可能只是工程师的随手一试,团队的业余折腾,或者,干脆是公司战略失败后的plan B。
而那些被寄予厚望、写进年度OKR、占据最多预算的「核心项目」,反而常常悄无声息地消失在历史中。
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DeepSeek:来自主业务之外的「异类」
要知道,幻方量化的主业,是量化对冲基金。
而DeepSeek,并不是公司最初的「正统战略」。
它更像是一群顶级工程师,在主业务之外,认真玩了一把「把模型做到极致」的实验。
结果,这个「随便玩玩」的项目,推理能力直接震惊全行业,彻底改变了全球的大模型竞争格局。
Twitter:失败项目的副产品
让时间再远一点,回到2006年,播客公司Odeo全力押注音频平台,结果被苹果的 iTunes一脚踢出局。
主业务宣告失败后,公司的士气十分低落。
反正没事干,低落之余,一群工程师在内部搞了个「发状态的小工具」。
后来,这个副项目被改名叫Twitter。
最终,Odeo没救活,但Twitter改变了全球的信息传播方式,改变了数亿人的生活方式。
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Mac:乔布斯都「保不住」的实验品
很多人不知道的是,Mac最初也并不是苹果的核心项目。
当年苹果真正的主线,是Apple Lisa ——一台被寄予厚望的高端电脑,公司砸了不少钱,投入巨大。
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而Mac,只是乔布斯在公司内部「偷偷搞」的实验项目,团队规模小、资源有限,甚至曾经一度被高层边缘化。
结果呢?
Lisa死了,Mac活了,还直接成为定义「个人电脑」的那条产品线。
核心项目,死了很多
反过来看,那些核心项目,都去哪儿了呢?
微软Windows Phone
曾经,在智能手机浪潮中,微软也曾大力参与。
Windows Phone,就是一个董事会级别的战略项目:从系统底层、UI设计到开发者生态,全公司资源向它倾斜。
为此,微软曾斥资72亿美元收购诺基亚手机业务,各项配套的营销资源直接拉满。
然而,开发者需要耐心,微软却没时间等待了。
最终,Windows Phone 没能等来生态飞轮转动,就在一次又一次「战略调整」中殉了。
谷歌Google Glass
曾经,Google Glass被称为「下一代计算平台」。
在发布会上,它代表着未来:可穿戴计算、增强现实、随时在线的信息叠加世界,直接被写进谷歌未来十年的蓝图里。
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不过当产品面世,却因为使用场景模糊、价格高昂,而被用户束之高阁。
最终,Google Glass淡出消费市场,只成了一段科技硬件史的注脚。
Meta元宇宙
为了豪赌元宇宙,小扎简直是不惜一切代价。
他把Facebook改名为Meta,砸进数百亿美元,投入Reality Labs。
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然而,元宇宙的愿景过于确定,路径却并不清晰。硬件、内容、社交、经济系统全部要同时成立,任何一个环节滞后,都会拖垮整体体验。
当现实用户增长、营收压力与资本市场耐心发生冲突时,元宇宙只能迅速宣告失败。
副项目,更容易成功?
副项目反而更容易成功,原因很简单。
比如,副项目反而拥有真正的自主权。它不在KPI考核里,不需要立刻证明商业价值,也不必向太多层级汇报。
于是,工程师可以真正为技术品味负责。
没有了路线图,反而能更接近真实需求。
而且,你很难要求一个人,对被分配的「PPT方向」产生持续的热情。
但副项目不同,它往往来自工程师火花一现的灵感——我觉得还能更好!这种热情,才是推动一个项目成功的真正燃料。
真正牛的项目,往往不是「被规划出来的」。它们只是被允许活着,然后就会自己长大。
如果一家公司只允许正确的项目,那它往往会错过许多真正重要的东西。
也许,未来改变世界的下一个产品,此刻正躲在某个公司的「副项目文件夹」里,没有预算、没有发布会、没有宏大叙事。
它只依赖两样东西:
一点点自由
一群真正热爱它的人
参考资料:
https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937
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