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科大讯飞的“情绪价值”

IP属地 中国·北京 电厂 时间:2025-12-30 10:15:30

过去两年,人工智能行业的讨论几乎被技术参数、模型能力、算力规模和商业化进展这些“硬指标”占据。但到了2025年底回看,会发现另一个长期被忽略、却越来越关键的维度正在浮现:一家AI企业能否为社会、用户、政府机构以及投资人提供稳定感、信任感和长期可预期性。这里的“情绪价值”不是消费意义上的品牌好感,而更像一种结构性能力:在不确定性不断上升的时代,谁能持续降低外界的心理波动与决策风险,谁就更接近长期价值。

科大讯飞正是在这一维度上具有代表性的一家公司。

科大讯飞从语音识别与合成起步,跨过“感知智能”“行业智能”到“大模型时代”的多轮变迁,未必总在最抢眼的叙事中心,却长期留在系统内部,与教育、医疗、司法、城市治理、汽车、办公等现实场景保持连接。科大讯飞呈现出来的不是单点爆发式的产品逻辑,而更像把AI做成基础设施的参与方式:不强调存在感,强调可用性与可持续。

12月26日,科大讯飞在官方平台发布了2025年“高光时刻”,用“更自主可控的AI”“更懂千行百业的AI”“更懂美好生活的AI”“更懂专业标准的AI”来概括这一年的位置。这种表达的重点在于给外界一个清晰的信号:科大讯飞既在行业系统的内部运行,也在普通用户的日常经验里,同时还在标准体系与合规治理的环境中。情绪价值之所以能成立,往往来自这种跨层级的“长期在场”。



在政府和公共系统层面,情绪价值最直白的体现就是“能不能托付”。教育、医疗、司法、城市治理是AI最想进入,也最难进入的地方,因为容错率极低。模型演示里答错几次问题不大,但一旦进入医院病历流程、学校教学系统、法院业务系统或城市热线与指挥平台,任何不稳定都可能变成现实事故。技术不仅要对接复杂系统,还要经得住安全审查、数据留痕、责任追溯,更要能长期运维持续升级,而不是上线一阵子就跑不动。更现实的是,这些都是国计民生的关键系统,不能被卡脖子。正如今年推出的“人工智能+”政策,公共部门需要的不是某个功能点,而是未来多年持续运行的确定性,一旦关键能力依赖外部不可控的技术与供应链,风险就会上升为系统能不能长期运转的问题。也正因此,科大讯飞坚持全栈国产、自主可控地进入系统,并更多承担基础层工具角色,例如区域教育平台的教学诊断与反馈、医院里的语音转写和病历结构化、车里的语音交互与座舱控制。这类能力做得好不显眼,出问题却会被放大,所以公共系统看重的不只是强不强,更是稳不稳、好不好接、能不能长期用、出了问题能不能兜住。全国产、自主可控带来的直接情绪收益,是信心与保障感:外部环境变化时,核心能力不至于断供,系统也不必被迫推倒重来。企业一旦在这些领域长期留下来,就会累积持续的信任度,让决策压力更小、运行风险更可控、迭代路径更清晰。



把视角转向行业客户和普通用户,情绪价值就变成“省不省心”。许多AI产品初期吸引人,是因为体验惊艳,但随着功能叠加和版本更新,学习成本和迁移成本也会变高,用户要不断适应,甚至担心规则一变就得重建习惯,这种被迫“跟上工具”的感觉很容易转化为焦虑。科大讯飞在消费端与高频场景里的策略更克制,重点落在输入法、会议转写、语音记录、学习设备、车载交互等“每天会用,但不希望被打扰”的工具上。它们的价值不在制造新奇,而在减少摩擦:少打几次字、少整理几页笔记、少花时间回听录音、少在车里分心操作。用户真正得到的往往不是短暂的“好厉害”,而是长期的“更省事”。技术越深入生活,越不能强迫用户改变习惯,更应该贴着既有行为,把AI放到后台当稳定工具。它可能不容易带来短期爆红,却能沉淀一种朴素的信任:一直在、用得顺、不会突然多出一堆麻烦,这种可预期就是安稳感。



到了产业与资本视角,这种情绪价值进一步表现为“能不能给稳定预期”。近几年大模型叙事起起落落,投资人也逐渐从追逐热度转向关注兑现路径与韧性结构:能不能扛住波动,能不能在不同技术阶段保持节奏不乱。如果一家企业收入结构更稳,研发投入不是一阵风,工程落地能力能跨阶段延续,它传递的就不仅是当期数据,而是未来不至于剧烈失速,不至于因风向变化被迫推倒重来的信号。在变化很快的行业里,稳定预期本身就是稀缺价值。



另外,科大讯飞把科研发表、国际竞赛、标准参与以及安全合规治理放进同一套叙事,本质上是在回答“能不能长期留在主战场”:科研意味着能力不是只服务短期叙事,标准意味着不仅跟随规则也参与规则,安全与治理意味着能在监管强化的环境里继续做事。这些慢变量叠加在一起,构成产业层的信用底座。

从外界看,一家公司有没有情绪价值,取决于它能否让不同相关方少一些不必要的不确定。对公共部门,是降低制度性焦虑和运行风险;对客户与用户,是减少迁移和认知负担;对投资人,是缩小叙事与兑现之间的落差。

大模型仍在快速演进,行业仍在重组,新参与者还在涌入,但当AI越来越需要责任链、服务韧性与系统稳态时,那些能长期参与、长期把事做下去的企业,会被赋予新的价值含义。情绪价值在这一语境里将不再是附属概念,而是一种重要的评价指针:它代表外界是否愿意把未来的不确定性与一家企业绑定在一起。

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