近日，高德地图近期在团购业务上取得新的进展。目前，高德已与蜜雪冰城达成合作，合作金额规模约在百万元量级。在此次合作中，蜜雪冰城约5000家门店接入高德团购，成为高德当前覆盖门店数量最多的连锁品牌之一。

壹览商业注意到，目前部分蜜雪冰城门店已在高德地图中上线团购入口，用户在搜索或查看门店信息时即可直接进入团购页面。该页面以“支付宝”作为支付标识，点击后可跳转至支付宝完成下单。

（图源：高德页面）

以杭州未来科技城为例，这片区域的五家蜜雪冰城已有2家接入了高德团购，还有3家并未接入。

壹览商业还了解到，高德还在试图推进与蜜雪冰城更深层的合作。围绕蜜雪冰城这一高密度连锁品牌，高德正在尝试将其IP形象“雪王”引入导航体系，在路径指引、到达提示等节点进行IP化呈现，以强化用户在出行场景中的门店识别度。

这次与蜜雪冰城的合作，对高德来说，引入覆盖广、认知强的全国性连锁品牌有助于增强其本地生活场景的丰富度与实用性；而从蜜雪冰城的角度看，在价格优势和规模优势已被市场充分认知之后，用相对可控的成本换取长期、确定性的曝光，无疑是一笔性价比极高的投入。

值得注意的是，在当前阿里体系之下，淘宝闪购的团购业务与高德团购是两条并行推进的业务线。二者在团队归属、能力来源与业务侧重点上，均存在明显差异。

其中，淘宝闪购的团购业务依托的是原饿了么体系，核心能力来自外卖网络与即时履约能力；而高德团购所依托的，则是口碑长期积累的到店商户体系与交易能力。这种底层能力的不同，决定了两条业务线的产品形态与增长逻辑并不相同。

淘宝闪购更接近“电商化的本地生活”。其重点在于缩短履约时间，通过骑手网络、前置仓与商家即时出餐能力，把“到家”消费变成一种确定性服务。用户的决策路径更像线上购物：下单、支付、配送、收货，强调的是效率、价格与履约稳定性。这也是为什么淘宝闪购往往与外卖、即时零售强绑定，其目标是把本地生活纳入淘宝的交易体系之中。

相比之下，高德团购则更贴近“位置驱动的到店消费”。地图、路径、附近搜索本身就是需求的触发器，团购只是附着在出行决策上的补充信息。用户往往在已经接近门店时完成下单。

这种差异，也体现在产品设计上。淘宝闪购强调货盘、价格与即时性，高德团购则强调门店位置、到达便利度与场景匹配度；前者依赖流量调度与履约能力，后者依赖真实人流与位置数据。

也正因如此，高德团购并不急于追求与淘宝闪购相同的规模指标。对高德而言，团购更像是地图能力的延伸，而非独立增长引擎；它的价值，在于提升到店消费的转化效率，而不是制造交易洪峰。

当两条线同时推进，本地生活的竞争，也被拉回到一个更基础的问题上：谁更理解用户真实的行动路径。而这，恰恰是地图型平台能够给出的差异化答案。（壹览商业）