超充的“极限”与换电的“无限”：一场不在同一维度的竞争

即使转到乐道，我仍常被问及：超充越来越快，为何还需要换电？今天系统地阐述我的观点。

核心结论——超充和换电，解决了不同维度的命题

首先需要明确，超充与换电并非“你死我活”的竞争关系，而是面向不同维度的解决方案。乐道蔚来萤火虫的所有车型，都是可充电可换电的，蔚来能源建的换电站，绝大部分也都是充电换电一体站，这本身就说明了二者的互补性。

从根本上说，二者解决的命题不同：

超充，核心是追求单车单次补能速度的极限。这种对“快”的极致追求，有时可能需要在电池寿命、电池安全乃至电网稳定性上做出权衡与取舍。

换电，则旨在构建一个多维的能源生态系统。它不仅要实现“3分钟换电”的快捷，要和加油一样快，更要同步解决电池全生命周期的安全管理、寿命管理、梯次利用，不仅要实现每一块电池的价值最大化，还要让分散的换电站作为分布式储能单元，聚合成为电网的柔性调节资源（虚拟电厂）。

因此，超充是在“补能速度”这一维度上不断逼近物理极限；而换电，则是从系统层面重构能源网络，实现“车-站-电池-电网-用户”的高效协同，构建一个基于电动汽车的智慧能源互联网络。这本质上是一场“单维优化”与“系统重构”的竞争，二者不在同一维度。

电动汽车大规模推广仍面临三大挑战，补能问题不仅是“快慢”之争

电动汽车日益普及，像乐道L90这样的纯电大三排SUV，上市之后连续几个月销量过万，非常受欢迎。但整个行业大规模推广仍面临三大核心挑战，它们相互关联，绝非“充电慢”单一问题，而是构成一个系统性问题：

里程焦虑与补能便利性仍是最大痛点，严重影响用户体验和购车意愿。约40%消费者因电容量限制导致无法报装充电，而根据我自己的统计研究，加上车位等因素，中国能安装家充桩的用户，大约在1/3左右，大量用户依赖公共补能设施，对效率和体验提出极高要求。罗兰贝格的“新能源汽车全生命周期产业发展挑战与展望”中指出，约46%的消费者因补能不便而放弃选择新能源汽车。

电池安全与寿命是信心基石。电池安全是用户最关切的问题，在2025年Q1新能源汽车自燃案例中，电池热失控占58%，静置/充电起火占17%。同时，电池质保期（通常是8年或10~20万公里）远低于车辆服役年限，出保后昂贵的电池更换成本直接影响长期使用经济性。

大规模集中补能对电网产生冲击，影响电网安全稳定性与电网经济性。集中充电导致配电网负荷“峰上加峰”，无序充电与用电高峰重叠度高达85%，加剧电网峰谷差。而超充桩的瞬时高功率对局部电网容量是巨大考验，倒逼电网预留更多备用容量，或者配套昂贵储能设施，大幅降低电网运行经济性，推高社会总成本。

这些挑战说明，电动汽车补能不是简单的“快慢”之争，而是一个涉及用户、车辆、电池、场站、电网五大要素的复杂系统问题。

五维对比——换电如何实现全局最优

换电模式是同时解决上述三大挑战、实现全局最优的中国方案。它不拘泥于解决单个问题，而是统筹考量“用户-车辆-换电站-电池-电网”五大关键要素，它们各自及共同面临的约束条件，以全局性思维推动各环节协同优化，寻求系统性的全局最优解。

用户体验，从“不确定”到确定的“标准化的快捷舒适，省时省心省钱”

超充：实际体验的不确定性较高，受多重外部因素影响。真正的充电功率是电池功率（与SOC即当前电量及BMS即电池管理策略有关）、充电桩功率、电网能提供的功率，三者中的最小值，和厂家宣称的充电桩最大功率、电池最大功率，不能划等号，实际中要达到这些最大功率需要很多额外条件。即使电网和桩的功率都足够，也仅在单车充电的某段过程中能达到最快充电速度，同一场站如果有其他车一起充电也会被分流降速。如果再考虑到前车占位（由于充电时间长，很多用户选择充电时离开车辆去干点别的），还需要下车操作等，整体的不确定性很高。

换电：快捷舒适，省时省心，基本上实现了无差别、高可靠的确定性体验。3分钟换电，和加油一样快。用户无需下车，一键换电，不受天气和环境影响，这在严寒酷暑、刮风下雨的体感尤其明显。即使是深夜去换电，由于全程呆在车里，也十分的安心踏实。智能化的预测与调度，让用户在下单时（不管是在家里，还是在几百公里以外的路上），就能提前知道到站要不要等，前面有没有人。

电池全生命周期健康管理，电池安全与寿命更有保障，用户无需担忧电池衰减及更换成本，省心省钱。

超充：高频次使用大功率快充（如5C/6C）会导致电池内阻增大，加速电池衰减，对长期寿命有负面影响。部分厂家出于电池安全的考虑，对于频繁快充的用户，会在一段时间后，对快充能力加以限制。

换电：每次换电都是一次深度“体检”，便于集中进行健康评估与梯次利用决策，形成电池全生命周期管理闭环。电池在站内采用智能慢充，充放电倍率低（C值小），热失控风险低。由于充电过程与用户解耦，可以做到一块电池一个策略，能结合电池状态，主动均衡保养，从而显著延长电池寿命10%以上。 从用户体验来说，完全不用担心电池衰减，或者出质保期后电池更换的高昂成本，省心省钱。

把车辆和电池解耦，换电实质性地降低了购车与用车成本，也帮助车企多卖车。

超充：为应对偶尔的长途需求，用户通常需在购车时直接购买大容量电池，增加了前期投入。

换电：不仅可以通过“车电分离”模式，化买为租，显著降低购车门槛，换电模式还真正降低了用户全生命周期的电池使用成本。用户购车时不用买大电池，而是根据日常通勤与长途出行需求，灵活租赁不同容量的电池包，完美平衡体验与费用，在电池上少花了很多钱。由于购车用车成本降低，加上为近2/3无家充桩用户提供了媲美加油的便利性，极大拓展了电动汽车市场。

对电网更友好，从电网的“负担”转型为电网的“好帮手”

超充：单桩功率高，对于6C的充电桩，一根桩就需要600kW的配电网容量，在有些地方，这个功率很难获得。大规模集中使用对局部电网构成冲击，需电网进行昂贵的扩容改造。

换电：换电站是天然的分布式储能单元，也是虚拟电厂的节点。它可在电网谷时充电、峰时向电网放电（削峰填谷），极大提升电网容量利用率，成为保障电网安全的正向资产，还能帮助电网消纳更多的风电光伏等新能源。另外，即使只有200kW到300kW的容量，也完全可以建换电站，例如电网功率紧张的核心城区，或者一些供电能力薄弱但补能需求多的偏远地区。

换电站的投入大，但收入多元化，场站整体效益并不低

超充：投资少，其实主要是充电桩本体设备相对于换电站本体设备的投资要少，整个场站的变压器及配电系统投资是相当的，而且很可能要付更多的场地租金。由于充电站收入来源主要依赖服务费，收回投资压力较大。

换电：单位时间服务效率高，设备利用率高。用户换电的过程，和电池充电的过程完全解耦，不管有没有车来，都能给站内电池充电，所有配电设备利用率远高于同类型充电站。当其它非换电车辆到达时，还可以尽可能先给这些车充电，进一步提升了设备利用率。作为分布式储能单元，它还能通过参与电网调节获取额外收益，包括峰谷价差的收益、调频服务等其他收益，商业模式更多元。整体上看，充换一体站虽然投资高，但在大部分情况下，每单位投资的收益要略高于超充站。

总结而言，换电模式致力于实现五大目标的协同共赢：用户体验升级、车辆高效补能、电池安全长寿、场站效益倍增、电网友好互动。 换电模式绝不是仅仅解决“充电慢”这一个问题，它旨在构建一个让所有相关方都获益的智慧能源生态，是面向未来的系统性“中国方案”。

注：这里强调中国方案，并非刻意拔高方案。换电的优势非常明显，但真正推出为市场接受的换电车型、并建成运营一张换电网络，难度极大。此前国外也有公司投入十几亿美金，最终铩羽而归。而最近十多年，中国新能源汽车市场的快速发展，提供了非常好的土壤。加上整个蔚来集团十多年如一日，坚持纯电路线，所推出的乐道L60、L90，蔚来和萤火虫等车型，都受到市场和用户认同，加上换电充电基础设施上十年坚持投入，目前约3,600座换电站，100万台的换电车型保有量，应该说换电模式初具规模。近年来，宁德时代、中石化、中石油纷纷进入换电领域，吉利、上汽、广汽也都推出了换电车型，应该说，整个换电模式，有可能像高铁一样，成为中国特有的新能源汽车发展模式。故把换电模式称为面向未来的系统性“中国方案”。

创新思维的差异——类推式创新与系统性创新

超充与换电的技术路线差异，本质上反映了两种不同层级的创新思维模式：一种是针对局部问题的“类推式创新”，另一种是重构系统的“系统性创新”。理解这一差异，有助于看清补能技术演进的底层逻辑。

类推式创新：在既定框架内优化

超充模式是类推式创新的典型代表。其核心思路是在现有的“充电”范式内，针对“充电速度慢”这一具体痛点进行优化，通过提升电压平台、加大电流强度、改进散热技术等方式，不断逼近补能速度的极限。这种创新路径具有目标明确、见效快的特点，友商推出的兆瓦级超充方案，力图在几分钟内补充数百公里续航，直击用户的里程焦虑。

然而，类推式创新也难免有其局限性，就事论事直接解决表象问题（“充电慢”就追求“充得更快”），有头痛医头脚痛医脚的嫌疑。而且有时在解决一个问题的时候，也会引起其他问题。它主要着眼于解决“点”上的问题，但可能无暇顾及或需要被动适应由这个“点”所引发的系统性约束。例如，为达成极致快充，可能需要电池材料与结构做出妥协，这可能对电池成本或电池长期寿命构成挑战；同时，超充桩瞬时功率极高，对局部电网的承载能力构成巨大压力，往往需要增加配电网投资，或者配套昂贵的储能设施进行缓冲，这增加了全社会的总成本。

“再快的超充，它也不可能比换电快”，并且其对于电池寿命和电网的影响也是类推式创新需要持续应对的课题。

系统性创新：重构能源服务的底层逻辑

换电模式则体现了系统性创新的本质，它强调追本溯源，透过现象看本质，将单一问题放在更大的系统中进行分析求解，力求解决根本矛盾。所以换电并非在原有充电体系内做渐进式改进，而是跳出“充电”这一单一动作，车电分离，把电池从整车中分离出来，让电池回归能源属性，并基于此，重新架构了整个能源服务体系。这种创新不是单一技术的突破，而是技术、流程、组织和生态的协同重构。

其系统性体现在三个层面：

技术融合与流程再造：换电系统将机械工程（自动换电机构）、电化学（电池管理）、电力电子（电网交互）、数据智能（需求预测与调度）等多种技术深度集成。更重要的是，它催生了“车电分离”的商业模式，带来了电池租赁、电池全生命周期健康管理、梯次利用、虚拟电厂等一系列新的业务流程和组织形态。

生态价值构建：换电模式最终构建了一个多方协同的能源生态系统。对用户，它提供接近加油的补能体验和更低的购车用车门槛；对电网，规模化换电站可聚合为“虚拟电厂”，参与削峰填谷，提升电力系统稳定性与新能源消纳能力；对整个社会，则有助于电池资源的集约化管理和循环利用。

动态演进能力：真正的系统性创新具备持续进化的生命力。和传真机、电话、移动互联网类似，换电站数量和车辆保有量的不断增加，使换电模式和换电网络的规模效应越来越强大，越来越有竞争力。而换电网络通过运营中产生的大量数据，可以不断优化充换电服务、电池分析评估算法、电池调度、负荷预测和电网互动策略，使得系统越来越智能、高效。

如上，换电模式正是系统性创新的一个典范。它不仅仅将“换电”视为一个更快的补能动作，而是以此为核心，重新设计了覆盖“用户-车-站-电池-电网”的整个能源体系 ，并且引发链式反应，重塑用户体验、商业模式和产业生态（如车电分离、电池资产管理、电网互动，等） 。

以上我们所探讨的系统性优势，最终都需要通过一款优秀的产品来让用户感知。而乐道汽车，正是这一理念的集大成者。