仔细 profile 之后，发现框架内部在每次调用时做了你根本不需要的事：序列化中间结果、触发一堆 callback、记录详细日志……这些逻辑是框架为了通用性设计进去的，对你的具体场景没有用，但每次调用都在跑…
正如美团未全面禁止所有外部模型，仅限制特定竞品，未来企业会根据场景需求，选择非竞争关系的模型合作，形成“核心业务自研、非核心场景合作”的格局，避免闭门造车，同时守住数据安全底线，这也是大模型从“技术比拼”转向…
外界常将美团的硬科技布局解读为“跨界转型”，却忽略了背后的一致性：美团早年扎根本地生活，搭建的线上线下服务体系，与如今重仓具身智能、芯片、AI大模型等硬科技的布局，本质上其实都是在做 “连接”——只是从连…
采取切实有效措施，保障消费者饮食安全。
它的版图极其偏向“重工业”，死死咬住具身智能、底层AI芯片、自动驾驶这几个极度烧钱的赛道。如果我们翻开它具体的本地生活业务管线，会发现这些被投企业的产品，已经像楔子一样嵌进了美团的日常运营中。这也是为什么美团…
在工业、医疗、零售等场景率先实现规模化落地的银河通用，当前估值210亿元，美团是其天使投资人；其他具身智能估值超过百亿元的明星企业，包括星海图、自变量、Sharpa等，美团均是在A轮阶段就参与了投资。 无论是…
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