早在去年11月，京东就已经对现有的职级体系进行了大刀阔斧的改革，将原有的M、P、T、OS四大序列整合为统一的专业序列P，旨在打破传统管理岗与专业岗之间的壁垒，为后续的扁平化组织搭建奠定基础。刘强东表示，这一变…
京东将90万员工的管理压缩在5层架构之内，并设定220万人的“层级天花板”，说到底是为了提升组织效率进行的战略重构，或许也希望通过扁平化的组织管理加速决策效率、打破职级壁垒激活人才、并通过缩减层级节约成本，…
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