《2024 中国互联网广告数据报告》日前发布，其中电商广告以 28.15% 市场份额领跑互联网广告行业，视频、图文信息流广告分别以 18.03%、17.81% 紧随其后，而且都保持高速增长。这不但指向广告与电商融合的行业趋势，也暴露出行业痛点：前十大平台收入超百亿，头部电商平台把中小平台的生存空间挤得很厉害；用户流动性也因为广告变得更强，43% 的广告主因为过度依赖效果广告流失用户，品效失衡的情况越来越明显。

面对头部挤压与品效失衡的双重挑战，有鱼生活却只用两年就积累了 4000 万用户，它这种差异化的运营思路，不仅契合报告里 “内容化、沉浸式” 的行业趋势，还为广告电商破解生存难题提供了有实际价值的参考案例。

广告电商的行业语境与模式创新必然性

2024 年中国互联网广告市场规模达 6508.63 亿元，同比增长 13.55%，电商广告的主导地位，更进一步证明了 “交易场景 + 广告变现” 的价值。而信息流广告的增长，也说明用户注意力正在融入内容消费 —— 用户注意力从 “被动接收” 转向 “主动选择”，这其实也推着广告电商必须跳出 “流量灌输” 的思维，这就为有鱼生活的主动参与模式打下了需求基础，用户不再被动看广告，也为广告电商的内容化转型做好了铺垫。

同时，行业里的隐忧也越来越突出。头部平台靠着流量、技术垄断资源，中小企业只能 “依附巨头或者找新出路”；效果广告的短链化，让企业落入 “重短期 ROI、轻品牌” 的误区，用户粘性也跟着下降。这些痛点催生出创新需求 —— 需要一套能平衡 “用户体验、广告主效率、平台收益” 的机制，有鱼生活的模式设计，正是对这个需求的探索。

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有鱼生活的三层运营架构解析

有鱼生活没有照搬传统广告电商的单一模式，而是搭建了 “广告分佣 + 消费补贴 + 文化数据 IP” 的三层体系，既呼应了行业趋势，也形成了自己的竞争壁垒。

广告分佣这块，核心是把 “被动接收” 变成 “主动参与”。传统广告里用户没什么收益，抵触情绪很强；有鱼生活通过 “时间换收益” 的方式，让用户用碎片化时间看广告就能得 “贡献金”，还能兑换商品费用；不过这种 “时间换收益” 的关键，在于用户能不能实实在在感受到贡献金的价值 —— 要是能兑换的商品不够实用，用户的参与热情很容易降温，这也是有鱼生活之后要持续优化商品池的核心逻辑。广告主借助 AI 算法精准触达用户，平台靠流量变现赚钱，形成了三方共赢的局面。

而贡献金体系，让 “消费和补贴” 形成了即时闭环。不像传统电商的积分门槛高、还容易过期，有鱼生活的贡献金没有门槛，用户每笔消费都能拿到贡献金，而且贡献金和真实交易流水绑定，能直接兑换商品，直观体现出 “消费就有补贴” 的特点。

文化数据 IP 则是有鱼生活的差异化亮点，平台开发了《千里江山图》《清明上河图》以及悟空、哪吒等 IP，还和周六福、天舶合作推出联名商品，比如 “哪吒 × 唐卡”“玉上竹节” 首饰。“文化数据 IP + 实体商品” 的组合，提升了商品的附加值，也打造出了沉浸式场景 —— 文化 IP 的赋能不只是 “贴个标签”，更重要的是让商品成为文化的载体，这种 “情感链接” 其实能帮中小平台弥补品牌力不足的短板，毕竟用户对有文化共鸣的产品，往往更愿意多一份信任，也愿意接受稍高的价格，用户买商品时还能接触到文化故事，正好契合 “沉浸式体验成增长引擎” 的趋势。

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模式运行的价值逻辑

有鱼生活的用户增长和商业价值实现，虽然逻辑很清晰，但也反映出中小平台普遍面临的挑战。

在商业价值方面，有鱼生活靠多元营收来抵抗风险：营收包括广告分佣、商品销售佣金、文化数据 IP 授权费，2024 年部分行业广告收缩时，有鱼生活靠着文化数据 IP 授权和商品佣金，还是实现了营收增长。多元营收的本质是 “减少对单一业务的依赖”，对中小平台来说，这种 “分散风险” 的策略，比追求短期高收益更重要，尤其是在广告市场波动的时候，能避免因为某块业务收缩就陷入困境。

同时，有鱼生活也面临不少问题：贡献金的兑换规则有点繁琐，新用户得花时间理解；商品里高端品类比较少，主要是日用品、美妆；品牌知名度也比不上头部平台，这些都是中小平台在资源整合、品牌认知建设上的局限。这些问题，其实是中小平台 “资源有限” 下的必然选择 —— 优先把用户增长和核心模式跑通，可能会暂时牺牲一些体验细节，但随着用户规模扩大，简化规则、拓展品类会成为留住用户的关键，不然很容易出现 “增长快但留不住人” 的问题。

《2024 中国互联网广告数据报告》显示，广告电商未来会更看重 AI、沉浸式体验和生态平衡。有鱼生活的模式虽然不算完美，但它证明了只要中小平台能抓住行业痛点、做到安全合规、尽力做好用户价值，也能在广告电商领域找到自己的发展空间。