树具体的目标，做高价值的事。通过自上而下的系统性创新，蒙牛这艘大船夙夜前行，正在穿越周期，驶向更加辽阔的未来。

8月27日，随着蒙牛2025年中报的发布，一则关于CFO变更的公告随即发出。公告称，张平先生因届退休年龄，将不再担任副总裁及首席财务官，沈新文先生已获委任为执行董事、战略及发展委员成员、副总裁及首席财务官。

随着董事长、总裁、CFO在一年半的时间里完成更迭，这也标志着，蒙牛管理层已经焕然一新，全面迈入更具创新精神的“青壮派”时代。

实际上，无论是过去、现在还是将来，对于蒙牛而言，天生要强、创新求变，永远镌刻在骨子里的那种敢为天下先的创业精神，一直未变。因为在每一个蒙牛人的心中，如果有一天，居安思危被安于现状所替代，可能也就失去了竞争的锐利。

01 高管焕新，平稳交接

资料显示，在自然退休之前，张平为蒙牛的财务工作奉献了十一年的光阴。而随着新老CFO交接的落地，正式宣告蒙牛完成了核心管理团队的全面焕新：新董事长庆立军，新总裁高飞，以及新CFO沈新文。

图注：蒙牛新董事长庆立军

图注：蒙牛新总裁高飞

图注：蒙牛新CFO沈新文

复盘上述几位管理团队成员的履历背景，不难看出，新领导班底几乎都是具有狼性的实干主义者，他们的结合，在管理结构上整体呈现出互补的特质。

其一是管理经验上的互补。

尽管多数成员都在食品、配料等领域拥有数十年的工作经验，但每位成员的经验及优势却各有所长：诸如庆立军此前负责中粮可口可乐公司战略相关工作；高飞是深耕乳业20余年的“老蒙牛”，沈新文也在快消领域拥有丰富的实战经验。

其二是性别结构的优化。

在蒙牛董事会中，王燕、Lillie Li VALEUR两名女性的加入，也更好地平衡了高管团队的性别结构，强化了蒙牛的组织韧性，这在乳业乃至整个快消行业都属领先；特别是，董事会女性占比高的企业在ESG议题下得分也会更高，长期来看，有助于吸引投资关注。

其三是人员岗位的适配。

关于蒙牛持续了一段时日的高管换任及员工调整，业内人士认为，这并非一种简单的“减法游戏”，其核心逻辑直接下指向于“人岗匹配”，即通过科学评估与合理配置，将人才放在最适合的位置，激发个体潜能，提升组织效能。

尤其是立于船头的舵手们，新高管成员在各自管辖的业务范畴内拥有最高职务，也承担着最重要的责任，只有将蒙牛文化里那份引以为傲的狼性敢闯，和他们丰富的实操经验、新消费趋势的精准把控，才能从根本上助推企业进阶。

核心管理层调整动作的背后，自然是行业新周期下的一种顺势而为，通过人事焕新孕育出一些新思路和新玩法，但更重要的是，这也是蒙牛进入一个稳定发展阶段之后，“飞行中提速”的一种必然，以撑起市场对蒙牛的一份持续的期待。

02 管理效能释放，新品爆发进行时

无论是正值26岁的蒙牛也好，其他商业主体也罢，当一家正值盛年的企业面对行业周期调整时，最明智的进阶选择在于，在不影响基本盘的基础上开展一系列的创新，去挖掘更大的价值，把所谓的“天花板”合理转化成“无限竞争”。

来自于管理层焕新所孕育出来的新的势能，无疑成为这条自上而下流淌出来的“系统性力量”的源头，牵引着蒙牛，在精益化管理叠加全面创新之路上越走越宽，也越走越顺畅。

从市场反馈来看，蒙牛最近一年多来所做出的种种创新尝试，几乎都是围绕着“喝上奶、喝好奶、喝对奶”三喝策略展开的，而令人欣慰的是，这些动作的确让蒙牛走进了新一波流量销量齐头并进的盘面。

产品创新层面，一方面体现于SKU的快速扩容。今年以来，蒙牛常温事业部推出72款新品，鲜奶板块上市了15支新品，冰品上市了20余支创新产品，等等。百余支新品的密集落地，意味着，蒙牛早已将“三喝”的享受权，完全交到了消费者手中。

即便是蒙牛的“长青爆款”产品特仑苏，也没有停下持续迭代的脚步。从2021年“特仑苏沙漠有机”正式入市，到今天特仑苏凭借“沙金套海”沙漠·有机纯牛奶营销破圈，“以产业链思维打造差异化高端牛奶”的认知，已在行业内外愈扎愈深。

营销创新层面，同样给市场带来了不小的惊喜，消费市场的第一感知是，“蒙牛变得会玩了”，而这种“玩”并非纯粹娱乐，而是一种通过创意营销所催化出来的朝气，销量的提升也就变成了水到渠成之事。

过去多半年来，蒙牛除与《猫和老鼠》《长安的荔枝》《甄嬛传》等多款热门IP联合营销之外，破圈最强的当属与《哪吒2·魔童闹海》的全面合作。

蒙牛旗下全品线，纯牛奶、真果粒、纯甄、圣牧有机奶、未来星、瑞哺恩等，都换上了哪吒限定“皮肤”。仅春节期间，蒙牛与《哪吒2》的联名产品销售额同比增长35%，电影上映后短短10天内，联名款在单一线上消费渠道上的销量就超过了1200万，流量销量喜获双收。

产业链创新层面，作为乳业中绝对的头部企业，蒙牛在产业中的地位毋庸置疑，他的一举一动，不单单是“向内求索”的改变，同时也为整个行业的升迁带来了一些参考。全数智化“蒙牛宁夏工厂”的落成，就是最好的一个证明。

从牛奶到餐桌的产业链、工厂内所有设备的接口连接、整个系统集成三层彻底打通的“全数智化”思维，以及一百人、百万吨年产值、百亿元年产值“三个一百”的全球最高人效比，让其成功跻身世界“灯塔工厂”名单之中，成为全球液态奶首座灯塔工厂。

“这座工厂是蒙牛全面打造新质生产力的‘代表作’，实现了从参观就是生产力，到高科技、高效率、高质量的乳业新质生产力的跨越升级”，高飞此前接受媒体采访时也表示，宁夏工厂在坪效、人效、品效、能效上，已被拉到了极致。

渠道创新层面最大的动作，就是蒙牛在充分To C的同时，也在逐步加码To B业务场景的扩展，除开辟了山姆等新兴商超渠道之外，与百胜中国、蜜雪冰城、霸王茶姬、星巴克以及多家烘焙连锁品牌等达成合作，提供匹配现制茶饮/咖啡、餐饮/烘焙等领域的专业化解决方案。

从蒙牛勇于在多维度同步做叠加式创新的动作，不难看出，一家企业想要撬开新的增长空间，真正决定因素永远来源于修炼“内功”——

谁能为市场贡献更多的优质产品，谁能基于产品本身创造出更多体验上的延展，谁才能持续抓住不同代际、不同口味偏好的用户群体。即便是在物质极大丰富的今天，这依然是对流量、对消费意愿、对持续复购，最有拉动力的方法论。

主动改变或许带来短期成本压力，创新可能有不可预知的风险，但只要方向明确，“向内求索，向外探索”的破局之路就不会停。

03 栽种时间的玫瑰，静待厚积薄发

在机遇无限的年代，时代对于每一个产业的滋养，都是全面且均衡的，乳业同样同此。但在过去几年里，乳业也经历了几次深度调整，原奶价格走低，牛奶产销供过于需等问题，使得行业正走向一种新的平衡。

与此同时，人们的消费方式与消费理念早已发生了翻天覆地的变化，商品质量、分类及SKU、品牌口碑、增值服务等等，在消费决策中的占比变得越来越高，人们更愿意在满足刚需的基础之上，或产生情绪共鸣，或迎合共同认知。

无论从哪个角度出发，在今天这样的市场之中，“高质量发展”的地位显然应被放置在“高速发展”之前。蒙牛自然深谙此道，而高飞在2024年提出的“一体两翼”战略，可能也是适配当前及中长期未来的最优答案。

2024全年业绩会上，首次以总裁身份出现的高飞便已经提到，“面对新环境和新挑战，继续聚焦行业供需矛盾，精细化管理，提质增效，今天，蒙牛的精细化运营已初见成效，经营利润率超额完成，自由现金流稳健提升，践行了提升股东回报的承诺”。

进入“一体两翼”战略深度实施的第二年，蒙牛拿到了一份不错的成绩单：今年上半年实现收入415.7亿元，经营利润35.4亿元，同比增长13.4%，经营现金流实现同比增长46.2%。

广发证券《原奶周期专题研究：走出低谷，改善可期》里就曾指出，展望未来，奶价短期或仍有波动，但供需矛盾缓和趋势明确，竞争趋缓或带动乳企盈利水平提升。尽管国内乳制品人均消费量虽短期增长放缓，但对标发达国家仍有较大提升空间。并对蒙牛给出“买入”评级。

按照一些大消费类分析师的说法，随着新领导班子逐渐适应各自的角色，其带来的创新活力与管理增效将进一步显现，尤其是在国际化布局、高端产品突破和数字化转型方面，蒙牛正在构建难以复制的未来竞争力。

除了管理效能之外，蒙牛将资本更好地投入到奶源管理、新品研发、渠道优化等远期的“增值性投入”，这不仅是蒙牛自我进化的一个投射，更可被视为一种主动进攻的信号。这类布局虽然回报周期相对较长，却是未来参与全球竞争的必要基础。

树具体的目标，做高价值的事。通过自上而下的系统性创新，蒙牛这艘大船夙夜前行，正在穿越周期，驶向更加辽阔的未来。