2025年8月25日，一则来自快手公司的内部反腐案件公告，揭开了数字时代贪腐的冰山一角。快手前电商服务商运营中心总经理冯典，伙同内外7人，在不到一年的时间里，利用职务之便，侵吞了公司高达1.4亿元的巨额补贴资金。

这并非一起简单的内外勾结、侵占公款的案件。细看其作案手法，会发现这是一种全新的、带有鲜明时代烙印的犯罪模式。

冯典的核心权力，在于他能够制定电商服务商的奖励政策，并掌握着审批服务商入驻的权限。他在自己制定的补贴政策中，精心“预留”了可以被利用的漏洞。随后，他将本应严格保密的内部运营数据，持续地泄露给与他勾结的外部供应商。

这些内部数据，精确地标示出了获取补贴的“捷径”。外部供应商在这些数据的指引下，可以“按需定制”，伪造和提交完全符合补贴条件的申请材料。就这样，本应公平分配给广大商家的流量和资金补贴，被精准地导入了冯典团伙控制的账户中。

为了将这笔巨款“洗白”，该团伙注册了多家空壳公司，专门用于接收快手的奖励金。资金到账后，通过复杂的银行账户网络层层转移，最终汇入由团伙成员实际控制的隐秘账户。

更值得注意的是，为了躲避追踪，他们利用了8个不同的境外虚拟货币交易平台，将巨额资金分批兑换成比特币等加密货币，并通过技术手段混淆交易路径。部分资金经过这番“洗涤”，再被兑换回人民币，流入个人腰包。最终，冯典等人因职务侵占罪被判处重刑，藏匿的90余枚比特币也被追回。

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这起案件的曝光，引发了业界的广泛关注。人们惊叹于其涉案金额之巨大，更震惊于其作案手法的专业化与隐蔽性。

冯典案，远不止权钱交易那么简单。它的核心是数据与算法，这是AI时代独有的产物。

要理解这种新型贪腐的本质，我们必须先将时间的指针拨回，看看在没有数据和算法的年代，腐败是如何发生的，又是如何一步步演变至今的。

在传统商业社会中，腐败的核心是“物理权力”的寻租。一个掌握着项目审批、资源分配、许可发放等权力的官员或企业高管，其权力是具象的、有形的。腐败的发生，往往也伴随着物理世界的接触：一个装满现金的信封、一场精心安排的宴请、一套位于黄金地段的房产，或是子女被安排进一所好的学校。

这些交易虽然也力求隐蔽，但其链条相对简单，物证也相对容易被固定。调查人员可以通过追踪资金流向、寻找人证物证来还原事实。

随着互联网的兴起，腐败开始从线下转移到线上。在门户网站时代，腐败的形式开始与“信息”挂钩。比如典型的“付费删帖”，企业想要消去门户网站相关的负面报道，需要给网站编辑一些好处费，他们才会删除这些内容。

然而，当时代的车轮驶入以大数据和人工智能为驱动的“算法时代”，一切都发生了根本性的变化。互联网平台的核心资产，不再是有限的首页版面，而是海量的用户数据和驱动信息分发的复杂算法。

平台的价值，来源于其精准理解用户并高效匹配信息与服务的能力。在这个新的生态中，“权力”的形态也随之改变。真正的权力变成了能够接触、解读、甚至影响核心数据与算法的“数字权力”。

冯典案正是这种“数字权力”被滥用的典型。他所掌握的，表面上看是服务商的审批权和政策制定权，但其背后，是快手平台海量的用户行为数据、商家运营数据以及补贴算法的运行逻辑。他能够泄露的内部数据，并非简单的商业机密，而是能够直接指导如何“薅”平台羊毛的精确作战地图。他制定的政策漏洞，也并非无心之失，而是为算法的“后门”预留了钥匙。

在这里，腐败的核心行为，已经从“收钱办事”的直接交易，升级为对数据和算法的间接操控。这种操控的最终目的仍然是获取非法利益，但其过程却变得高度技术化和非线性。数据和算法，成为了新型腐败的“生产资料”和“作案工具”。

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AI带来的转变，让腐败的手段完成了全面的迭代与升级。

腐败的核心从“权力寻租”转向了“数据寻租”。在过去的互联网公司腐败案件中，我们看到更多的是利用广告、采购、市场活动等环节的职权谋取回扣。

2013年，阿里巴巴前聚划算总经理阎利珉因受贿罪被判刑，其核心问题是在聚划算的招商过程中，为特定商家“开绿灯”并收受好处费。这依然是围绕“坑位”（即参与活动的资格）这一稀缺资源进行的权力寻租。

但在算法时代，最有价值的资源不再是固定的“坑位”，而是动态的、个性化的“流量”。一个商品能否被亿万用户看到，不再取决于某个运营人员的手动推荐，而是取决于推荐算法的判断。算法会根据用户的历史行为、商品的点击率、转化率等无数个维度的数据，进行实时决策。因此，谁能影响算法的决策，谁就掌握了财富的密码。

这种影响可以是直接的，也可以是间接的。直接的方式，是一些掌握算法模型权限的工程师，通过修改代码中的权重、参数，让算法推荐特定的对象（如某个网红、某家店铺、某款游戏）。这种修改可能极其微小，在海量代码中难以察觉，但其产生的商业利益却是巨大的。

更常见的是间接的方式，就像冯典案所展示的那样。腐败分子并不直接修改算法，而是利用信息不对称，将算法决策所依赖的“养料”——也就是核心数据——泄露出去。

外部的黑产团伙拿到这些数据后，就可以像考试作弊一样，精准地迎合算法的“喜好”，通过刷单、制造虚假互动、伪造用户画像等方式，欺骗算法，从而获得本不属于自己的流量和推荐。在这个过程中，内部员工扮演了内鬼和军师的角色，他们出卖的不是一次性的审批权，而是能够持续产生价值的数据情报。

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冯典案中，7人团伙分工明确，有人负责在内部获取数据、制定规则，有人负责在外部成立空壳公司、伪造材料，还有人负责处理复杂的资金转移和洗钱。所以通货的重要性就体现出来了，冯典团队不可以使用人民币或者其他法定货币，因为这样很容易被追踪到交易行迹。

这个网络中的成员，往往具备相当的专业知识。他们懂得如何解读运营数据，了解平台的审核逻辑，甚至熟悉最新的反洗钱技术。他们利用现代的网络工具，为自己的犯罪行为披上层层伪装，极大地增加了监管和调查的难度。

虚拟货币的匿名性和跨境流动的便捷性，使其成为这类新型腐败分子转移赃款的“天然盟友”。通过在多个交易平台之间进行高频、小额的兑换和转移，可以有效地打断资金流向的链条，让传统的金融监管手段失灵。

同时，伴随着腐败手段的升级，追查与问责也陷入了前所未有的困境。

最大的困境在于证据的固定。电子证据天然具有易被篡改、易被删除的特性。在冯典案中，如果不是快手的廉政与风控部门及时介入，并通过技术手段回溯了大量服务器日志、聊天记录和转账凭证，很多关键证据可能早已消失。

对于那些直接修改算法参数的行为，如果操作者在事后恢复了代码，其作案痕迹更是难以追查。

加密货币的介入，则让资金流的追溯变得难上加难。尽管执法部门可以通过分析区块链上的公开交易记录来追踪资金，但“混币”等洗钱服务可以让不同来源的加密货币混合在一起，使其最终去向变得几乎无法分辨。

冯典团伙虽然最终被追回了90余枚比特币，但这背后是司法机关和技术专家投入巨大资源的结果，对于更多技术含量更高、更隐蔽的案件，赃款的追回率恐怕并不乐观。

另一个巨大的挑战，在于损失价值的认定。冯典案侵吞的1.4亿元是平台直接支出的补贴，金额是明确的，这为定罪量刑提供了清晰的依据。但是，对于更多与数据和算法相关的腐败行为，其造成的损失是无形的、间接的，难以用金钱来精确衡量。

例如，某内容平台的推荐算法被内部人员操纵，导致大量低质、博眼球的内容获得了远超其应得的流量，而那些用心创作的优质内容却被淹没。这对平台造成的损失是什么？是用户体验的下降、是平台声誉的受损、是优质创作者的流失，以及整个内容生态的恶化。

这些损失是真实存在的，其长期危害甚至远超直接的资金损失，但你很难在法庭上给出一个确切的数字。

同样，如果一个电商平台的搜索算法被篡改，让某个劣质商品长期占据搜索结果的前列，这不仅损害了消费者的利益，也对其他遵守规则、公平竞争的商家造成了严重的不公平。这种对市场秩序的破坏，其价值又该如何认定？这种价值认定的困难，直接影响了司法实践中的定罪和量刑。

如果无法证明危害，那么犯罪分子可能只会面临较轻的处罚，这无疑降低了其犯罪成本，难以形成有效的震慑。

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这种新型腐败的滋生，也与互联网行业快速发展的“副作用”密切相关。在过去的十年里，中国的互联网公司经历了野蛮生长的阶段。“快”是所有公司的最高信条，业务模式以惊人的速度迭代，新的产品、新的功能、新的补贴政策层出不穷。为了抢占市场，公司往往将所有资源都投入到业务增长中，而内部的监管、审计和风控体系的建设，却远远滞后于业务的发展速度。

许多公司的内部控制，在复杂的业务流程和技术架构面前，显得形同虚设。一些核心的数据权限和算法参数，可能仅仅掌握在少数几名员工手中，缺乏有效的监督和制衡。

当一个掌握着千亿流量分配钥匙的岗位，其监管机制还停留在传统企业的水平时，腐败的发生几乎是不可避免的。冯典能够在不到一年的时间里侵吞上亿资金，也从侧面反映出快手在当时的业务飞速发展期，内部流程和风险控制上存在着巨大的空白地带。

对于AI所带来的贪腐，海外有一个与之相对应的概念叫做Algorithm Audit，即算法审计。它指的是任何涉及资源分配（如流量、补贴）的算法，在上线的初始设计阶段，就不能仅仅以效率（如GMV、点击率）为唯一导向。必须引入独立的第三方或内部的风控团队，对其进行“公平性审计”，检查其是否存在对特定群体或特定行为模式的隐藏偏好，这种偏好很可能就是被预留的“后门”。

同时，应利用AI“攻击模型”对算法进行上线前的压力测试，模拟各种潜在的作弊手段（如刷单、虚假交易），检验算法的鲁棒性。如果算法能被模拟的攻击轻易“欺骗”，那就证明其存在着类似冯典案中可被利用的漏洞，必须在上线前进行修复。

过去，许多推荐和分配算法如同一个“黑箱”，人们只知道输入和输出，却不理解其内部的决策逻辑。这为暗箱操作提供了完美的掩护。未来的算法，特别是涉及重大利益分配的，必须在技术上具备可解释性。

也就是说，对于任何一次补贴的发放、任何一次流量的倾斜，系统都必须能够清晰地回答：“为什么是它？依据是什么？”。当每一次决策都能被追溯和解释时，那些试图通过操纵数据来影响结果的行为就无所遁形。

但归根结底，AI 是一种强大的工具，而非道德主体，其完整性完全取决于设计、部署和监管它的人类。