11月12日，百度世界2026大会在北京开幕。百度创始人李彦宏在开幕式上提出，过去十年是人工智能形成独立技术栈的十年，而AI发展的下一幕是构建智能组织。

李彦宏表示，2016至2026年的十年间，“芯云模体”四层AI架构逐步成型，构筑起AI独立技术栈。在他看来，如果把AI视作新电能，智能组织就是AI时代全新的厂房，也是新生产力真正落地释放的地方。只有适配AI能力的新型组织模式落地，生产力才能实现大幅跃升，带动经济加速增长。

不少企业在应用AI过程中遇到困惑：Token投入持续增加，但利润并未同步提升。对此，李彦宏以工业时代作类比，企业仅仅引入AI工具，如同只更换了新电机，却没有重新设计厂房，很难收获预期效益。“换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。这座新厂房，就是智能组织。”他认为，企业不能仅将AI当作员工个人提效工具，要推动智能体、数字员工深度嵌入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重构组织模式。

李彦宏现场分享了百度自身的实践成果。自去年提出“内化AI能力，打造原生AI组织”以来，百度内部日均活跃智能体DAA从0.5万个增长至3.7万个，增幅超6倍；智能体每周完成有效任务从8.4万个增长到超100万个，增长11倍。目前百度已建成4300个Workspace（工作空间），沉淀超过2万个组织Skill（技能）。这些实践经验可不断复用，把个体经验转化为整个组织的能力。

在开幕式现场，李彦宏还首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界，释放组织活力；沉淀隐性知识，构建组织智能；设计流程闭环，推动组织进化。他认为，岗位是工业时代的单元，任务是智能时代的单元。一个人不再受限于单一岗位，而是可以同时加入若干个匹配其个人能力的不同任务。李彦宏预判，岗位并不会消失，但会收敛，未来主要分化为两类岗位：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接。

在李彦宏看来，新生产力不会简单来自零散的AI工具，而是诞生于AI流水线、成长于智能组织之中，企业能否完成组织重构，将成为把握AI时代机遇的关键。