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原料涨价只是冰山一角,透过乳清蛋白价格持续飙升,看高蛋白赛道的经营大考

IP属地 中国·北京 编辑:陈丽 食安时代 时间:2026-08-13 15:58:46
原料涨价只是冰山一角,透过乳清蛋白价格持续飙升,看高蛋白赛道的经营大考

食安时代

从牛奶、面包到方便面、薯片、雪糕,这两年食品圈越来越多品类开始着重强调高蛋白,这股风潮背后是消费者健康意识觉醒后对蛋白质摄入需求持续增长。

但火热需求的另一面是国内乳清蛋白供应高度依赖进口的结构,使得行业从上游到终端都不得不承受价格波动带来的冲击,供需失衡已经把乳清蛋白推进了长周期的涨价通道,也给整个高蛋白食饮赛道蒙上了一层不确定性。

原料、库存和现金流三座大山,品牌经营大考

原料价格上涨并不是一个孤例数字,采购价格涨了意味着同样一批货需要占用现金要增加;货期变长,意味着品牌为了防止断货,需要提前备更多库存等;只要相关产品保持正常售卖,品牌就需要采购原料、准备库存,平台费用、渠道费用和团队工资等都要照常支出,所以乳清蛋白涨价并不是简单的成本问题,更是一场对品牌资金能力和经营质量的考试。

上文提到了国内不少知名品牌都深受影响,更别提本身规模较小、抗风险能力弱的中小品牌压力更是被放大,尤其是过去几年蛋白粉市场中一些品牌靠低价吸引用户,用投流换销量,当原料成本可控,平台流量还能计算,品牌只要把货卖出去,就有机会继续滚动资金,但原料价格一旦明显上涨,原来被销量掩盖的问题便迅速暴露。

乳清原料的采购周期普遍较长,从海外发货到国内港口清关,再到运输至工厂生产,全程往往需要数月时间,价格波动带来的成本上涨会提前传导,让中小品牌很难灵活调整采购策略,如果提前锁价囤货,需要一次性拿出大笔资金占用现金流,一旦下游需求不及预期,库存就会砸在手里,资金链会被进一步拉紧。

在这样的大背景下,无论是头部还是中小品牌都需要调整自身的运营策略应对考验,头部品牌可以凭借规模优势,通过和海外供应商签订长单锁定价格,同时加快布局本土供应链合作,逐步降低对单一进口来源的依赖;中小品牌则更多选择调整产品配方,在不明显影响产品体验的前提下,适当搭配植物蛋白来替代部分乳清蛋白,控制原料成本,或是聚焦自身核心大单品,砍掉动销不佳的延伸产品线,把有限的资金集中在优势项目上,减少不必要的库存占用。

这场由原料涨价引发的行业大考,或许是对整个赛道前期高速扩张后的一次出清,潮水退去后,只有那些现金流健康、供应链布局提前、产品力扎实的品牌,才能熬过本轮周期,在行业格局重构后拿到更有利的位置。

国产替代的突围,新质蛋白加速到来

危机另一面往往是变革的起点,前文提到我国奶酪消费渗透率偏低导致本土乳清蛋白产能长期受限,但近年来随着我国相继出台多项政策,为奶酪行业发展注入了强劲动能;加上生产技术进步以及企业加速布局,不仅2025年我国奶酪产量上升至23.11万吨,消费者对奶酪的认知度提升、消费习惯也在逐步培育,我国人均奶酪消费量正不断增长,这为本土乳清蛋白产能释放打下了原料基础。

在国家战略层面,我国早就提出发展新质蛋白,构建多元化蛋白供给体系,2023年酵母蛋白获批成为被国家卫生健康委列入新食品原料目录的微生物蛋白原料。在企业端,安琪酵母则拟斥资7.97亿元投建1.2万吨高纯度酵母蛋白及2万吨酵母蛋白绿色制造项目。在电商平台搜索高蛋白食品能够看到一些标注酵母蛋白的产品,比如某品牌高蛋白吐司标注酵母蛋白+全麦;某品牌蛋白粉宣称酵母蛋白基地原料等。

在这场危机中一场由合成生物学驱动的新质蛋白产业革命正在加速到来,富祥股份旗下的未冉蛋白已先后获得美国GRAS认证与中国新食品原料认证,目前已开发出蛋白棒、蛋白奶昔、蛋白魔芋面等30余款终端产品;蘑米生物则专注于紧密镰刀菌蛋白的产业化,其产品已获国家新食品原料批准等等。

传统的乳业巨头也集体跳出液态奶赛道,将高价值乳蛋白定为未来五年的核心战略方向,比如某品牌宣布国内高纯度α-乳白蛋白智能化生产线落地,纯度高于国际同类产品近一倍;承接某品牌乳原料深加工业务的奶立方业务部发布了B端乳原料品牌MnmpX,旗下产品目前主要包括乳铁蛋白、膜分离酪蛋白、脱盐乳清粉D90等。

高蛋白变革阵痛,做减法或许是出路

乳清涨价之后一些品牌的第一反应是寻找新概念、新原料和新卖点,但这并没有从根本上解决当下成本高企、供需错配的问题,对于多数品牌来说,在这个阶段做减法或许比持续扩张更务实。

在产品结构上与其广撒网不如聚焦核心优势品类,品牌可以将有限的原料、资金和流量倾斜到复购率高、用户认可度好的大单品上,既能降低多品类研发和库存管理的成本,也能在原料价格高企的阶段守住现金流基本盘,为后续产业变革留足调整空间。

做减法也体现在原料端的选择上,与其硬扛高价进口乳清蛋白维持全乳清配方,不如在保障产品核心体验的前提下,搭配合规的国产新质蛋白进行复配,在控制成本的同时也能助推本土替代供应链的成熟,共同推动行业走出供需失衡的阵痛期。

在消费人群的定位上也可以通过锚定细分人群进行精准聚焦,比如某品牌通过聚焦专业跑步人群,提供训练前、训练中和训练后全链条产品,并以马拉松赛事场景为切口触达跑圈核心受众;某品牌旗下四个品牌分别对应硬核健身、女性营养、轻食代餐和潮流口味蛋白产品四大细分市场。

行业思考:这场由供需失衡引发的高蛋白行业变革是行业高速发展后必然经历的调整阶段,热潮退去后的做减法,不是放弃增长,而是为了让行业摆脱对流量扩张、概念堆砌的路径依赖,回归到产品价值本身,逐渐走向更健康可持续的增长。

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