作者 | 蓝鲨消费 王冲和

2026年7月15日，安踏集团一纸内部任免通知，将安踏品牌CEO徐阳辞任送上了热搜。

安踏官方的措辞十分体面因家庭原因辞任，集团已予批准，将另有任用，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤即日起代理安踏品牌CEO一职，全面负责品牌日常经营与管理工作。

从2023年初执掌安踏主品牌到2026年7月离任，徐阳在这个位置上只待了三年半。对于一个曾被寄予厚望、在内部被评价为连续打胜仗的职业经理人而言，这样的任期并不算长。而接替他的人赖世贤，恰好是安踏创始人丁世忠的妹夫。

这不仅仅是一次普通的人事更迭。在徐阳离职的背后，安踏正经历一场深刻的权力重构职业经理人的激进实验阶段性终结，丁氏家族的势力正在全面回潮。

家族势力的全面回潮

如果说徐阳的离职是因为业绩未达标，那么接替他的人选则揭示了另一个更深层的趋势安踏正在经历一场从职业经理人治理向家族势力掌控的剧烈转向。

赖世贤并非外人。公开资料显示，赖世贤今年51岁，配偶为丁雅丽丁木和的女儿、丁世忠和丁世家的妹妹。也就是说，赖世贤是丁世忠和丁世家的妹夫。他于2003年加入安踏，历任集团副总裁、首席运营官、联席CEO等职务。2023年初丁世忠卸任集团CEO后，赖世贤与吴永华共同出任联席CEO。

赖世贤执掌安踏主品牌，只是丁氏家族势力扩张的一个缩影。

近半年来，安踏的人事变动远不止于此。今年初，安踏内部汇报线发生变动，此前收购的瑜伽品牌MAIA ACTIVE的汇报线划归给了丁少翔丁世忠的儿子。丁少翔此前已整体负责迪桑特品牌，担任迪桑特中国董事长、总经理。值得注意的是，MAIA ACTIVE的汇报线此前正是徐阳。

安踏旗下的另一个高端专业运动品牌可隆，目前也在丁家后代的执掌之中。2023年，丁世家的儿子丁思榕开始执掌可隆的运作。

目前来看，除了FILA和狼爪，安踏旗下的核心品牌几乎都在丁氏家族手中安踏主品牌由赖世贤（丁家女婿）主理，迪桑特由丁少翔（丁世忠之子）执掌，可隆由丁思榕（丁世家之子）负责，MAIA ACTIVE向丁少翔汇报。

由此可以看出，与一些企业做大之后去家族化不同，安踏的多个子业务，现在正收拢和把控在核心家族成员手中。

事实上，安踏的董事会家族关系一直都很明显。过去几年，安踏通过引入郑捷、吴永华、徐阳等职业经理人，试图在家族控股的基础上建立现代化管理体系。然而，2023年丁世忠卸任集团CEO之后，权力结构非但没有进一步去家族化，反而呈现出家族成员全面接管核心业务的态势。截至目前，董事会六名执行董事中，丁世忠担任董事会主席、丁世家担任董事会副主席、赖世贤担任联席CEO，掌握着最主要的权力。

从汇报体系来看，联席CEO之一的赖世贤直接负责安踏和除FILA之外的全部品牌。而安踏主品牌和FILA的新帅江艳，则直接向丁世忠汇报。安踏收购狼爪时，亚玛芬体育大中华区总裁姚剑出任狼爪全球品牌总裁，同样直接向丁世忠汇报。

这意味着，丁世忠虽然卸任了CEO头衔，但从未真正放权，核心业务的最终决策权，依然牢牢掌握在他手中。

小结

徐阳的安踏实验结束了。但安踏的实验：如何在家族控制与职业化管理之间找到平衡才刚刚进入深水区。

在一个日益庞大、业务日益多元的体育用品帝国中，仅靠家族成员能否持续驾驭？当迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE等品牌分别由丁氏二代、三代执掌时，专业管理能力与家族忠诚之间如何平衡？这些都将成为安踏未来最大的考验。