继钉钉、美团、小米之后，又一个“置身X内”诞生，追觅版来了！

近日，有位自称入职追觅不到半月的网友，在社交网络平台发表了一篇名为《追觅十五天：从扩张狂欢到裁员寒冬》的文章。内容主要提及了追觅内部运营混乱、人员极速扩张却突击裁员以及老板俞浩掌控欲极强等问题。

作者表示，起初被追觅两套包装吸引入职，一是演唱会、迪士尼、节日礼盒等持续小福利营造人情味；二是创始人俞浩 “改变世界、全球化科技版图” 的宏大叙事，契合理想主义者期待。但真正踏入公司内部后，才发觉现实和想象完全是两码事。

作者称，公司内部运营模式畸形，设有15个孵化器、200余个跨赛道BU，业务杂乱跨界；老板俞浩独揽人事、财务、公关大权，只下放经营风险，发展策略非激进扩张即骤然收缩，不顾各业务单元实际经营状况。

作者还在文中提及了人员扩张、裁员等问题，先大肆扩招、重金办发布会铺开多条赛道，短短两周后迅速停招砍预算、突击裁员，快速办结离职，把裁员成本分摊各业务线，仅赔付员工0.5倍补偿。

文章认为，追觅裁员只看预算不看绩效，员工只是资本周期里可随意替换的工具，扩张扩招、缺钱先裁人。公司愿景与人文福利不过资本包装的空话，上层决策失误的代价全由基层承担，打乱大家职业规划。资本只计较账面收益，无视失业员工的人生损耗，光鲜估值的背后，是无数普通人替资本泡沫买单。

各种“置身x内”都来了，你看够了吗？（三言Tech）