每一轮技术平台的发展，都会经历两个阶段。

第一个阶段是建设阶段，核心问题是让开发者进来；第二个阶段是运营阶段，核心问题则变成如何让开发者留下来，并持续获得回报。

对于今天的鸿蒙生态而言，后者正在变得越来越重要。

6月13日，在华为开发者大会（HDC 2026）期间举行的“创新沃土·厚植未来 鸿蒙应用生态发展论坛”上，一个被反复提及的关键词是“增长”。从金融机构到游戏厂商，从创业团队到独立开发者，大家讨论的不再只是如何完成鸿蒙适配，而是如何获得用户、提升留存，并最终实现商业回报。

这种变化背后，说明了鸿蒙生态正在进入新的发展阶段。随着终端设备规模、开发者规模和应用生态持续扩大，开发者对于平台的期待，也从“能不能做”逐渐转向“如何做好”。

本次论坛展示了一组实时数据：超过6600万台支持HarmonyOS 6的终端设备，在架应用与服务超40万款，每65秒就有一个开发者提交版本更新，每秒有95个App被用户获取。

鸿蒙生态高速发展已然势不可挡，而现阶段也同样迎来了新的命题。当设备规模、用户规模和应用规模不断扩大之后，开发者需要的不再只是一个应用商店，而是一个能够帮助他们完成增长和经营的平台。

从开发应用，到经营应用：开发者面临的新挑战

过去几年，移动互联网行业经历了一轮明显的变化。

随着用户规模逐渐趋于稳定，行业竞争开始从增量市场转向存量市场。与此同时，AI技术快速普及，大量创新应用和智能服务集中涌现，应用市场的供给能力持续提升。对于开发者而言，产品开发门槛正在降低，但获取用户、运营用户和实现商业化的难度却在不断提高。

这种变化在今年HDC现场体现得尤为明显。

无论是获得鸿蒙创新精品奖的应用，还是鸿蒙星光大道展示的创新项目，都展示出开发者在产品创新上的活跃度。越来越多团队正在利用鸿蒙能力探索新的产品形态，从AI助手到生产力工具，从垂直服务到创新游戏，生态中的应用类型正变得更加丰富。例如，AI应用《心光Pro》围绕鸿蒙系统能力重新设计，成为一个“有人格、有记忆、有主动性的AI朋友”；《Merlin滤镜相机》则通过编辑策展和兴趣标签，精准触达摄影爱好者。

但在产品创新之外，开发者同样面临现实问题。对于大型企业而言，需要满足安全与合规要求；对于游戏厂商而言，需要寻找更高效的获客渠道；对于创业团队而言，需要尽快完成冷启动；而对于垂直应用来说，则需要找到真正匹配自身价值的用户群体。

换句话说，开发者今天面临的挑战，已经从“如何把产品做出来”，逐渐转向“如何把产品经营好”。论坛上不止一位开发者提到：流量越来越贵，用户越来越难留。

这也是鸿蒙生态进入新阶段后必须回答的问题。过去几年，生态建设的重点是吸引开发者和应用入驻，而当生态规模不断扩大之后，如何帮助开发者获得持续增长，开始成为决定生态活力的重要因素。

AppGallery要做开发者的“增长搭子”

在这一背景下，华为应用市场（AppGallery）正在尝试重新定义自己的角色。

过去很长一段时间里，大多应用商店承担的主要职能是审核、分发和下载入口。但随着应用竞争日趋激烈，仅仅提供流量入口已经难以满足开发者需求。开发者更希望获得从开发、运营到商业化的全链路支持。

AppGallery 业务部部长王诗卉在论坛中表示，AppGallery 能够从多方面协助开发者做好用户增长，凭借四项核心能力，贴合开发者需求，一同完善鸿蒙应用生态。

目前，AppGallery正在围绕开发者构建覆盖上架、分发、增长和变现的“四大Skill”能力体系，将服务能力延伸到应用生命周期的更多环节。

从开发者视角来看，上架仍然是进入生态的第一道门槛。针对适配周期长、测试成本高等问题，AppGallery推出鸿蒙化一纸禅、兼容性云测试、优先审核绿色通道等能力，帮助开发者缩短上架周期，降低适配和审核成本。官方数据显示，兼容性测试已覆盖主流机型，审核效率明显提升，部分应用的上架周期从数周缩短到几天。

相比开发效率，分发效率可能是当下开发者更关心的话题。

随着应用数量不断增长，单纯依赖搜索和排行榜已经难以满足用户发现需求。AppGallery正在通过负一屏探索流、品牌专区、编辑推荐专题等能力，将传统流量分发升级为更具场景感和兴趣导向的内容推荐。平台希望利用数据分析和用户画像能力，让应用与潜在用户实现更精准的匹配。

“分发Skill是个走心的skill——知心、贴心、倾心。数据科学让每一次分发都恰逢其时，无感流转、全域承接，用交互的温度消融设备与场景的边界。你负责创造好内容，我们负责让它被看见、被留下、被记住、被一战再战。”王诗卉在演讲时说。

增长和变现则进一步延伸到应用运营阶段。

通过鲸鸿动能投放体系、Push场景运营、近场服务以及全链路归因分析等工具，开发者能够更清晰地了解用户来源和转化路径，从而优化运营策略。在商业化层面，IAP内购、 广告变现以及数字商品运营能力，则帮助开发者提高收入转化效率。据论坛披露，已有游戏厂商通过鸿蒙系统级入口和智能投放，在买量成本持续上升的环境下找到了新的增长来源。

值得关注的是，四大Skill并非独立运行，而是形成了一套完整链路。开发者在上架、分发、增长和变现过程中积累的数据，可以持续反哺后续运营决策，最终形成从产品上线到商业回报的闭环。

从这个角度来看，AppGallery试图提供的已经不仅是流量入口，而是一套帮助开发者提高经营效率的基础设施。

鸿蒙生态正在形成正循环

平台能力是否有效，最终仍然需要开发者来验证。

论坛上的开发者代表，来自金融、游戏、AI应用和影像工具等不同领域。这些案例虽然处于不同赛道，却反映出同一个趋势：开发者开始从鸿蒙生态获得更具体、更可衡量的收益。

以《中信证券》为例，作为金融行业头部机构，其关注重点并非流量，而是安全、稳定和高质量用户运营。论坛上，中信证券财富管理委员会客群发展中心B角、零售金融部负责人沈海平表示：“中信证券希望率行业之先，将证券公司财富管理的‘一笔钱’升级为‘四笔钱’。月度迭代升级，目前累计更新16个功能版本，实现三端体验一致。我们也在持续深耕，在鸿蒙生态寻求新的服务机会。”

目前，《中信证券》与华为应用市场在安全检测、实名认证能力以及精准用户运营等方面展开合作，依托全链路产品能力，兼顾规模和效率。对于金融机构而言，这意味着鸿蒙生态已经具备承载核心业务场景的能力，也为更多大型机构进入生态提供了参考样本。

游戏开发者则更加关注增长和变现效率。

作为SLG赛道代表产品，《三国：冰河时代》分享了借助系统级入口和智能投放能力实现用户增长的经验。在当前买量成本持续上升的行业环境下，如何触达高价值用户已经成为游戏厂商最重要的课题之一。鸿蒙生态提供的系统入口和数据能力，正在成为传统广告投放之外的新增长来源。

对于中小团队而言，进入新生态最大的顾虑往往来自资源投入。

AI应用《心光Pro》的案例则反映了另一类开发者需求。创始人王禹效表示，团队深度集成Agent Extension Framework，通过小艺互动、语义识别深度接入生活场景，在鸿蒙7.0上实现了全面沉浸光感体验。作为创业团队，其目标并非短期获取海量用户，而是快速完成适配和产品上线。通过兼容性测试、审核支持以及平台推荐资源，《心光Pro》以相对有限的投入完成冷启动，并尽快验证产品与市场之间的匹配度。

“我们将持续拥抱鸿蒙，成为鸿蒙长期共创者。”王禹效说。

而《Merlin滤镜相机》的案例，则展示了垂直应用在鸿蒙生态中的成长路径。在影像工具市场竞争激烈的背景下，平台通过编辑策展和兴趣标签推荐等方式，将应用精准推送给摄影爱好者和内容创作者群体。对于这类细分应用而言，比起获得广泛曝光，更重要的是找到真正匹配的用户，而这恰恰是场景化分发能力所能发挥价值的地方。

从大型金融机构到创业团队，从头部游戏到垂直工具，四个案例覆盖了开发者生态的不同层面，也展示出平台能力正在逐渐转化为实际业务成果。

事实上，生态竞争的下一步，已经变成了开发者效率竞争。过去几年，行业讨论鸿蒙时，关注点更多集中在设备数量、用户规模和应用数量。但随着生态进入新的发展阶段，行业对平台的期待也将有更高的要求。对于开发者而言，一个生态是否具有吸引力，不仅取决于拥有多少用户，更取决于开发者能否在其中获得增长机会和商业回报。只有当开发者持续获得收益，才会持续投入资源；而当更多开发者持续投入时，生态才能不断产生新的应用和服务。

从这个意义上看，本届鸿蒙应用生态发展论坛释放出的一个重要信号在于：鸿蒙应用生态的服务重点，将是规模增长与效率增长并举。开发者对平台的核心诉求，已经从“能不能进来”变成“进来之后怎么高效经营”。

而AppGallery扮演的角色，也不只是应用分发平台，而是连接开发者、用户和商业价值的增长平台。对于仍在观望的开发者而言，鸿蒙生态已经进入一个新的时间窗口。相比几年前关于“要不要进入”的讨论，现在更值得关注的问题是：当鸿蒙生态加速成长，开发者该如何更好的拥抱鸿蒙，又该如何抓住机遇，和AppGallery一起实现增长与突破。

“鸿蒙此刻，炽盛燎原。”论坛结尾的这句话，或许正是对当下生态最好的诠释：星火已聚，未来可期。