阿里合伙人委员会内网批评钉钉管理方式：尊重个体价值，才能创造客户价值

中国基金报记者 曹雯璟

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了明确态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，指出这“不是阿里文化该有的样子”。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，无论时代如何改变，技术如何发展，底色一定不能改变。

此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”，都不应该出现这种情况，“这不是阿里文化倡导的方向”。

帖文指出，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，培养人、激发人是每个Leader的责任。在AI时代，人是最宝贵的财富，需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

附：阿里内网帖原文

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定地相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为我们最宝贵的财富。AI时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日

编辑：杜妍

校对：王玥

制作：鹿米

审核：陈墨

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