前两天，《置身钉内》《置身钉外》两篇文章，把钉钉内部管理的风格和文化，推上了舆论的风口浪尖。

有人问厂哥，你说…

阿里为啥第一时间不把内网的帖子删掉呢？

可以说如果没有那篇7w字的《置身钉内》，也就不会有后来马锐拉的《置身钉外》…

就任由内网发酵，pdf流出，把自己架火上烤？

没错，搁某些厂，说不定早这么干了。但很多人不知道，阿里内网很早就有一条规矩，不允许删帖！

据说这是马老师当初定下来的。

毕竟在他看来，任何人都有表达的权利和自由，一个公司，连表达都不让了，还谈什么突破创新呢？

所以不少人在关注这个事儿本身的同时，也在关注阿里管理层究竟会以什么样的形式来应对？

今天上午，阿里合伙人委员会在内网回应了这个事情，这也是阿里合伙人委员会首次在内网发帖。帖子不长，但态度非常鲜明，对钉钉的管理方式提出严厉批评，明确钉钉高压管理“不是阿里文化该有的样子”——

附：阿里内网帖原文⬇️

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。