中国制造，坐上了科技圈那张C位「桌子」。

一场国宴座次，把中国制造这些年的变化讲得很直观。

5月14日央视新闻联播画面显示，在人民大会堂金色大厅的欢迎宴会上，海信集团董事长贾少谦等中国企业家与特斯拉CEO马斯克、英伟达CEO黄仁勋、苹果CEO库克等全球科技巨头同坐一桌。这样的场合里，座次往往不是简单的礼节安排，它更像是全球产业格局变化的一个缩影。

（图源：央视新闻）

参加完国宴之后的第二天，贾少谦很快又出现在东盟核心市场的国家级合作签约现场。5月15日，海信集团与印度尼西亚丹纳塔拉投资管理局正式签署战略合作备忘录，双方将在印尼开展覆盖全领域的产业、技术与研发合作，印尼总统普拉博沃·苏比安托与海信集团董事长贾少谦共同出席并见证。

而在这场国宴八天前的5月6日，三星（中国）投资有限公司发布公告，宣布停止在中国大陆市场销售含电视、显示器在内的全系家电产品，曾以高端形象制霸中国家电市场多年的三星，就此离场。

（图源：三星中国）

在很多中国家庭眼里，三星一度就是高端电视的代名词，如今却要从中国大陆家电零售市场退场，令人唏嘘。但从中国电视市场过去十几年的变化来看，三星的离场倒也不令人过于意外。但比起三星的退出，更重要的问题还是，它留下的那个高端位置，接下来会由谁来补上。

从国宴到国家级合作，海信全球化持续深入

国宴之后，海信的全球化拓展步伐持续深入。与印尼国家级战略合作的意义，不只是海信在印尼多了一个项目。印度尼西亚是东盟最大经济体，也是全球重要的新兴消费市场，对中国企业来说，能不能在这样的市场里形成长期经营能力，关系到品牌能不能真正从产品出口走向本土化运营。

事实上，海信在印尼已经有过一次很有代表性的落地案例。此前，印尼总统亲自牵头推进国家级民生教育工程，为全国 30 万所学校配备教育交互大屏，这是全球最大的交互平板单一工程项目。海信商用显示凭借产品表现和本地化供应链布局成功中标，并在当年完成全部终端交付。

（图源：海信）

这类项目考验的不只是价格，也考验技术、交付、服务和本地化理解。自 2021 年进入印尼市场以来，海信商用显示持续推进本地化制造与认证，并针对印尼教学场景开发了“手写转化”等功能，提升教师课堂效率，也让海信获得印尼教育部门的信任。

印尼只是海信东盟布局的一个切面。资料显示，2026 年一季度，海信电视在东盟市场规模同比增长超过 40%。2025 年全年，海信 65 英寸及以上大屏销量同比增长超 40%，Mini LED 高端产品销量增幅超 100%。在泰国市场，海信系电视出货量占有率已经跃居行业第二。

更关键的是，海信并不是只把产品卖到东盟，而是在当地补齐供应链和产能布局。2025 年 ，海信在泰国启用海外最大规模工厂，REGZA 越南工厂正式开工投产，产能辐射东南亚及欧盟市场。加上马来西亚、印尼、新加坡、菲律宾等核心国家的产能覆盖，海信在东盟市场已经具备更稳定的交付和响应能力。

所以，三星淡出中国大陆家电零售市场当然是一个行业节点，但它更像是背景板。站在更长的产业周期里看，真正变化的是中国企业已经开始在全球高端市场、国家级合作和本地化供应链里同时取得位置。

海信为什么最有机会拿下高端市场空位？

高端显示的竞争，已经不只是单一市场里的品牌竞争。真正能站稳高端位置的企业，需要在全球市场里证明自己，既要有下一代显示技术，也要有大屏产品能力、供应链能力和本地化运营能力。

这也是海信值得被放到全球视角里讨论的原因。它不是只在中国市场拿份额，也不是只靠某一款爆品出圈，而是在产品、体育赛事和海外渠道上持续投入，把高端显示能力带到更多真实场景里。

电视行业不缺性价比玩家，而真正能接住高端定位的品牌，需要在高端价位和大屏市场站稳，拿出能够代表下一轮显示升级的技术。

（图源：海信）

从这个标准回看海信，它已经是中国显示企业全球化进程中最具代表性的品牌之一。根据奥维睿沃统计，2025 年海信系电视全球出货量市占率达到14.56%，在日本、澳大利亚、南非等市场位居第一。在中国内地市场，奥维云网全渠道监测数据表明，2025年海信系电视零售额市占率为 30.38%，零售量市占率为 25.59%，都排在第一。

如果说普通尺寸电视还能用价格和渠道解释一部分胜负，百吋市场就更接近高端能力的直接检验。Omdia 数据显示，2025 年海信系100 吋及以上电视全球出货量份额为 57.1%，排名第一。相当于全球每卖出两台 100 吋及以上电视，就有一台来自海信。

百吋电视之所以重要，是因为用户愿意把这样一台电视搬进客厅，本质上是在购买更高阶的家庭影音体验。尺寸越大，画质短板越藏不住，色彩偏一点、亮度虚一点、暗部糊一点，在 55 吋上还能忍，放到一整面墙上就很刺眼。海信能在百吋市场长期领先，说明它已经在最考验画质和产品稳定性的场景里建立了优势。

这种能力放到东盟市场同样重要。东盟消费市场正在经历大屏化和高端化升级，用户对客厅娱乐和商用显示的需求同时增长。海信在印尼教育交互大屏项目中的落地，本质上也是一次高端显示能力的规模化验证。

（图源：海信）

海信和很多国产电视品牌的不同之处，也在这些长期积累里体现出来。它不是只靠一两款爆品出圈，而是在大屏、画质芯片、Mini LED、激光电视、全球体育赛事和海外渠道上连续投入。2015 年，海信收购夏普墨西哥电视工厂，并获得美洲市场夏普电视品牌使用权，借由海信和夏普双品牌深入北美市场腹地。十年之后，海信已经不只是把电视卖到海外，而是在海外市场建立起自己的高端显示标签。

无论是在中国市场，还是在东盟这样的海外增量市场，高端用户最在意的仍然是画质和体验。海信要在全球高端显示市场继续往上走，就必须证明自己不只是规模领先，而是真的能拿出更先进的显示方案。这其中，RGB-Mini LED 正是海信最有说服力的技术答案。

RGB-Mini LED，海信高端化的技术底气

海信之所以有机会扛起高端电视这面旗，最核心的支撑仍然要落到 RGB-Mini LED 上。

过去几年，高端电视的竞争基本围着两个方向打转，一个是 OLED，优势是对比度好，但大尺寸、亮度、成本和寿命始终有压力；另一个是 Mini LED，优势是亮度高、尺寸大、成本更容易下探，但到了后期又容易变成参数内卷。大家都在说分区数量、峰值亮度，可用户真正看到的提升，反而没那么明显。

海信 开创RGB-Mini LED 的意义，就在于它没有继续在传统 Mini LED 的老路上加码，而是把背光方式革新了。传统 Mini LED 多数还是单色背光，再通过量子点膜或滤光结构转换成彩色，这个过程中会有亮度损耗，也会影响色彩纯度。而海信RGB-Mini LED 则把背光直接升级成红、绿、蓝三原色独立发光，相当于从光源层面就开始控制颜色，成功打破显示行业长期存在的“原生色彩、视觉舒适、绿色节能”不可能三角，综合体验全面优于传统Mini LED和OLED电视。

（图源：海信）

三原色独立发光有什么意义呢？比如体育赛事里的草坪不再容易糊成一整片绿，电影暗场里的灯光、人物轮廓和背景细节也能保留下来，动画或游戏里的高饱和色彩则不容易溢出，画面不会轻易发灰。

海信在 2025 年推出的全球首款RGB-Mini LED 电视 UX 已经实现 100% BT.2020 色域，能耗相比 OLED 降低 20% 以上。到了UX 2026 款，海信又把RGB-Mini LED推进到玲珑四芯真彩背光，在红绿蓝之外加入天青色发光芯片，色域进一步做到 110% BT.2020，峰值亮度达到 10000nits，并实现最高 134bits 控色精度和 43008 控色分区，相比QD-OLED，有害蓝光降低了60%，能耗降低了30%。

（图源：海信）

RGB-Mini LED 和过去高端电视路线最大的不同，是它从一开始就要求系统级能力。三原色背光不是简单把灯珠换掉，它需要发光芯片、画质芯片、算法和屏幕一起配合，否则很难做到稳定量产。

海信之所以能把 RGB-Mini LED 做成量产产品，关键在于它不是只掌握某一个环节。自研信芯 AI 画质芯片、自研 RGB-Mini LED 发光芯片、定制高端黑曜屏等显示方案一起配合，才能把三原色背光从技术概念变成用户已经能买到的电视。

（图源：雷科技摄制）

RGB-Mini LED 走到今天，已经不只是海信独有的技术路线。2026 年 AWE 上，索尼、LG、东芝等品牌都展示或跟进了 RGB-Mini LED 相关产品。过去是中国品牌学习外资的显示路线，现在变成海外品牌跟进中国品牌提出的新路线。

海信没有把 RGB-Mini LED 只放在金字塔顶端，也是这条技术路线能形成市场声量的重要原因。超旗舰海信UX之外，影像旗舰海信 U7S Pro、影游旗舰E8S Pro、旗舰电视版本答案E7S Pro、爆款王E5S Pro等RGB-Mini LED产品则把这套技术往更主流的高端价位带推进。而根据奥维云网监测数据，2026年1-2月，在国内线下高端消费市场中，均价 2 万元及以上85 吋电视细分领域，RGB-Mini LED 产品的销售额占比已经达到 51.46%，销量占比达到 56.97%，成为高端电视主流选择。

国内市场验证之后，这套技术路线也开始向海外复制。资料显示，2026 年一季度国内 RGB-Mini LED 电视月均销量达到 2025 年 3 月至 12 月月均销量的 3 倍以上，其中海信以 79.4% 的销量份额领跑。对正在高端化、大屏化的东盟市场来说，RGB-Mini LED 不只是单款产品卖点，也会成为海信继续拉开差距的技术底座。

（图源：海信）

值得关注的是，海信今年把 RGB-Mini LED 技术用到显示器产品UX上，直接下放旗舰电视芯片——信芯AI画质芯片H7，实现3倍以上控制精度与极限光色同控，这意味着海信正在把一套显示技术平台化，未来在电视、显示器、专业显示，甚至赛事转播和内容制作场景里都有落点。

高端显示品牌的建立，往往不只靠电视一个品类完成。RGB-Mini LED 从电视走向显示器，意味着海信正在把这套技术平台化，让它进入更多消费和专业场景，也让更多用户感受到中国显示技术的升级。

当然，海信这些年没有只在实验室里讲高端，而是在最讲究画面效果的体育赛事上做展示。

欧洲杯、世界杯、世俱杯，这些赛事本来就是电视画质最好的试金石。球赛画面里有高速运动，有大面积绿色草坪，有灯光变化，有远景和特写快速切换，电视的拖影、偏色、反光、暗部细节问题都会被放大。海信把百吋电视、RGB-Mini LED 和赛事营销绑定在一起，逻辑是成立的。

继2025 FIFA 世俱杯首个 VAR 显示官方合作伙伴之后，海信正式成为2026世界杯VAR（视频助理裁判）显示技术官方合作伙伴，海信RGB-Mini LED电视将入驻2026世界杯视频裁判中心，为VAR团队提供高清精准的画面支持，助力裁判捕捉绿茵场上的每一处细节，再次彰显了中国显示技术的全球引领力。真实投入到比赛中更有说服力，因为 VAR 和转播制作需要的不是看起来热闹，而是画面要准，颜色要稳，细节要清楚。

（图源：海信）

高端品牌的建立，往往就是这样慢慢完成的。技术变成产品，产品进入真实高要求场景，再逐渐变成消费者心里的信任。三星过去吃到的红利，也是这个过程。只不过现在，这条路开始由中国品牌来走。

本土化能力在海外市场同样关键。电视早就不是单纯的显示设备，它们正在进入家庭娱乐、AI 交互、教育办公和公共服务等更多场景。海信在印尼教育项目里针对教学场景开发功能，又在东盟市场推进本地制造、认证和交付体系，这些都说明高端化不只是参数领先，也包括对当地需求的理解和响应。

高端电视的新答案，正在转向中国品牌

过去很多人讨论中国电视产业，习惯从性价比、制造能力和市场份额说起。今天这个叙事正在变化，中国品牌拿回了市场份额，也拿回了供应链和成本优势，更重要的是，它们开始拿回技术定义权和全球经营主动权。

海信之所以能够成为高端电视的新答案，不只是因为它规模大、份额高、百吋强，更因为它手里有 RGB-Mini LED 这样足够清晰的新技术路线，也有持续多年打下来的全球化基础。从国宴科技主桌到印尼国家级合作，从 CES 展台到世界杯 VAR 显示技术合作，海信正在把中国高端显示带到更多全球场景里。

（图源：海信）

高端电视这面旗，过去很长时间由日系、韩系品牌定义。现在，中国品牌已经走到台前，至少在 RGB-Mini LED 这条路上，海信已经站到全球高端电视竞争的最前排。