作者|略大参考 钱多多

段永平说的本分，两层意思：该做的事，埋头干到底；不该做的事，碰都不碰。这是老派君子观有所为，有所不为。

OPPO，段永平最得意的门生之一，却活成了这句话的反面。

本分挂在墙上，流量揣进兜里，利息打包带走。母亲节营销擦出轨边，Find N6发布会拉踩三星，欢太金融导流高利贷平台。

该做的，坐不住。Find系列六年换四次方向，从学苹果到蹭苹果再到喊不做平替；子品牌分了合、合了并；渠道改革折腾好几年，结果回到原点。

01 信条的崩塌：从本分到本能

我妈有两个老公，明明能直接说有个偶像，非得上老公这种词。为啥？冲突感太强，流量太香，让OPPO各个环节都未能发现问题。

一年见两回、恨不得穿婚纱。用户看了三四遍，没看到追星，只看到纸上写满了出轨的暗示。有网友吐槽称，一句话给母亲们戴上了出轨的头纱，段永平看了都说不妥。

OPPO把对流量的热捧吸烟刻肺，却把本分原则丢进垃圾桶。

2012年陈明永就说过：攻击同行我们不屑，尊重对手就是尊重自己。段永平也补刀：互相攻击不健康，夸自己就行。OPPO早期的营销风格，也是走的充电5分钟，通话2小时夸夸流。

结果2026年3月Find N6发布会，为了秀那零点几毫米的折痕控制优势，把三星Galaxy Z Fold7拉出来对比。画面里那拉踩的味儿，就差雷军那句友商是XX的经典台词了。

段永平彼时只说，确实没必要，我反映一下。反映的一个月后，OPPO就炸出母亲节言论失察。

本分的含义远不止于此。

创始人说过，本分就是出问题先求责于己。5月8号道歉，通篇创作初衷是打破刻板印象，擦边的事一个字不提。说要认真倾听各方声音，结果4000多条评论里，就精选了十几条语气委婉的劝告。选秀节目都没您会挑。

上游新闻和北京新闻指着鼻子骂层层审核却全链条失明，OPPO才在事件的三天如梦初醒，承认自己麻木、傲慢、不真诚，开始对内部问责：中国区负责人段要辉，职级降两级，冻薪三年。相关高层一并处分。

有些贷款产品的年利率高达224%，远超法定高利贷红线。

利息太多还不起怎么办，有催收人员盯着。黑猫投诉平台上，有不少用户针对OPPO钱包暴力催收问题进行投诉。

02 战略的摇摆

长期主义不是口号，是定力在诱惑面前不动摇，在焦虑面前不摇摆。OPPO的问题，不是不知道方向，而是每到关键节点，短期焦虑就压倒了长期定力。

段永平有句座右铭，时间是价值投资最好的朋友。2011年重仓苹果，一拿就是14年，纹丝不动。这是真正的长期主义有些事情不做，但是看准了，就不动。

OPPO早年学iPhone，本本分分模仿，标杆清晰，敢为天下后，方向明确。那时候的战略定力，确实在线。

但OPPO如今的长期主义直接掉线。

Find系列，OPPO的旗舰担当，内部地位对标华为Mate。但你现在上街抓个人问：Find的定位是啥？大概率收获一个礼貌而不失尴尬的微笑。

这并不奇怪，毕竟很少有一个高端品牌在六年时间内换了四次方向。

2024年，Find系列彻底做起了苹果的平替。当时的手机市场竞争白热化，华为回归、小米冲高、vivo稳扎稳打，OPPO有点慌。Find系列开始全面对标苹果：直角边框、类灵动岛、独立拍照键、兼容苹果办公套件里里外外，OPhone标签贴得严严实实。

流量蹭到了，热度有了，销量涨了。然后Find X9突然喊话：只做最强，不做平替！

等等那个全网刷屏的OPhone，不是你家孩子？

而作为OPPO的Reno系列，定位同样迷。

初代Reno，年轻创造；Reno Ace，突然变游戏机；Reno12，主打人像，芯片用的却是联发科天玑。联发科天玑芯片的ISP，图像处理能力长期落后于高通骁龙。用户实拍反馈：解析力不足、噪点压不住、色彩还原偏。评论区最高赞很扎心：用天玑的Reno，不配叫影像手机。

产品反复横跳就算了，子品牌还在演离婚复婚连续剧。

任正非拆分荣耀时怎么说？

一旦离婚，不要藕断丝连。那是长期主义的决绝：分就分干净，赛马机制下各自长本事。

OPPO呢？一加、realme，本来都分家独立了。2021年，一加回归；2026年，realme跟着回来，两兄弟直接合并。

回归后，一加的定位从不将就的极客高端，一路滑到性能旗舰。合并之后，路线更清奇：中高端给一加，入门款给realme，双双拥抱性价比。

消费者分不清一加和realme？正常，因为OPPO用户自己也快分不清了。

当初分家是为了各自打一片天，现在合并是为了抱团取暖。短期看，省成本、聚资源；长期看，两个品牌的独立人格，全没了。

产品摇摆，渠道上也没稳定到哪去。

OPPO急了，在2019年前后引入华为系人才，体系直接换芯：从总部-省代-零售商三级体系，切换成华为大客户模式后，地方开始取消二级代理商。

这就产生了致命的bug：OPPO想搞平台化集权，但问题在于经销商势力也很强。自媒体芯流智库援引知情人士称，大代理商们参与改革成立省公司，结果发现利润不升反降，有的还亏钱了，反对意见很大。

OPPO没坚持太久。2023年末，陈明永在一场内部会议中宣布OPPO将回归代理制，这意味着放弃了公司体制改革，重新将权力归还给股东和代理商。

2018年想做技术，2024年又蹭苹果，产品定位摇摆；分家是为了独立人格，合并是为了省成本，子品牌分分合合；渠道改革反反复复。

说到底，OPPO不是不懂长期主义，每到关键时刻，短期焦虑就占了上风。OPPO的每一次调整，都像是在说：竞争太激烈了，我先活下去，长期的事，以后再说。

03 真空的价值观

师出同门，OPPO和vivo却走出了截然不同的路。

vivo让段永平省心，OPPO让他无奈。短短两个月，段永平两次为OPPO发声，错了就改吧，我相信他们会反省的一个吧字，道尽恨铁不成钢。

两家的差距，确实越来越大了。

IDC数据显示，OPPO在中国市场从未拿过年销第一，最高只到过第二，现在已经滑到第五。反观vivo，2021、2022、2024三年都是第一，如今依然稳居前三。昔日第一和老五放一起比较，有点冒犯vivo了。