作者 | 豹变 陈法善

前几天，《晚点》在采访俞浩时问他为什么比起马斯克，你更喜欢王传福？

问题耐人寻味。

记者大概觉得，俞浩跟马斯克更像，同属科技狂人阵营。而王传福是白手起家的技术宅，这和她印象中的俞浩反差太大。

其实只要看懂这个问题，你就能看懂俞浩和追觅，他们没那么难理解。并且还能窥探到一个更重要的命题新一代创业者，正面对一个怎样的世界。

就像俞浩自己说的：无论我实现理想与否，对大家都是好事，至少你们多了一个观察样本。

1、谁才是俞浩的同道中人？

一个人喜欢谁，通常是因为能在对方身上观照自己。

俞浩的创业过程，大概有四个特点。

技术出身。俞浩是清华大学航空航天学院毕业，发明了中国最早的四旋翼无人机，创业第一步也是把高速数字马达做到极致；

起点不高。租的房子里没有空调，大家都只能光膀子干活，公司第一次看到规模化的机会，是在小米生态链上做代工开始的；

尽管AI作为平台级机会超越互联网，但目前来看，AI的集中程度太高。研发门槛居高不下，至少初期，权力会集中在科技巨头和国家队手里。

面对这个困境，俞浩的办法就是采访中讲的经营模型：四象限、左右决策、N+1

独立去看比较烧脑，但创造这些模型的动力只有一个敬畏机会消失，敬畏世界是不可知的。

我们不妨从这里开始理解他，面对混沌，俞浩选择通过几个层次的模型组合，去提高创业成功的概率，所以这些方法论也可以统称为概率模型。

从术法道的层次拆解，最具体的术是四象限，可以理解为创业时决策的先后顺序，解决先做啥再做啥的问题。

很多决策独立看都对，但先后顺序更重要。俞浩的看法是，先从第一象限的行业头部公司开始学习，把他做过的事尽快做一遍，收拢资源快速突破；再研究第二象限中的业内创新公司，学习或者干脆避开，在创新上也少踩雷；如果行业内学无可学了，再开始跨行业融合，增加创新的维度；都做完了，那就重新定义问题，也就是第一性原理。

法是左右决策模型，是一家企业活下来之后，日常经营需要兼顾的两条主线。

左侧是做好经营好理解，右侧是获取社会资源也就是舆论、资本、政府和产业关系等等，比较原则性。

个人觉得，俞浩的道和灵魂，应该是N+1。

从前，大部分创业者的道叫做找蓝海，找玩家少需求新的赛道；法叫做copy to China，把海外好的产品本土化；术叫极致性价比，先把价格打下来再说。

但回到前面的问题，如果蓝海机会消失了，那创业还怎么玩？

追觅的N+1解决的就是这个问题我要比行业老大们（N），多一点新技术、新功能，同时利润更大一点（+1）。也就是用新的技术逻辑，杀入需求明确的老行业，而不是去冒险寻找甚至创造，可能根本不存在的需求。

事实证明，高端化可能成为中国新品牌的机会，我们强大的供应链，也可以往高端去用。

这总该令人兴奋吧？

我有个直觉，发明了N+1的俞浩，从个体命运来说可能不算走运，他甚至迷茫过很久，不然他总结不出、也不需要总结这堆东西。

有些天才是幸运的叠个甲，这不是说他们没有足够积累如乔布斯，在施乐实验室看到鼠标的概念雏形，东西甚至都不是他发明的，但不重要，因为只有他想到这个东西可以让操纵电脑变得简单，并付诸实践。

这叫老天爷追着喂饭。

但一个创业要考虑四象限，经营要掂量左右侧，研究产品念叨N+1的人。

我们只能说，他大概是一位中国创业者吧。