2026年3月16日，吴泳铭担任阿里CEO后的第三封全员信发布。

在这封全员信中，阿里宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，组建以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织。Alibaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

概而言之，Alibaba Token Hub旗下各部门的定位如下：

通义实验室，不断追求基础模型能力的上限，创造更智能的Token。

MaaS业务线，通过构建高效开放的模型服务平台，确保Token能以最低的成本、最高的效率触达全行业。

千问/悟空/AI创新事业部，通过个人AI助手、企业AI平台和AI新工具，让Token在全社会充分流动，带来生产力的变革。

如果把Token 比作AI时代的电，那么通义实验室是发电厂，MaaS业务线是电网，千问/悟空/AI创新事业部则是各式各样的用电终端，如手机、电脑、家电、新能源汽车。

这意味着，阿里的AI战略已经从各版块独自探索走向系统化作战。

“Token就是未来的电”

距离吴泳铭上一次发全员信已经过去了480天，足见本次变阵对于阿里的重要性。

事实上，2025年年底，阿里就在酝酿成立Alibaba Token Hub。

这的确有迹可循。2025年9月的云栖大会上，吴泳铭在演讲中称，“在新时代，AI将会替代能源的地位，成为最重要的商品，驱动千行百业每天的工作。绝大部分AI能力将以Token的形式在云计算网络上产生和输送。Token就是未来的电。”

他判断的依据是，未来每个人都将拥有几十甚至上百个Agent，这些Agent 24小时不间断地工作和协同，需要海量的计算资源。

很快，行业的发展证实了这一点。

春节前后，Agent迎来大爆发。特别是龙虾热，加速Agent的普及，Token的消耗呈指数级增长，也使得阿里云Coding Plan成为阿里云史上增长最快的产品，首购优惠活动不到两周就因卖爆不得不停止。

在新年开工后的一场内部活动中，吴泳铭再次谈到了他对Agent和Token的思考。首先，AI Coding能力在过去两三个月已跨越临界点，大部分应用系统都能通过模型来解决，云计算产品的用户将从人类工程师逐渐变成AI Agent，未来的云不只是人用，更多是AI用。其次，AI Agent的创造和运行都需要依赖Token，AI Agent不眠不休地工作，将带动Token需求飞速增长。最后，过去云平台更多面向企业级客户和专业开发者，未来会有更多的小B和超级个体使用云和AI产品。阿里需要提供这些AI产品。

鉴于此，阿里正式官宣成立Token Hub也就是水到渠成的事情。

再看林俊旸离职

Alibaba Token Hub的成立，侧面也揭开了前阵子林俊旸离职的真相。

作为通义实验室旗下Qwen基模团队原技术负责人，他坚持带领百余人的小团队独立运转，这显然和阿里AI战略冲突，也不符合工业界发展趋势。

近期Claude code 和Openclaw的爆发，硅谷巨头之间的竞合，都已表明AI已经进入到生产力革命的第二阶段，AI工业化体系的时代来了。

故而，阿里必须调整阵型，进入到大兵团作战的阶段，保证力出一孔。但林俊旸还停留在“实验室小作坊”的阶段，只看到眼前一亩三分地，过度关注开源社区的好评和下载量，这种方式显然赢不了全球激烈的AI竞争。

故而，林俊旸的离职与技术路线和商业化完全无关，单纯就是个人的视野与公司前进的脚步不合拍，最后选择离开。

阿里的调整并非孤例。为了打赢AI这场仗，所有巨头都在整合力量，形成完整的AI研发体系。

谷歌就是典型。之前，谷歌一直落后于OpenAI，原因就是Google Brain和DeepMind各自为战，算力与路线暗自较劲，造成资源内耗。2023年，谷歌CEO皮查伊强行合并两支团队。在统一算力调度权、打破派系壁垒后，这才迎来了Gemini的一飞冲天，爆发出一体化作战的强大势能。

人不能揪着自己的头发离开地球，阿里也不能丢掉历史和现状裸冲。

芯片、云计算、大模型、B端平台、C端应用，阿里的技术积累不可谓不深，场景不可谓不丰富，如何让这艘巨轮成功驶向彼岸则极度考验智慧和耐心。

2023年9月12日，吴泳铭在担任阿里巴巴CEO的三天后，发布第一封全员信，提出“用户为先，AI驱动 以创业心态创造更大价值。”

2024年11月21日，他发布第二份全员信，宣布“整合海内外电商，加大AI投入，聚焦战略方向。”

始终锚定AI 不变。过去两年，阿里一扫颓势，顽强穿越了周期。

这一次，面对新的历史机遇，阿里成为第一家以Token为主线来组织AI发展的公司，意欲打造完整的AI工业体系，迎接AGI的爆发。