当白酒行业的“凛冬”寒意持续蔓延，其影响已不再局限于国内酒企，更沿着资本链条传导至全球烈酒巨头。2月25日，全球烈酒风向标帝亚吉欧披露2026财年上半年财报，业绩全面承压，股价当日暴跌；而就在一个月前，其控股超63%的水井坊发布2025年度业绩预告，营收、净利润双双断崖式下跌，这份惨淡答卷，不仅成为新任总经理胡庭洲的“首考失利”，更直接成为拖累帝亚吉欧全球业绩的关键因素。一场始于2006年的中外酒业联姻，在行业深度调整期，陷入了相互拖累的恶性循环。

帝亚吉欧的业绩暴雷，核心症结直指中国业务的拖累。2026财年上半年（截至2025年12月31日），帝亚吉欧有机净销售额同比下降2.8%至104.6亿美元，有机营业利润同步下滑2.8%，核心盈利指标尽显疲软。为应对困境，公司不仅宣布将中期股息削减超50%，更大幅下调全年业绩指引，预计全年有机净销售额将下降2%-3%，营业利润仅能实现持平至低个位数增长。从区域表现来看，全球核心市场集体承压，北美地区有机净销售额下滑6.8%，核心龙舌兰品牌销量暴跌超20%，反映出美国市场消费降级与竞争加剧的双重压力；而大中华区的表现更为糟糕，有机净销售额暴跌42.3%，其中中国白酒业务销量降幅高达50.4%。财报明确指出，若剔除中国白酒业务，集团有机销售额可实现2%的正增长，这意味着，水井坊的业绩崩塌，成为帝亚吉欧全球业绩受挫的直接“导火索”。

水井坊的业绩滑坡，早已埋下伏笔。2025年1月20日，水井坊披露的年度经营数据显示，公司实现营收30.38亿元，同比下降42%；净利润3.92亿元，同比暴跌71%，两项指标的降幅均远超行业平均水平。这是2024年7月胡庭洲上任总经理后，交出的首份完整财年答卷。履新之初，胡庭洲曾乐观表示“下雨或为弯道超车良机”，试图通过强化库存管理、细化数据跟踪等举措推动企业突围，但行业寒冬的残酷远超预期。水井坊的业绩下滑呈现明显加速态势：2025年一季度仍保持正增长，前三季度营收便同比下降38.01%、净利润同比下降71.02%，四季度的持续低迷更是将全年业绩拖入深渊。

水井坊将业绩下滑归因于行业调整、消费场景恢复缓慢及公司主动控货，但这难以掩盖企业自身的深层短板。作为川酒“六朵金花”之一，水井坊长期深耕次高端白酒市场，然而在头部酒企渠道下沉、区域酒企强势突围的双重挤压下，其品牌年轻化滞后、产品迭代缓慢、渠道精细化运营不足等问题集中凸显，进一步放大了行业周期带来的冲击。

与此同时，其与帝亚吉欧长达二十年的“联姻”，也从曾经的双赢走向如今的相互羁绊。早年，帝亚吉欧注入的资本与先进管理经验，助力水井坊实现跨越式发展，营收从2006年的8.05亿元增长至2024年的52.17亿元，净利润增长13倍。

但进入白酒行业深度调整期，外资控股的弊端逐渐显现：帝亚吉欧推进全球业务收缩战略，出售多地非核心资产，直接限制了对水井坊的资源投入；中外管理理念的差异，也导致水井坊应对行业变化反应滞后，错失了渠道革新与产品创新的关键窗口，最终陷入“水井坊业绩下滑拖累帝亚吉欧，帝亚吉欧战略收缩减少支持”的恶性循环。

事实上，水井坊与帝亚吉欧的双双受挫，是白酒行业共性问题与企业自身个性失误的叠加结果。从行业层面看，2025年白酒行业陷入“量减、价低、利缩”的发展困境，A股20家白酒上市公司前三季度营收、净利润均同比下滑，库存高企、终端动销疲软成为行业常态；商务宴请等核心消费场景恢复不及预期，年轻消费群体转向低度酒品类，进一步挤压了传统白酒的市场空间。从企业层面看，水井坊的短板集中在品牌、渠道、产品三大核心维度，而帝亚吉欧则受制于全球市场布局失衡，过度依赖北美、中国两大承压市场，核心品类趋于饱和，且未能及时布局年轻消费赛道，叠加供应链成本上升，盈利空间持续压缩。

值得注意的是，胡庭洲上任后的经营战略，与当前行业周期存在明显冲突，也加剧了水井坊的困境。2025年3月，水井坊推出“水井坊+第一坊”双品牌战略，主品牌聚焦300元至800元次高端价格带，新品牌“第一坊”冲击800元以上高端市场，并推出定价1499元/瓶的“第一坊·晶狮”。但这一战略推出后，恰逢白酒行业价格体系整体下行，茅台1935、青花郎等原本定价千元的单品，市场价格纷纷跌破700元，次高端市场陷入挤压式竞争；叠加高端消费场景持续承压，水井坊对高档产品的高度依赖，使其承受了巨大的销售压力，最终导致业绩大幅下滑。

白酒行业的凛冬尚未结束，这场波及全球烈酒资本的考验，仍在持续。对水井坊而言，如何优化渠道布局、激活终端动销、推动品牌年轻化转型，破解自身发展短板，是穿越行业周期的关键；对帝亚吉欧来说，如何平衡全球业务收缩与中国市场布局，有效纾解水井坊的经营困境，重塑在华发展路径，成为亟待解决的战略难题。这场持续二十年的中外酒业联姻，正站在命运的十字路口，而它们的破局之路，也将为白酒行业的调整与复苏，提供重要的参考与启示。