文丨金融八卦女特约作者：铁马

2026年的春节，互联网的“红包大战”悄然换上了AI主角。千问、元宝、百度文心等AI应用，正在以智能红包刷屏，热闹非凡，最近豆包也官宣“下场”。

不过，这热闹背后，却折射出行业在AI时代延续的流量焦虑与路径依赖。

有人调侃，微信忙着禁止各类链接分享，忙得像鸡排哥，“禁了你的禁你的”“禁完她的禁他的”；还有人在群里踢出发AI应用抢红包的链接，背后的集体情绪，指向两个越来越清晰的共识：

1. 再强大的AI能力，也必须建立在真实、可信的信息基础之上；
2. 最短路径，最少打扰，才是最好的体验。

1./ AI竞赛，别跑偏了/

今年的AI红包营销，当大家都在比谁的红包更多花样时，一个根本问题却被忽略了：用户真正需要的AI，到底是什么样子？

移动互联网时代的红包大战，支付、电商赛道清晰、产品成熟，但AI产品却不同。2025年春节，DeepSeek凭借技术实力与开源策略获得大量关注；更早之前，OpenAI也是以解决实际需求的大模型打开市场。不过到了2026年，AI产品的竞争仍没有标准答案，大家都在摸索。

一个值得对比的现象是：当我们热衷于“薅AI羊毛”时，谷歌的Genie3正在探索“世界模型”的潜力；海外爆火、备受欢迎的“AI大管家”OpenClaw（Clawdbot），都是因为强大的“代劳”能力而被认可。

2月14日，百度App正式支持一键调用 OpenClaw智能体工具，用户在百度智能云完成部署后，通过搜索框或消息中心即可调用。

这说明，AI竞赛更应该关注的是：是否找到了用户真实的使用场景，哪种方式更适合AI能力展开，而不是打扰用户。

在大家都把红包密集砸向APP，期望靠春节大举拉新时，有一家大厂却有点不同。今年春节，百度选择把红包主场放进了月活超7亿的百度App里的文心助手——不用专门下个新应用，也不用在几个软件之间反复横跳。这种“无痛”体验，就是回归了互联网最朴素的本分：少打扰用户，才是好体验。

他们的红包玩法也很松弛，不是那种“不完成任务别想领钱”的套路。用户爱玩点哪个点哪个，自己挑感兴趣的玩，主动权全在自己手里。

八妹了解到，自春节红包活动启动以来，百度文心助手MAU同比增长4倍——这还不算最夸张的。生图功能直接飙了50倍，生视频功能冲了40倍，连打电话功能都涨了近5倍。

这些数字背后藏着一个信号：用户不只是来领红包的，是真的开始“用”起来了。画图、剪视频、打个电话问问事——AI不再是个新鲜玩具，而是顺手就打开的工具，应用的存在感，就是这么一点点堆出来的。

2./ 提前选定最短路径竞争，百度的战略前瞻/

红包的热闹是暂时的，产品能否爆发，最终取决于能不能准确满足用户需求。可以看到，百度和谷歌做出了相似的关键选择：不只做独立App，而是坚定走向“搜索+AI”的融合。

如果每家都有一个AI App，用户要装多少个？日常生活中，使用AI最快捷的方式是什么？大家往往希望一键唤起，甚至一句话让它搞定所有事。这解释了为什么行业都在找“最短路径”：豆包想成为手机助手，ChatGPT想融入浏览器，而百度和谷歌则相信，“搜索框”就是那个最高频、最自然的AI入口。

这其实是百度一贯的战略前瞻与领先性，回顾大模型发展的这几年，他们几乎一直走在前面：

2023年，率先推出中国首个大模型“文心一言”，开启国产大模型时代。
2024年，当“百模大战”白热化，李彦宏就提出“不要卷模型，要卷应用”，率先将重心推向智能体这一主流形态。
2025年，DeepSeek横空出世，百度App成为最早宣布接入的超级应用，成功承接了DeepSeek流失的用户。
2025年中，百度率先全面拥抱MCP开放协议，与后续跟进的OpenAI、谷歌等共同推动其成为全球标准。
2026年初，OpenClaw引发全球关注，百度云率先完成接入，并将此能力通过百度App推向国民级入口。

说到底，百度为什么总能在领先预判，在每个风口前提前站好位？

答案其实挺简单的：别人还在攒局，它已经把芯片、模型、智云、智能体全栈都捏在自己手里了。

软硬一体自己说了算，推理成本天然就比对手低一截，前不久，昆仑芯递表港交所，这个节点就挺能说明问题，算力这东西，平时是成本，一旦智能体开始爆发，就是“命脉”。需求增速跑赢供给，头部的token说涨就涨，拐点什么时候来没人知道，但谁手里有芯，谁就不用看别人脸色定价。

还有百度智能云已经是AI招投标市场的两连冠，今年内部直接喊出AI收入增速目标翻倍到200%，冲着市场第一去的；模型层有文心5.0，2.4万亿参数、全模态统一架构，国际评测里都能把Gemini、GPT甩在身后了；应用层更不啰嗦，搜索、数字人、代码、演化四类智能体直接落地，电商、企服、搜索全给安排上。

而全栈这步棋，百度不是今天才下的，只是到了AI这轮，大家才看清：它手里不是一张牌，是一整套牌桌。

3./ 百度的三重优势：起点已不同/

最后，再来说说AI时代真切的机会。很多人追问，下一波浪潮到底藏在哪。其实商业史上那些最性感的机会，往往不是“从0到1”的惊世骇俗，而是“从1到1.1”的悄无声息。

丰田三十年前做普锐斯，不是想靠混动一夜封神，是想让加油站少排几次队，顺便把“省油”这件事焊死在用户心智里。迪士尼卖门票，不是想靠入园费赚钱，是想让你买玲娜贝尔、买玩偶、买公主裙，顺便让三十多岁的大人，还是有六岁的童真。任天堂当年做Switch，不是跟索尼拼硬件，是想让坐地铁回家的人，下班路上还能掏出塞尔达。这些故事的本质就一句话：好的机会，从来不教用户重新走路，而是帮他换一双更轻的鞋。

百度文心助手打的，正是同一手牌，而背后，则是百度的三张优势底牌：

首先是需求优势这张底牌：搜索即AI，转化零成本。AI的核心是应答与解决，这与搜索的意图高度同构。百度App月活超7亿，用户已养成“有问题，百度一下”的习惯。文心助手内置在搜索框旁，提供的是“即问即AI”的原生体验——用户无须改变行为，就能自然升级至智能服务。这种转化几乎无感知，而独立App则需从头教育市场。

其次是成本优势：激活存量，拉动增量，效率更高。在移动互联网增长放缓的今天，获取一个新用户成本很高。有测算显示，某些头部App投入大量春节营销，7天留存率仅2%，算下来每个有效用户成本高达上千元，这么说可能大家没概念？这么说吧，金融圈里信用卡获客，单个成本300到500元已经被吐槽“贵到肉疼”了。

而百度文心助手面向的是自家7亿存量用户，激活的边际成本几乎为零。这种“激活存量”相比“获取增量”，效率优势明显。之前QuestMobile有一组数据，DeepSeek的月活跃用户规模从2025年3月的1936.1万下降到同年6月的1629.5万，显示出明显的下滑趋势。对5月份流失用户的追踪显示，大部分用户转向了其他平台：其中，56.0%转用百度。这就说明，最难改变的是用户的潜意识，“有问题找百度”的心智和上百度搜索的行为习惯，在 AI 时代依然没有改变。

最后，就是商业化优势。独立AI App最头疼的是什么？赚不到钱。订阅制用户不买账，硬塞广告体验翻车，想搭个交易生态又得从头熬。折腾半天，流量倒是带起来了，还会担心我是不是为他人做嫁衣，还倒贴了针线？

百度就不一样了，有7亿用户、有成熟的搜索商业生态。文心助手压根不用从头“攒局”。用户问个问题，AI给个答案，顺带把服务也接上了——法律服务、家政保洁、周边门店……这叫“刚好你需要，刚好我有”。

所以，AI商业化的想象力，不在封闭，而在开放。别人把AI圈在自家院子里，百度选择把门打开，让AI能承接千行百业的真实需求。场景一多，用户就爱来；用户一来，黏性就上来了。AI时代，百度跑了二十多年的商业赛道，等来了最合适的车手。

4./ 写在最后/

这场春节AI红包大战，如同一面镜子，映照出行业的集体焦虑，也折射出不同路线的选择。

一边是把AI当烟花，哪儿人多往哪儿扔，炸完就散场，图个响；另一边是把AI当路灯，不吱声、不晃眼，但你每天晚上路过时，它都在那儿亮着。

百度选的是后者。

当行业还在琢磨怎么让你“多分享一条链接”“多停留三秒钟”“多下载一个App”的时候，百度想的不是冲到你面前说“我来了”，而是悄悄站在你习惯经过的地方，等你刚好需要时，一回头，它就在。

从这个层面来说，这一把，或许他们已经赢了。

（封面系百度AI生成）