出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨华见

2026年开年，李亚鹏因祸得福，接下了“破天的富贵”。

最近，北京嫣然天使儿童医院被曝拖欠2668万元房租，加上物业费、迟延履行金，总债务破3000万，医院招牌已拆，门口法院公告与捐款二维码并排而立，面临强制腾退。

1月14日，他发了一条《最后的面对》抖音视频，本想无奈地笑着说“再见”，没料到，命运的齿轮开始转动了。

一夜间，他再度翻红，评论区清一色的支持，这在频频翻车的娱乐圈里，实属意外。

在粉丝疯狂暴涨之后，他并没避嫌，继续在抖音直播。普洱茶专场直播6小时销售额达1.62亿元，累计观看超4028万人次，高价收藏茶12秒售罄，从曾被限高的“失信人”，一跃成为抖音带货榜榜首。

这位多次公开坦言“没什么商业头脑”的艺人，想接住这波流量狂欢，挽救濒危的公益医院。但潮水般的善意，真能让嫣然医院起死回生吗？

PART.01

“行业冥灯”堪比罗永浩

直播是最后一根稻草

李亚鹏毕业于中央戏剧学院表演系，是一名正儿八经的演员，早在1992年就已经出道了。

直到2001年出演《笑傲江湖》令狐冲，才让他真正一夜成名。

但他似乎并不想“靠脸吃饭”，上世纪90年代末，他就开始折腾创业。横跨互联网、传媒、文旅地产、餐饮、教育等多个领域，却屡屡陷入“开局豪情万丈，结尾一地鸡毛”的循环。

他曾自陈“情怀远远大于能力”，这一认知并未阻挡其持续试错，最终留下满盘狼藉的创业履历。

1998年，李亚鹏在美创办婚庆网站“喜宴”，获50万美元投资，估值一度达450万美元。但因缺乏行业判断与现金流管控，他拒绝收购要约，在互联网泡沫破裂后融资断裂，项目仅维持9个月。

随后他转向创办《婚礼》杂志，又因刊号限制与成本过高，出版10期后亏损超200万元告终。

2001年至2004年间，他通过美丽春天文化等公司投资影视，其中《将爱情进行到底》电影版收获2.04亿元票房，成为其少有的成功案例。但影视业务未能持续产出，同期涉足的酒吧、医美等投资也均未成规模。

2008年，李亚鹏以第二大股东身份入局丽江雪山投资公司，并于2013年启动投资35亿元的“雪山艺术小镇”。项目定位高端，整套别墅单价超400万元，却严重脱离当地市场，加上重开发轻运营，开盘两年仅售30余套，资金链断裂。他因此卷入债务诉讼，被列为失信被执行人，相关股权遭冻结。

在此期间，他仍以中书控股为平台推进“中国文谷”地产项目，规划郑州、赣州两地，但皆因资金与运营问题陷入停滞。

此外，投入上亿元的培德书院幼儿园因内斗与理念争议折戟，而在徐州密集布局的餐饮、服饰等民生项目，也因缺乏竞争力纷纷注销。

如今，李亚鹏的商业版图已严重收缩，实质上仅靠直播带货维系。

花朵财经根据天眼查，李亚鹏直接或间接控股企业12家，虽有8家存续，但质量堪忧。5家他曾担任法人的公司已注销；持股企业中仅两家存续且无显著经营成果。

核心平台中书控股已从文旅地产转型为直播供应链，美丽春天文化仅处理少量版权业务，其余存续公司亦无突出业绩。

屡次试错后，其事业已无稳定盈利板块，且历史债务未消、股权多遭冻结，商业信誉严重受损。最终，这位“情怀大于能力”的创业者，仍不得不回归镜头前，依靠直播带货维系其商业旅程的最后一环，这也似乎成了他的最后一根稻草。

PART.02

嫣然医院陷生存死局

李亚鹏的商业生涯，用“勤劳致负”形容再贴切不过。不过，他在商业之外“真善美”，却为他悄悄埋下了“人生副本”。

2006年，女儿李嫣确诊先天性唇腭裂，李亚鹏与王菲发起嫣然天使基金。

2012年，二人联合创办北京嫣然天使儿童医院，这是中国第一家民办非营利儿童医院。

成立13年，医院累计服务贫困患儿超50万人次，完成1.1万台唇腭裂手术，其中7000台全额免费。

不同于多数公益机构的被动等待，嫣然基金会还主动寻访需要救助的患儿，这份坚守，让网友发出“他可能不会做生意，但确实在真心做公益”的评价。

但善意撑不起一家医院的长期运营，嫣然医院的困境，既是自身运营失当的结果，也踩中了民营医疗的行业痛点。

从行业大环境看，民营医疗正集体过冬。2025年上半年，全国超1200家民营医院关停，平均每天近7家停业，行业平均利润率跌至2.3%。医保控费收紧、DRG支付改革深化，进一步压缩了民营医院的利润空间，高投入、低回报的民营儿科，更是重灾区。

落到嫣然医院自身，三大硬伤注定其难以为继。

一是科室结构单一，造血能力薄弱。医院仅靠唇腭裂单病种立足，未布局市场需求旺盛的综合儿科诊疗项目，创收渠道极度狭窄，无法形成医疗服务闭环。

二是管理团队缺位，运营意识不足。2019至2022年，院长职位空缺两年，过渡班子缺乏专业运营经验；后续接任的院长侧重临床医疗，对成本管控、市场拓展等经营环节涉猎较少。

三是资金规则受限，收支无法平衡。嫣然天使基金的公募捐款受《慈善法》严格监管，只能用于唇腭裂手术等公益项目，不能抵扣房租、支付医护薪酬。而医院租金从每月38万涨至88.2万，刚性成本持续攀升，付费门诊收入又微薄，最终陷入欠租僵局。

李亚鹏最初设计的“高端服务+会员体系+大众门诊+公益救助”四线模式，看似周全，实则落地无门，最终沦为空谈。

PART.03

流量能救急，却救不了命

李亚鹏再度翻红，确实为嫣然医院暂时续了命，缓解了部分债务压力，但这份由“公益悲情”催生的热度本就带着情绪化属性，难以解决医院的根本困境。

公众捐赠的善款受意愿与合规约束，若要转向房租、运营等非直接救助用途，需重新设立专项项目并履行报备流程，繁琐耗时的程序远水解不了近渴。

而直播带货的爆发本就依托短期情感共鸣，一旦舆论热点转移，消费者的捐赠式购买意愿便会大幅回落，且销售额需扣除多项成本，实际净利润远不及GMV数字，根本覆盖不了每年数千万元的运营开支。

更需警惕的是，公益与商业的边界模糊风险。当下公众的支持建立在“商业反哺公益”的信任之上，若后续出现运营不透明、过度商业化等问题，这份信任会快速反噬，将医院推入更深的舆论危机。

目前李亚鹏已着手为医院寻找新址，初步估算搬迁、装修及设备重置需额外投入3000万元，可即便换了场地降低租金成本，若依旧沿用“重公益、轻运营”的旧逻辑，缺乏专业团队搭建盈利模式，欠租、亏损的困境只会再度上演。

说到底，救活嫣然医院，靠的从来不是一时的情怀与流量。

李亚鹏的商业失败，是明星跨界创业的典型反面教材。缺乏对行业规律的敬畏，不懂成本控制与现金流管理，却频繁触碰高风险操作，最终在各赛道接连碰壁。

而嫣然医院的危机，也为所有民办非营利机构敲响警钟。公益可以有情怀，但运营必须讲商业逻辑。

香港大学深圳医院乳腺与整形外科副主任（唇腭裂项目负责人）黄文博透露，在我国，每800至1000个小孩里就可能有1个会出现“兔唇”。

另据多个权威报道，我国目前约有240万唇腭裂患者。在没有机构支持的情况下，对于许多普通家庭尤其是低收入和农村家庭而言，完全自费承担完整的序列治疗确实存在较大经济压力，甚至可能难以承受。

所以对于唇腭裂患者来说，李亚鹏的出现，无疑是救赎的存在，甚至连新华社也出来给他点赞。

对李亚鹏而言，无需强行扮演“成功商人”，守住公益初心、退居监督与资源对接岗位，把运营、资金管理等专业事务交给专业人士，才是对嫣然医院、对公众善意最负责的选择。