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定焦One(dingjiaoone)原创
见习作者 | 雷晶
编辑 | 金玙璠
在“双减”政策后的第四年,好未来这家教育巨头似乎走出了转型期。
1月29日,好未来公布2026财年三季度(对应自然年2025年9月1日至2025年11月30日)财报。财报显示,第三季度收入为7.7亿美元,同比增幅27%,Non-GAAP净利润(以下净利润均为Non-GAAP口径)1.4亿美元,同比增长266.6%;前三季度累计营收为22.1亿美元,同比增幅34.5%,Non-GAAP净利润3.2亿美元,同比增长124%。
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这意味着,那个靠“烧钱”换增长的时代已经过去,好未来学会了如何重新“赚钱”。
财报发布后,好未来股价涨幅18%,公司市值回归至77亿美元。
这家曾经的“补课大王”,如今换了活法。一边是贡献稳定现金流的素质教育,线下学习中心在一年内扩张50%达到450家,较去年同期增长50%;另一边是重金押注的AI硬件,其AI助手“小思”累计激活已超10亿次,但硬件本身陷入了与作业帮、科大讯飞等对手的“红海”肉搏,增速放缓。
需要明确的是,学习内容解决方案(以卖学习硬件为主)业务虽已贡献近三成收入,但仍在亏损期。
营收增长、利润转正只是好未来转型的第一课,如何把AI变成真生意,如何在激烈的市场竞争中建立护城河,才是更大的考验。
这次盈利,含金量到底有多高?
好未来的“赚钱”能力正在回归。
首先来看收入和毛利,这是利润的源头。
从Q3单季来看,净收入达到7.7亿美元,同比增长27%,说明业务规模扩张,推动了收入的增长。更值得关注的是,其毛利润增速达到35%,远超收入增速,这直接将毛利率推高至56.1%,创下近年同期新高。
也就是说,好未来每收100块钱,就能剩下56.1块,这个比例比去年同期多了3.4块。这意味着,随着高毛利的学习服务业务稳步增长,以及运营效率的提升,公司的整体盈利空间变大了。
如果把时间拉长到前三季度,这个趋势更加明显。累计净收入达到22.1亿美元,同比增长34.5%,而累计毛利润增速更是高达40.3%。这证明,好未来的盈利能力提升,并非偶然。
其次,我们深挖费用,看利润是如何“挤”出来的。
好未来的“节流”能力,在Q3体现得尤为明显:营收成本占收入的比例从47.3%降至43.9%。最关键的是销售和营销费用,在Q3同比下降了2.8%,与前三季度累计增长25.9%形成鲜明对比。这说明,在经历了上半财年的大力市场推广后,它在Q3这个淡季主动“踩了刹车”,营销支出随之回落。
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接下来,我们聚焦最终的利润数字:经营利润与净利润。
Q3的经营利润从上年同期的亏损0.2亿美元,转为盈利0.9亿美元。
不过,衡量一家公司真实的经营性盈利能力,通常要看Non-GAAP净利润。这个指标剔除了股权激励这种非现金、非经营性的费用,更能反映主营业务的经营情况。从这个口径看,好未来的改善同样明显:Q3单季度的Non-GAAP净利润高达1.4亿美元,同比暴增266.6%;前三季度累计也达到了3.2亿美元,同比增长124.0%。
归母净利润的变化更大,Q3单季度为1.3亿美元,同比增幅达到466%;前三季度累计净利润也达到了2.9亿美元,同比增长211.2%。
值得注意的是,无论是GAAP净利润还是Non-GAAP净利润,都比经营利润要高出一截。原因是“其他收入”这项指标在Q3高达0.4亿美元,同比增长112.7%,前三季度这项指标高达1.2亿美元,同比增幅也高达122%。这部分收入可能包含投资收益或政府补助等非主营业务所得,可持续性有待进一步观察。
当然,看一家公司赚不赚钱,不能只看利润数字,还得看两个更硬核的指标:现金流和递延收入。
“经营性现金流”这个指标反映了公司通过主营业务真正收到了多少真金白银。第三季度,好未来经营性现金流净额高达5.3亿美元;前三季度累计经营性现金流净额达8.2亿美元,均远超同期净利润。
截至三季度末,好未来持有现金、现金等价物及短期投资合计36.2亿美元,与上季基本持平。这反映出好未来的盈利质量比较高,充裕的现金储备为后续的业务发展和投入提供了保障。
“递延收入”可以通俗的理解为“预收款”。截至季度末,好未来的递延收入高达11.6亿美元,较2025年2月底的6.7亿美元大幅增长73.2%。递延收入越多,意味着未来几个季度的收入越有保障。
尽管盈利数据亮眼,但我们仍需客观看待其“造血”能力。12.1%的经营利润率,表明好未来距离高利润的“现金牛”状态还有距离。盈利能力能否持续提升,将是市场未来关注的焦点。
学习服务扩张,智能硬件减速
“双减”之后的这几年,在线教育公司走上了不同的转型之路。
新东方押注留学辅导、成人教育及文旅赛道,2026财年上半年净利润同比增长3.2%。网易有道依靠词典笔等硬件先行抢占入口,再逐步叠加AI服务。作业帮、猿辅导则依托庞大的题库数据和教辅场景积累,与好未来在硬件赛道正面交锋。
好未来的业务则调整为两大板块:一是学习服务,以线下线上课程为主;二是学习内容解决方案,以卖学习硬件为主。前者是基本盘,后者是增长点。
先来看“学习服务”。
这一业务已经从过去以K12为主的学科培训,全面转向以编程、人文美育、科学思维等为核心的素质教育。与过去的疯狂扩张不同,现在它的扩张策略十分谨慎,以小班模式为主,更强调互动体验与本地化运营。
财报虽然没披露具体收入,但从营收的增长和递延收入的大幅增加可以推断,这块业务贡献了稳定的现金流和利润。财报电话会透露,好未来的素养小班续报率在80%左右,客单价也保持稳定,这说明基本盘相对稳固。
再看“学习内容解决方案”。这部分业务是以学习机为主的智能硬件产品与AI学习内容等产品售卖,收入占比连年增长,从2023财年的16.3%提高到2025财年的31.8%。
财报电话会披露,学习机用户的周平均活跃率保持在约80%,日均使用时长约1小时。
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图源 / 好未来官方微博
但管理层在电话会上提到,因为学习设备增速下滑,该业务的增速放缓。
问题出在哪儿?
核心原因是,学习机市场竞争进入白热化阶段,前有作业帮、猿辅导等教培同行转型,后有科大讯飞、百度等科技巨头入局,供给迅速扩张,市场逐渐趋于饱和。
在这场混战中,好未来主打“高端”牌。据弗若斯特沙利文的调研结果,好未来旗下的学而思学习机是2025年中国高端学习平板销量及销售额第一。
但另一方面,洛图科技数据显示,2025年上半年中国学习平板线上市场中,好未来以19.8%的销量份额位列第二,落后于作业帮的33.4%。
这意味着,好未来虽在高端市场凭借“学而思”品牌和内容积淀占据优势,但在全价格段面临激烈竞争。
面对价格战压力,好未来进行了产品策略调整,推出了价格更亲民的中端机型,如价格下探至2699元的P4学习机,此举在扩大用户基数的同时也拉低了整体客单价。目前,它主推的P4、S4、T4三代学习机价格带覆盖2699元到7299元。
此外,整个学习机行业本身还面临着两大共性挑战。
一是同质化严重。市面上的AI学习机都在强调“AI老师”“个性化学习”,但真正做到千人千面的并不多。一位教育公司的AI课程内容负责人告诉「定焦One」,“目前各大厂商都在往这个方向探索,但技术成熟度还不够。”
二是AI幻觉问题。2025年11月,好未来的学习机被指出现明显事实错误,再次将AI幻觉问题推上风口浪尖。这类问题同样存在于多家厂商之中,削弱着用户对AI学习机的信任。
AI这笔账,到底怎么算?
教育AI盘子很大,玩家很多。
主流的玩法有两种:一种是做AI教育应用,靠会员订阅变现,但用户付费意愿较低;一种是卖AI学习硬件,盈利模式更清晰,但硬件投入重、竞争激烈。
好未来选择了后者,主攻学习机。
「定焦One」此前曾在《学习机拼AI,谁是赢家?》一文中提到,争抢这个市场的玩家大致分为三类:传统硬件派,步步高、读书郎手握渠道和供应链优势;科技大厂派科大讯飞、百度依靠大模型技术猛攻;教培转型派包括好未来、作业帮、猿辅导等,优势在于多年积累的教研内容。
正因为玩家背景、能力结构各不相同,当前的智能硬件市场早已不是单一维度的比拼,而是既拼硬件也拼内容,更拼AI能力。在这一背景下,好未来的投入持续加大,从自研“九章”大模型,到推出多款AI学习机,再到将AI融入课堂教学。
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图源 / 好未来官方微博
但这笔AI的账,远比想象中复杂。
从投入端看,AI是一场“军备竞赛”,研发、硬件、营销,每一项都是真金白银的投入。但好未来并未在财报中单独披露研发费用,技术端的耗资规模被归入“一般及行政费用”,成为一笔模糊账。相比之下,销售与营销费用的增长更为直观。尤其是在学习机这样一个高度竞争、品牌心智尚未完全固化的市场,营销投入成为抢夺用户的重要手段。其销售与营销费用,从2023财年的2.8亿美元激增至2025财年的7.5亿美元,两年翻了近三倍。
从产出端看,学习内容解决方案业务确实在快速增长,该部分营收从2023财年的1.7亿美元攀升至2025财年的7.2亿美元,两年增长323%。财报电话会透露,其学习机AI助手“小思”累计激活超10亿次,周活跃率维持在80%左右。
但问题在于,AI带来的价值还没转化为利润。财报显示,以学习机为代表的内容解决方案业务仍处于战略性亏损阶段。
从更长期的视角看,好未来还在下一盘更大的棋。财报电话会透露,公司计划扩充智能硬件种类,将场景从家庭学习延伸至更多维度。在2026年CES展会上,好未来已推出面向6-12岁儿童的AI教育陪伴产品。这或许意味着,好未来的目标不是只卖单一的学习机,而是一个覆盖多场景的AI教育生态。
如今,好未来的“造血”能力已得到初步验证:连续盈利、毛利改善、现金充裕、营销效率提升。但AI业务,虽然前景广阔,但也挑战重重:智能硬件业务的盈利之路尚未完全走通,激烈的市场竞争可能迫使其投入继续加码;AI技术的成熟度与商业化节奏,仍需时间验证。
*题图来源于好未来官方微博。





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