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中国版立顿，跌落神坛。

作者：林佳怡

南方新消费（ID： bestchoice202020 ）

从资本宠儿到濒临破产，知名袋泡茶品牌CHALI茶里的坠落，快得让人猝不及防。

欠薪一年不还，前员工疯狂起诉，公司创始人及股东成“老赖”......这个曾拿下九轮融资、被誉为“中国立顿”的明星品牌，到底是怎么走到这一步的？

01

深陷债务纠纷

2024年11月，茶里员工讨薪的帖子冲上热搜，引发了广泛关注。可一年过去了，被欠薪的员工们依然没能拿回自己的工资。

有员工从2025年初就开始维权，历经立案、仲裁、申请强制执行，苦苦等了十个月，最后只等到法院一纸“无法执行”的通知。原因很简单：公司账户里已经没钱了。

2025年11月份开始，广州茶里迎来司法风险集中爆发，员工、上下游合作伙伴、银行等各方提起的诉讼陆续判决。

据企查查信息显示，截至2026年1月，“广州茶里集团有限公司”已涉及超过120宗诉讼，公司及其高管共收到21次限制消费令，14次被列为失信被执行人（也就是“老赖”），需要强制执行的金额接近2亿元。

公司创始人谭琼、董事王美霞和谭谈均被列为被执行人，谭琼与王美霞的股权遭冻结，谭琼和谭谈也被限制高消费。

最让前员工们无法接受的是，尽管公司官司缠身、信用破产，但“CHALI茶里”在淘宝、京东等平台的旗舰店却照常营业，一些畅销茶包月销量还能过万。

部分员工无奈表示，现在反而希望公司尽快进入破产程序。

因为一旦破产清算，职工工资在法律上属于优先偿还的债务，顺序排在普通债权之前，他们拿回钱的希望或许还能大一点。

02

昔日的资本宠儿

在陷入危机之前，茶里曾是资本和市场眼中的宠儿。

公开资料显示，茶里成立于2013年，定位高端袋泡茶品牌和专业茶服务供应商，早年凭借蜜桃乌龙等爆款袋泡茶迅速崛起，2021年线上销售额突破亿元，一度被视为有望超越立顿的新秀。

成立至今，茶里共经历了九轮融资，背后有不少知名的投资机构和个人。

在风头正盛的2020年和2021年，公司分别拿到亿元的B轮融资和数亿元的战略融资，投资方包括碧桂园、纪源资本、易凯资本、新浪微博、京东科技等明星机构。

甚至在2024年5月，欠薪风波爆发前夕，它还拿到了新一笔融资，由万联广生投资有限公司、广州广金茗瑞股权投资基金合伙企业（有限合伙）投资。

其中，广州广金茗瑞的背后，是广州本地国资。

从知名风投到产业资本，再到地方国资的支持，茶里一度集万千期待于一身。

倘若茶里最终走向破产，对背后的投资方而言，无疑是一次沉重的打击。

那么，手握重金、光环加身的茶里，为何会在短时间内轰然倒塌？

03

一场拖垮公司的豪赌

跨界布局瓶装茶业务的失败，被普遍认为是压垮茶里资金链的致命因素。

在袋泡茶领域取得阶段性成功后，手握巨额融资的茶里，将未来的增长野心全部押注在了瓶装即饮茶（RTD）上，视其为必须攻克的“第二战场”。

2022年6月，CHALI茶里首次推出了瓶装乌龙茶“鸭屎单丛”，主打“0糖0脂”的卖点，正式进军瓶装茶市场。

为了发展瓶装茶业务，公司不惜重金投入：一边在2023年初开建自己的瓶装茶工厂，引进高速生产线；另一边在2023年6月签下顶流明星肖战代言，铺天盖地打广告。

然而，这个决策严重低估了市场的残酷现实：

首先，瓶装茶市场早已是竞争惨烈的红海。

农夫山泉、统一、三得利等巨头，凭借强大的渠道网络和成本控制能力，牢牢统治着市场。

而茶里一向擅长线上渠道，线下铺货能力薄弱，难以快速建立起瓶装茶的分销体系，基本“铺不出货”。

其次，茶里的成本与产品均无优势。

晚入局的茶里，尽管有了自建工厂，但初期利用率不高，大量产品仍依赖代工，导致成本高企，定价不得不高于东方树叶等主流竞品。

更关键的是，在口味方面，茶里也不占优势。其瓶装茶产品被不少消费者吐槽“香精味偏重”，与市场主流追求清爽、无添加的纯茶趋势背道而驰。

据内部员工透露，仅2023年上半年，茶里的瓶装饮料业务的累计亏损就达到数千万元。

在2024年618大促中，茶里的袋泡茶依旧在各大平台排名第一，但其投入重金的瓶装茶，却只在榜单上勉强排到第十。这场豪赌，以惨败收场。

在瓶装茶业务巨亏的同时，茶里的基本盘也开始动摇。其赖以起家的袋泡茶产品，屡次被曝出含有异物等质量问题，严重损害了品牌口碑。

与此同时，喜茶、奈雪的茶等新式茶饮品牌凭借强大的品牌影响力，纷纷推出自有袋泡茶产品，强势切入市场，进一步蚕食了茶里的市场份额。

多方夹击之下，茶里的销售规模急剧萎缩。据第三方数据显示，近一年线上电商平台CHALI销售规模仅为3000万元左右，同比下滑69.7%。茶里的线下门店也相继关闭，广州的首家门店早已歇业。

04

结语

从备受追捧的“中国立顿”，到诉讼缠身、失信于员工与合作伙伴的困境企业，茶里的故事不是一个简单的失误就能概括的。

它更像是一个在资本催化下急速膨胀，又因战略冒进、忽视现金流安全而迅速陷入危机的典型案例。

当赖以起家的袋泡茶业务增长见顶，而重金押注的新赛道未能打开局面时，沉重的固定投入和营销费用便成了压垮骆驼的稻草。

茶里能否在最后关头找到一线生机，仍有待观察。

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