站在2026的门槛前，驱动中国经济增长的两个关键“飞轮”愈发清晰：一个深耕内部市场，一个突破全球价值链，共同推动着发展模型的升级。

但真正的变化，在于“出海”的逻辑已经彻底改变：中国企业正从“拼价格”的1.0时代，进入“拼价值”的2.0阶段。

数据印证了这一质变：2025年前11个月，我国外贸顺差首次突破1万亿美元。越来越多品牌意识到——世界的广度，决定成长的高度，而“年轻化”正成为全球对话的共通语言。

近期，新华社对华为终端BG Marketing与销售服务总裁朱平的一篇专访，让我们看到了一个“陌生又熟悉”的华为，也为中国企业出海提供了一份教科书级别的答案。

01

在海外，华为跑出新速度

过去三年，全球消费电子行业进入深度调整期。

一方面，智能终端渗透率逼近天花板，单纯依赖换机周期拉动增长的旧逻辑逐步失效；另一方面，地缘政治博弈加剧、供应链安全与合规成本上升，让企业出海进入“困难模式”。

正是在这样的大环境下，华为在海外跑出了惊人的“加速度”。

2025年，华为在凯度BrandZ全球百强品牌榜单中跃升至第39位，成为全球消费科技领域增速最快的品牌之一。华为可穿戴产品全球累计出货量已突破2亿台。今年上半年，华为荣登全球可穿戴产品出货量第一的宝座，并在20多个国家取得市场领先地位。《时代周刊》发布“年度最佳发明”榜单，华为Pura 80 UltraWatch GT 6 Pro双双入选。

在行业承压、同行普遍放缓甚至收缩的周期里，华为为何还能持续向上？它究竟做对了什么？

02

原来是这样的华为

如果说上一阶段的全球消费电子竞争，核心比拼的是技术参数与产品性能。那么这一阶段，竞争的重心已经发生根本转移——从技术领先，转向用户结构与价值认同。

放眼全球，年轻一代正在成为影响消费决策的绝对主力。

他们不再简单地为“强大性能”买单，而是更在意：产品是否理解他们的生活方式，是否尊重他们的表达欲望，是否与其价值观产生共鸣。

数据显示，截至2025年，全球18-24岁人群的智能手机普及率高达98%，而30-40岁人群为96%，65岁以上老年群体虽有增长但仅为72%。（数据statista）

在美国、英国等成熟市场，超过95%的Z世代消费者至少拥有一种智能设备。他们不仅依赖手机，还拥有PC用于内容创作，以及相机等高质量影像设备用于社交平台分享。（数据statista）

Afterpay数据表明，到2030年，Z世代和千禧一代的消费总额可能占到零售总额的48%，也就是接近一半的零售消费将由这两代人贡献。

这意味着：谁先占据年轻人的心智，谁就掌握了2030年后的全球消费电子需求的“控制权”。

而华为，显然已经提前看懂了这一变化。

很长一段时间里，外界对华为的印象，更多停留在“理工”、“硬核技术”、“自主创新”这些关键词上。

但在这次新华社的专访中，我们发现华为变了，变得更亲和、更时尚、也更具人文关怀。

在最新的全球市场策略中，华为显然已经完成了一次认知升级：技术不再是主角，用户才是。

如果以这一认知为核心，你会发现华为一系列市场动作，正在形成一条清晰的主线。

首先，真正打动新一代消费者的，并不是品牌“告诉他们该怎么做”，而是是否愿意把话语权交还给他们。

对年轻人而言，他们更希望被理解、被尊重，被当作叙事的主角，而不是被教育的对象。

华为在巴黎举办的“Ride the Wind”发布会上，正是基于这一判断，提出了全新的品牌主张——“Now is Yours”（此刻由你）。

这是一种姿态的转变，华为不再强调自己的技术实力，而是退后一步，把舞台留给用户，对用户说“你是主角”。

其次，华为敏锐地捕捉到一个变化：对年轻人而言，运动不只是锻炼身体，而是融入日常的一种生活方式。

围绕这一趋势，华为并没有停留在功能层面的健康监测，而是将运动嵌入真实的城市生活场景。

在巴黎、伊斯坦布尔、迪拜、墨西哥城、吉隆坡等全球多座城市，华为持续开展以“悦动三环”为主题的运动活动。用户在线上可以通过华为运动健康App参与挑战、记录过程、分享成果；线下则能走进门店和活动现场，沉浸式体验产品与服务。

在这个过程中，运动不再只是数据的积累，而成为一种可以被感知、被分享、被记住的生活片段——华为，也因此自然地进入了年轻人的日常生活之中。

第三，真正理解年轻人的创作，让表达变得更轻松。

这一代年轻人走向创作，并非为了成为职业意义上的创作者，而是出于记录生活、表达态度、塑造个人风格的内在需求。

华为显然读懂了这一变化。在平板产品上，它并未继续强调“更强的生产力”，而是选择降低创作门槛，让更多年轻人可以随时开始创作、自然表达自我。

以MatePad Pro 2025款为代表的柔光屏系列产品，通过超清护眼云晰柔光屏与华为笔记的深度协同，让长时间书写、绘画与灵感记录变得更自然、更连贯，不被打断。

同时，借助自研绘画软件GoPaint，以及“天生会画”等创作活动，华为不只是提供工具，而是逐步进入年轻人的情绪世界与表达体系，成为他们创作过程中的一部分。

最后，在产品层面，华为开始正视一个长期被忽略的事实：对年轻人而言，科技产品早已不只是工具，而是个人风格的一部分。

他们佩戴的，不只是设备，更是态度与审美。是否好看、是否百搭、是否能融入日常穿搭，正在和性能、参数一样，成为重要的购买理由。

爆款产品HUAWEI FreeClip耳夹耳机正是为此而设计，凭借时尚轻盈的开放式佩戴设计，很好地实现了用户对个性穿搭与实用的双重需求。

当科技产品开始被允许参与风格表达，品牌与用户之间的关系，也就不再停留在功能层面的供需交换，而是逐步建立起更稳定、更长期的情感连接。

当越来越多企业将“年轻化”写入战略，真正拉开差距的，是谁能够用产品、场景与价值观，长期、系统性地走进年轻人的生活——这一点，正是华为的核心优势所在。

03

什么才是可持续的全球化？

回顾中国企业的出海历程，不难发现一个普遍问题：很多企业实现了“全球销售”，却始终没有完成真正意义上的“全球化”。

原因在于，过去的全球化更多停留在市场层面——把产品卖出去、把渠道铺开、把规模做大，却很少真正嵌入当地的文化体系、社会结构与长期需求之中。

而当全球环境进入高摩擦、高不确定性的阶段后，这种“浅层全球化”的脆弱性被迅速放大。

也正是在这样的背景下，行业开始重新思考一个问题：什么才是真正可持续的全球化？

华为的路径，恰好提供了一个值得反复拆解的样本。它至少在三个层面，抬高了全球化的准入门槛。

第一层：产品力是底线

首先，在高度成熟的全球消费电子市场，产品力依然是一切的起点，也是最基本的生存底线。

没有过硬的产品，再宏大的全球化叙事都无从谈起。

这一逻辑在2025年底得到了直观验证。12月11日，阿联酋迪拜，华为举办了“Unfold the Moment”全球发布会，四款核心产品展现了华为在全球市场的技术与体验升级。

从通过“玄武架构”实现从内到外可靠性跃迁的Mate X7，到重量减轻9%、将“佩戴无负担”做到极致的FreeClip 2耳夹耳机；

从臻选18K真金与纳米微晶陶瓷、兼具双向北斗卫星消息功能的WATCH ULTIMATE DESIGN，到高刷柔光屏与专业创作工具加持的MatePad 11.5 S。

华为用持续的创新证明：当行业硬件参数趋同，真正的壁垒在于构建“无缝、可靠、有温度”的体验闭环。

华为不仅是在输出产品，更是在用“Unfold the Moment”的理念告诉用户：展开的不只是屏幕，更是无数人值得被珍视的生活瞬间。

因为产品足够“牛”、体验足够好，所以才有资格长期留在全球市场。

第二层：从“卖产品”到“融文化”

在华为的理解中，真正的全球化，不是把产品卖出去，而是把文化融进去，把服务扎下去。

例如，华为发起的XMAGE影像大赛，以“温暖的世界”为主题，吸引了来自 170多个国家和地区的参与者，累计收到近 500 万件作品。影像，成为一种无需翻译的通用语言，让不同文化背景的用户，在同一价值主题下产生连接。

再如“轮椅模式”的诞生，这个功能源于亚洲残奥委会主席的启发。

阿联酋团队在当地深入调研后，将推动次数记录、热量消耗量化、活动提醒等功能逐一落地，让特殊群体同样能够科学管理运动健康。这类看似细微的功能，背后体现的，是品牌对不同人群、不同生活方式的真实尊重。

在研发层面，华为同样选择“扎到当地”。

目前，华为运动健康平台已开放70余种数据类型，覆盖生理指标、心理状态评估等多个场景，并与全球150多家研究机构开展合作，共同推动专业健康领域的前沿研究。

位于芬兰赫尔辛基的运动健康科学实验室，甚至配备了单、双板滑雪模拟机，科研人员通过模拟雪地摩擦力采集数据，研究真实的运动场景。

这类本地化研发投入，让华为能够深入理解不同地域用户的真实需求，从而将产品打磨得更贴近当地生活方式，也让全球用户切实感受到华为产品的用心与可靠。

第三层：从“全球销售网络”到“全球能力网络”

很多企业拥有遍布全球的市场，却极少真正建立起覆盖全球的能力体系。

华为则通过线上与线下的双重布局，构建了一个真正可触达、可响应、可持续的全球能力网络。

其线上服务网络覆盖全球70多个国家和地区，支持30多种语言；线下布局2900多家服务中心与门店，在海外拥有1800多名服务工程师，全年平均服务消费者超过610万人次。

它让品牌专业度与亲和力得以稳定输出，确保不同市场的用户都能获得一致且高质量的服务体验。

同时，它也成为华为在全球市场的核心竞争壁垒——当其他企业仍停留在“卖产品”的层面时，华为已经把品牌、服务、研发能力融合为一体，形成可持续、难以复制的全球化优势。

结语：

站在今天回看，中国企业的全球化正在走到一个关键拐点。

过去依靠成本、规模与速度建立的优势，正在迅速递减；而理解用户、尊重文化、构建长期能力的价值，正在被重新定价。

在这样的节点上，华为的实践揭示了一个重要趋势：真正的全球化，不是把产品卖向世界，而是让品牌成为世界的一部分。

华为所呈现的，并非某一款产品的成功，而是能否在世界各地，被真正需要、真正信任。