我最近意识到，自己刷小红书的时间越来越多了，而且，原因很奇特：

我竟然是去刷科技动态和找创新产品的！

没错，虽然我有很多内容渠道和自己写的 Agent 可以做这些事，包括极客公园整个编辑部、社区团队、投资团队都在帮我做这件事，甚至连我的抖音都被自己「调教」为科技频道了，但是我统计了下我的小红书使用时长，今年上升最明显。

我仔细想了想，可能是因为小红书上有种比较独特的「人间视角」，看着许多真实的人在科技话题上「自然涌现」的讨论，和彼此间的「吵吵闹闹」，似乎能更好的支持自己一些更具体的「直觉感知」。

我甚至觉得，对于科技圈来说，过去大家觉得主要是为了「吃喝玩乐」的小红书，如今正在有一种「新绿洲」的即视感。

这个感觉不好一句说清，不妨写一篇出来看看大家是不是也有所共鸣吧。

01

从科技内容的「夜市烟火气」开始

不知道大家是否和我一样，在过去几年的 AI 浪潮里，因为要疯狂学习和跟上时代，阅读了大量科技内容，但逐渐也时不时会有一个厌倦感，有时候会感觉我们在谈论科技、商业资讯的时候，是不是在消费一种「工业快餐」？

因为 AI 热潮，也因为运用上 AI 能力，科技内容的生产流程已经有点高度标准化了——把类似论文成果和跑分成果、还有 ARR 和融资额、以及新出现行业术语这些内容打包，高效地生产后把信息填进读者的脑子里。

这种内容确实能「管饱」，解决你获取资讯的需求，但说实话，也带着一种因为信息过载而产生的焦虑感——根本读不完，但好像你不读你就要被时代抛弃了。

但我发现在小红书这样的社区里，科技内容的消费模式正在发生一些改变，如果说传统资讯是标准化的「快餐店」，那么现在的社区生态更像是一个喧闹、鲜活的「人间夜市」。

在这个「夜市」里，流量的逻辑变了，内容的逻辑也变了。这里的博主和开发者，正在做一件很有价值的事情——圈点和翻译。

或者更准确的说是：去中心化的编辑+跨世界观的翻译，也就是他们的选择和筛选，加上他们的跨世界观表达，去「降维」了那些晦涩的技术概念，甚至把技术变成立即马上的直观体验。

举个今年我印象比较深刻的例子。今年 AI 圈的核心一直在讲大模型的 Context（上下文）工程和 Agent 能力，显然是个非常重要的概念。

但我最近对这个概念印象深刻的圈点，反而是在小红书上看到的。有博主把其他平台上一位技术人对 Agent 相关的上下文问题和工作流问题的解读，在小红书上发了出来，这里面确实对技术概念做了很好的抽象，但更精彩的还在评论区——有人进一步将这些逻辑抽象，提炼为「来龙去脉」问题：

「来龙（context，背景信息、数据），去脉（workflow，任务指令/目标/路径），要思考两者在不同清晰度情况下该如何设计业务」。你看，这种来自真实用户的「神总结」，带来的启发是非常独特的，这个概念感觉一下子就鲜活通透了，有时候即便刚看完万字长文，也一样需要这种提纲挈领的。

再比如，大模型的生成能力，我们熟悉的是用来做分析，写文档。但在小红书上，它演变成了「小猫文学」——用户用 AI 模仿猫的口吻写日记、搞怪。甚至有人把 AI 调教成了「完美男友」或「人生导师」，这里面的技术或许谈不上多高深，但只要看看底下的评论，你对这个世界的「分辨率」依然会因此提升：你会看到用户眼里的 AI 是什么样，以及他们究竟需要什么样的 AI。科技的解释权和方向感，同样需要来自那些能把「技术」翻译成「生活体感」的人。

另一个很直观的感受来自于已经举办 16 年的极客公园创新大会（GeekPark IF）。以前大会结束后我们最关心的是后续传播的阅读量、全网的分发报道数据。这很好理解，极客公园团队把自己一年对科技圈的判断理解做成一个「贺岁片」似的大会内容，当然特别希望看到这些努力的意义。

但从 2 年前我们开始邀请小红书一起参与 IF 大会，我每年都更加能从小红书上感受到，认真做一场科技大会是值得的。

比如今年我自己的小红书信息流里，就刷到了上百篇参会者发认真分享的 IF 大会的笔记。他们自己的视角和观点，他们的眼睛里看到的大会里那些具体的收获，是「原生」的、没有修饰的分享，它是如此的「真实而具体」，它能让你看到极客公园团队努力创造的东西，也真的有「真实而具体」的意义。

还有一个比较让我印象深刻的是小红书上强烈的「活人感」。就像你家旁边的夜市大排档还蕴含着「和有趣老板聊几句的乐趣」。你光顾一个摊位，往往不只是因为东西好吃，可能也是因为这个摊主是个「熟人」。

今年小红书发起的 AMA (Ask Me Anything) 活动就挺典型的，不少科技圈的大咖和创业者都参与了这个直接回答用户提问的活动。体验了科技圈内「坐而论道」之外的沟通方式。

在前段时间在极客公园创新大会 2026 的一场沙龙上，散兵（小红书科技运营负责人）提到一个细节，最初这些创业者和学者是很「i」的，过去不知道怎么社交，习惯的是用产品和思想征服世界，但 AMA 这种形式让他们发现，原来大众喜欢的是平等的对话，而对话本身就有意义。

在这个过程中，信息的密度可能不如一篇万字研报，但连接的强度和愉悦感是前所未有的。对此我深有感触，在参与 AMA 时，我发现大量提问都聚焦于创业起步期的核心认知——如何验证 PMF、如何实现增长、如何理解早期融资……

当你针对这些具体的困惑给出解答，你能清晰地感知到这对屏幕那头的人是真实有用的。这种传递认知与经验的过程，让意义变得无比「具体」。

以前写篇文章觉得自己能「帮所有人」，但其实你也不知道他是谁，他在哪里？但当你感受到真的帮到一个具体的人，这种「具体的意义」，就很开心。

这个「具体」还是来自于小红书上活跃着大量充满好奇、在生活中使用科技的普通人。「活人感」也是小红书的底色之一——毕竟是一个由真实需求交织而成的UGC生态。

当真实的人和具体的需求在这里高度聚集时，它改变的就不止是内容的消费模式，也深刻地重构了产品创造的逻辑。

02

当创业者在「街区」Build in Public

既然我们厘清了这里的底层「土壤」——海量的、带着具体需求的「人」，那么对于创业者，尤其是 AI 时代的超级个体来说，选择在哪里「出生」，逻辑也就开始变得不同了。

我有一个观察：传统的流量平台像是一个巨大的「公共广场」，而小红书像是一个充满左邻右舍的「街区」。

为什么会有这种差别？

有一个 Panel 里提到的细节，让我印象很深。在 2024 年初 AI 浪潮刚来袭时，面对技术圈一天一个样的迭代，小红书做了一个反直觉的判断：追逐最新的资讯意义不大，因为技术迭代太快了；「科技里的人」，才是最关键的。

所以，他们当时没有盯着技术参数，而是去放大了那些「普通人与 AI 的真实交互」——比如我们前面提到的 AI 恋爱、DeepSeek 玩法等等。

所以有了这些普通人脑洞大开的参与，有了前面说的那个喧闹的「夜市」。

而这个「夜市」里涌动的、最真实具体的「人味儿」和需求，也恰恰反哺了最核心的科技圈层，帮助「拆掉了」那堵技术走向大众的墙。

这就解释了为什么小红书会成为一个「科技街区」：

在广场上，你需要声量，需要拿着大喇叭喊，周围充斥着辩论、站队和噪音。但在街区里，你是邻居。邻居之间不谈宏大叙事，谈的是「这东西好不好用」、「能不能帮我解决这个问题」。这种场域属性的差异，直接决定了创业逻辑的根本性扭转。

过去做产品，创业者习惯「憋大招」。关起门来开发 1 年，然后开一场发布会，希望征服市场能买单。但在 AI 时代，有一种新的创业显学，叫 Build in Public（在公众面前构建）。

最近我在小红书上看到一个非常有意思的现象：营销正在变得极度前置。散兵在 panel 上说，现在很多开发者，产品还没写一行代码，甚至只是有一个 Idea，就敢发笔记出来「口嗨」。

这在以前叫「画饼」，但在今天的「街区」逻辑里，这叫低成本验证（MVP）。

Plan Coach 的开发者苏晓江｜极客公园

Plan Coach 的开发者苏晓江（机器猫），是一个独立开发者，而在做 Plan Coach 之前，他本来是一个技术主管，想做个产品治治自己的拖延症。然后他没有选择闷头写代码，而是先把「站起来去洗碗」这个痛点拆解成笔记在小红书上发了出来。结果一天之内，3000 多个陌生人给他点赞。

这 3000 个赞是什么？是需求，是信心，更是第一批种子用户。它说明只要你的产品足够 Amazing，能解决「邻居们」的具体问题，它就会被看到。

在「街区」里创业，还有很合理的一点在于反馈的及时性和颗粒度。

陈锴杰（Macaron AI 创始人）在同一场 panel 上分享过一个细节。他们在设计产品时，纠结了三天三夜要不要用粉红色。结果发到小红书上一看，用户不仅不反感，反而因为这个配色觉得「真香」。

更夸张的是，前面提到的苏晓江收到了 1000 多条用户反馈，这些用户是真的把自己当成了「精神股东」。他们会催更、会投票决定下一个功能做什么，甚至会因为开发者采纳了自己的建议而兴奋不已。

（Plan coach 在小红书上请用户投票新功能）

这种关系不再是冷冰冰的「开发者-用户」，而是有点变成了一种「养成系」的共生关系。用户看着产品从 0 到 1 长大，他们对产品的包容度和忠诚度，是那些靠买量砸出来的用户完全无法比拟的。

为什么这些看似微小的、垂直的「超级个体」能在小红书上活下来，甚至活得很好？因为 AI 能力实际上提升了商业世界的「分辨率」。

在传统互联网时代，为了覆盖开发成本，我们必须做几千万日活的「大产品」，必须去满足「最大公约数」的需求。但在 AI 时代，生产要素变便宜了，开发的门槛被空前拉低了。

这就意味着，我们可以把镜头拉得更「微距」，去服务那些曾经被视为「太小」、「太碎」的需求。

在 Macaron AI 上，我看到了 20 万个千奇百怪的小应用。其中有一个应用，专门用来记录「拉屎」。听起来是不是很荒诞？但这恰恰证明了世界的丰富性。在小红书这个「街区」里，哪怕你只服务 1 万人的垂直需求，只要你真的做到了，做好了，你也能找到这 1 万个「邻居」。

这里有足够真实的用户需求，有足够强烈的反馈机制。在这个时代，「流量」只会越来越昂贵，因为流量是平台的；但「共鸣」是免费的，因为那是开发者可以用自己的世界观、审美和能力换来的。

所以对于提升商业世界分辨率的独立开发者来说，这 1 万个精准用户提供的商业价值和逻辑自洽，更符合创新的本质——从解决问题开始。

我想这也是为什么在小红书，能看到许多 年轻的创业者，在小红书上完成了「从 0 到 1 再到 100」的蜕变。他们起初可能只是作为一个独立开发者，做出了一些初创产品，然后在社区里验证了想法，拿到了融资——像 Flowith 这样在小红书一路成长起来的案例，正在变得越来越多。

创业需要依托创新，创新需要从创造开始，而创造的起点，是解决你足够理解的，「具体而有意义」的问题。

过去十年，移动互联网教会了我们太多的「商业公式」。创业需要回归「创造」的本质。在小红书上，我看到很多开发者不再是为了「我们要切入一个百亿赛道」而出发，而是因为「我想解决一个让自己抓狂的小问题」或者「我想表达一种审美」。

作为一个创造的起点，这可能就足够了。很多了不起的人和事情，往往就是这样开始的。

*头图极客公园

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